试论企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用

摘要：所谓的企业内部市场化就是在企业的内部引入市场机制，使得市场机制中优化资源配置的功能在企业内部得到发挥。将内部市场化引入煤矿企业，能够充分对价值规律、经济杠杆以及竞争机制加以利用，还能使员工的观念得到转变，最终达到提高企业的经济效益，达到企业良性发展的目的。将内部市场化管理应用在煤矿企业时，要加强基础的管理工作，同时还要建立建全企业内部市场化管理的运行机制。

关键词：内部市场化管理；煤矿企业；应用

中图分类号：C93文献标识码： A

内部市场化起源于上世纪90年代初西方国家的“企业再造工程”，我国率先引用此管理制度的是海尔集团，此后，内部市场化管理机制开始在我国各行业的企业中得到应用，将其引入煤炭企业是一个有利且大胆的尝试，对于提高煤炭企业的经济效益，转变员工的观念有良好的促进作用。

一、企业内部市场化的介绍

1、企业内部市场化管理的目的

企业内部市场化管理的目的是将市场机制引入到企业内部，运用价值规律以及经济杠杆对企业内部的各单元以及各环节的经济往来关系进行自我调控，使得企业内部的资源得到合理的配置，以转变企业的经营机制，从而使企业的经济效益得到提高。

2、企业内部市场化管理的意义

将市场机制引入企业内部的意义主要有以下几点：（1）通过充分发挥市场机制中的利益机制、风险机制以及竞争机制的作用，最大程度的激活经营单位和员工的工作积极性以及创造性；（2）通过市场机制中价格与需求的关系，使得企业的物资、资金、人才、技术以及劳动力等资源要素得到合理的流动，优化企业有限的资源配置，从而达到降低成、提高效率的目的；（3）通过市场机制使后勤服务的工作量得到量化，并实性竞争上岗以及多劳多得，充分发挥市场机制中的激励与竞争机制，推动劳动、人事以及工资等三项制度的改革。

3、企业内部市场化管理的基本要素

在企业的内部市场化管理体系中要存在以下要素，它们之间具有互相独立同时又相互关联的关系：（1）市场主体，如科室、区队、班组等；（2）交换价格，市场主体间的经济往来需要在公平合理稳定的价格体系上来建立，同时也是对内部市场运行质量进行反映的因素之一；（3）计量手段，内部市场化的运行需要建立基本计量手段包括资源分配、市场交易、质量检验依据工作考核四类；（4）结算办法，其主体之间的价值交换要有一个标准的结算程序，并能够对总体的经验成果进行核算；（5）结算中心，企业内部财务部门要成立一个结算中心，对主体间交易行为的结算负责，同时产生监督作用。

二、目前煤矿企业内部市场管理化现状

近几年来，煤炭的价格呈现出持续下跌的趋势，煤炭企业的经营环境变得更加的复杂。煤炭行业的竞争越来越激烈，同时市场的信息也是瞬息万变的，这就给煤炭企业的生产经营提出了新要求。一些煤炭企业开始寻求一种新的管理方式，将企业内部市场化管理模式引入，划小经济核算单位，将个人以及岗位当作利益点，让各个员工变成经营管理的一份子，将他们的被动管理化为主动管理。一些例子表明，在煤矿企业应用企业内部市场化管理模式，能够降低煤矿企业的生产成本，增强企业的竞争力，使企业得到持续稳定的发展。

三、内部市场化管理在煤矿企业的运行

1、加强基础管理工作

为了使内部市场化能够在煤炭企业中得到合理、规范以及有序的进行，必须要成立一个市场化管理的领导小组，其组长由矿长担任，副组长由经营副矿长担任，其余的成员由各个经营部门的负责人来担任，并设有办公室来对市场化管理的推进工作进行负责。在制度化以及规范化管理方面，首先要加强有关市场化机制的制度的建设工作，其次要对涉及市场化管理工作的标准以及流程体系进行规范化的管理。

