阐述建设工程质量管理应用技术

[摘 要]文章结合施工实践，阐述了建筑施工技术在建筑施工中的重要性，提高管理水平对企业经营管理好坏与否进行了分析，介绍了在建筑施工从业过程中对主要项目施工技术的一些见解。

[关键词]技术管理；施工技术

中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0014-02

随着社会经济飞速发展，工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量， 建筑科学和建筑技术也有了高速发展。引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。

1.建设工程质量管理与控制的整体认识

建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。

质量管理与控制的基本概念：建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。工程项目是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。施工项目的质量控制是从工序质量到分项、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段质量控制职能主要是：事前控制、事中控制、事后控制。三者之间，事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。

2.提高管理水平重要的意义

（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定 了企业的经营效益 、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备 ，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施 。

（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用 、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以达到预期的质量要求 、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺，新技术 、新材料 、 新装备不断地出现，同时承担 的新工程可能结构更复杂， 功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平进一步提高， 技术装备进一步先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工企业间的竞争异常激烈 ，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量 ，但由于技术管理薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。如某大型国企投资500.6 万元在老厂房旁新扩建重型装配车间 3000m ，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担老厂房东、西侧各72 m×20.83 m的连接施工 （其中桩基部分预算费用85万元）。甲为抢进度 ，盲目组织开工，迅速加大规模，短时间内完成地基开挖及基础施工，马上就在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳墙面倾斜更大，工程施工陷入困境。再调查，此地乃填湖而成，多巨石且地基土质疏松。而乙先对原地质充分研究，组织专项方案论证，做好技术准备工作才正式施工。半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利完工。而甲为处理墙体倾斜，造成施工进度滞后。

上例足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键，要提高企业的竞争能力，提高经济效益 ，必须抓好管理。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理 ，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

3.技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统的观点对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策 、组织与指挥、控制与调节。 众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的 “技术活动”包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规范、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

4.如何做好技术管理工作

4.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权 、职、责。组织 全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各分部分项施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查 、评定和验收 。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训 、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质 ，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新 、创造发明，开展全员 TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。

（4）通过技术管理 ，探索 、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。

4.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心、是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

4.3采取措施确保工程质量质量工作

工程从开工到竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓妤这项工作。二是要安排专职质检员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查不是目的，而目的是保证工程质量， 此只有具体措施才能达到最终目的。

5.结语

在建设工程中必须加强质量管理与控制研究，建筑工程质量管理自然成为了我们要面对的重大课题。目前，质量管理与控制的工作仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。

参考文献

[1]王欣.建筑就业主施工管理模式[D].华中科技大学.2013.

[2]工程项目施工管理策划与实施分析[D].华南理工大学.2012.

[3]蒲小平.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[D].长安大学.2012.

[4]刘传林.论中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策[D].华南理工大学.2012.