刍议企业文化竞争力不足的成因及改进对策

【摘要】企业文化竞争力主要是指企业文化所展现出来产品的市场竞争力、占有率、利润率，在推动企业发展中，具有导向力、凝聚力、鼓舞力，与企业核心资源、关键技术一样，属于企业的核心竞争点。在现阶段，由于我国企业处在科学管理与经验管理的过渡地带，文化管理尚待完善，从总体角度上来讲，文化竞争力相对低下。伴随着新经济时代的不断发展与市场竞争的加剧，强化企业文化管理，增强企业文化竞争力，对企业的可持续发展起着举足轻重的作用。本文主要立足于企业文化管理角度，深入分析我国企业文化竞争力不足的成因，从而探讨其改进策略，旨在实现企业的健康发展。

【关键词】企业文化 企业文化竞争力 成因 改进对策

一、企业文化竞争力不足成因分析

（一）侧重技术改造与资金投入，忽视文化竞争力培养。

在实际工作中，诸多企业过度重视技术改造与资金投入，将其纳为企业发展的关键动力，认为只要具备了人才与技术，势必就会产生市场与效益。此外，基于一定文化价值观念刺激下，企业员工自身行为难以与企业未来发展保持一度，没有相应的文化价值观念去塑造员工，引导与规范其行为，则难以发挥企业的凝聚力与向心力，难以达到“帕累托效率”。

（二）侧重社会关系构建，忽视企业文化内在凝聚力构成。

在现阶段，由于社会主义市场经济体制尚未完全健全，诸多企业领导思维方式较为落后，认为只有依赖于人际关系竞争，才能获取最佳效益。基于此种观念诱导下，片面追求社会关系的构建，而忽视了文化竞争力的培养，束缚了企业的长久发展。

（三）侧重外部形象设计与文化建设，忽视企业内在文化形象塑造。

针对企业文化竞争力塑造而言，诸多企业重要侧重于文化建设，譬如企业员工服饰、外部形象、厂房布局、标识运用等，而忽视了内在文化世界的塑造，没有接触企业内在文化核心，无法整合员工向心力、凝聚力与竞争力，导致出现投多产少现象，不利于企业的可持续发展。

（四）侧重眼前利益，忽视核心文化与价值观的构建。

诸多企业领导目光短浅，没有认清商誉这种无形资产所产生的价值，基于利益诱惑下，不惜以牺牲诚信为代价，企业社会责任履行不到位，包括法律责任、经济责任、慈善责任、伦理责任，市场行为、自愿行为、监督行为系统有待完善。在经营活动中，未履行社会契约原则，执行政府宏观管理要求，对公众健康不负责，同时未承担社会资源保护责任，企业职业道德难以提升，“依法经营、诚实守信”等思想未渗透到各个经营环节中，导致无形资产增值不高，在动态竞争中难以构建持续性竞争力。

二、企业文化竞争力改进对策

（一）健全企业知识学习机制。

一般而言，企业在知识学习及应用与交流过程中，其有效性关键在于企业员工的自觉性与自主性，同时强有力的组织与制度可保证知识共享。因此，在实际学习过程中，必须要积极组织团队进行学习，不断完善学习制度，调节心智模式，构建共同愿景，以达知识共享目的。一般而言，积极组织团队深化学习，可促使全体成员获取共识，并转变为行动，基于深度讨论、辩解中正确理解与把握知识，获取个体见识，最终构成企业共识。而完善知识学习制度，可保证知识学习空间与时间，确保学习的持久。积极调节心智模式，启发企业成员认识世界，改变其组织行动，从而树立全新的观念与思想，有助于形成创新性企业精神文化。此外，构建企业与员工共同愿景，有助于推动企业精神文化的传播，激发成员工作热情。

（二）完善企业人本管理文化体系。

为了实现企业的长久发展，必须要积极发挥人的创造性与主观能动性，挖掘其潜在能力，形成持续性竞争优势。针对企业人本管理而言，首先要完善激励机制，经由刺激企业内部利益动机，构建企业实际运营激励机制，包括福利激励、产权激励、薪酬激励、奖惩激励等物质性激励吸引人才。同时，基于把握人的社会性心理下，经由目标激励、理念激励、形象激励、自我激励、情感激励等精神性激励手段激发成员进取心，增强其责任感，培养其乐观向上的精神。此外，构建企业员工与组织沟通机制，经由意识与思想的双向传递，从而调节劳资关系，增强团队合作精神。再者，完善环境机制，完善人际关系。另外，健全竞争机制，优化人力资本，构建高素质人才队伍，并完善社会保障与法律保障机制，改善企业福利。

（三）塑造企业家精神。

基于动态市场竞争环境下，要不断增强企业家的敬业精神、创新精神、合作精神，规避风险，促使企业经济增值。在这个过程中，必须要积极塑造企业家发展环境，创新文化，构建和谐的市场法律环境与制度环境，完善社会信用体系。此外，健全企业家生产机制，推进其职业化进程，构建流动平台，制定一套合理的考核机制与评价标准，依据公开、公平、公正原则进行企业家选拔，为企业的发展提供动力支撑。

三、结束语

综上所述，伴随着社会主义市场经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要构建企业核心竞争力，形成持久性竞争能力，才能为现代企业的发展提供源源不竭的动力，实现其可持续发展。

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