2、建立建全内部市场化管理的运行机制

首先要构建市场的主体，煤炭企业的市场主体要对所有的科室、区队以及班组进行覆盖，并且核算的项目要覆盖到所生产的所有产品。其次要建立价格关系，确定价格材料、工资、维修费等要素，同时还要对综合的结算单价、单项结算单价等等进行确定。再次要确定价格的测算方法。最后要做好核算以及结算工作。核算以及结算工作作为内部市场化工作的核心，其中包括各个市场主体的结算核算工作、各种收入以及费用的核算工作以及产品与劳务经济往来的结算工作。

3、员工的考核管理

内部市场化的管理手段之一就是对员工实行激励机制，相关的部门要制定一系列对员工严格的奖惩办法以及考核制度，定期的员工进行考评，并予以相应的奖惩。可以将科室、区队、班组以及个人来作为考核的对象，对于不能按时完成任务或者完成的任务不达标的对象，按照其情节的轻重适当的给予惩罚，对于认真工作，出色完成任务的对象要给予相应的奖励。

四、企业内部市场化管理应用于煤矿生产经营中的必要性

企业良好的发展离不开管理，管理工作是否做得好，与企业的生存和发展有直接的关系，如今我国的经济正在飞速的发展，在这场经济的浪潮中，企业面临着巨大的挑战以及机遇，要使企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要对企业的管理模式进行改革创新，使煤矿企业由“资源依赖性”转向“创新驱动型”以提高管理的效果，使得企业能够满足市场竞争的需要。企业内部市场化管理，指的是将市场机制在企业内部中引入，使得市场机制的资源配置的作用在企业中得到充分的发挥，企业通过划小核算单位，将一个企业的所有内部单位变成独立的经济单元即市场主体，并鼓励各经济单元间进行有序且合理的竞争，从而使各种生产要素以及资源得到最优化的配置，保证其得到高效的利用，充分的调动企业员工的工作积极性以及激发他们的创新性和潜能。内部市场化管理的基石是企业的各项基础工作，基础的工作包括了标准化、制度化、培训、信息以及定额等等的内容，内部市场机制的运行需要得到可靠的基础工作的支持，若没有这些基础工作作为基础，那么市场化的资源分配机制不能得到有效的实施，从而无法激发出市场主体的经营自觉性。

内部市场化管理有四个基本特征：（1）互比竞争，企业通过对生产主体进行细分，将生产要素价格细化，在市场机制下使得各种生产要素得到有效合理的配置，同时将企业内部的所有员工都参与到内部市场管理中，让他们形成合理有序的竞争，工作比多少、素质比高低，从而不断的完善自己，并认真的工作，为企业创造经济价值；（2）可调控性，主要体现在指标以及价格的计划性调控、对于生产经营的总指挥性以及先进管理的推进性方面；（3）各要素之间的整体协调性；（4）经营效果的公开透明性。

将企业内部市场化管理引入煤矿企业中，能够对市场机制中的价值规律、竞争机制以及经济杠杆的作用进行充分的利用，将原本企业的各基层单位与下属员工的隶属关系以及各基层单位和企业之间的隶属关系变为经济关系与隶属关系相结合的关系。同时，对员工的观念进行转化，对煤矿企业过去在计划经济时代留下的痕迹进行消除，降低资源的消耗以及生产经营的成本，从而提高煤矿企业的市场竞争力，最终实现企业的可持续的健康的发展。

结束语

企业内部市场化的管理模式的优点不言而喻，其能将员工的被动管理化为主动管理，调动企业内部各部门以及员工的工作积极性，同时优化煤矿企业生产要素的资源配置，降低生产成本，提高经济效益。其的实施是一项系统的工序，煤矿企业应以自身的实际情况为出发点，对其合理的进行应用，稳步实施，促使煤矿企业的健康发展。

参考文献

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