试论企业人力资源制度执行力的提升

摘 要：随着我国社会的飞速发展，市场竞争的日益激烈，人才已经成为取得市场竞争优势的必要手段。提高企业人力资源制度的执行力可以提高员工的工作效率，促进企业的发展。本文通过对人力资源制度执行力不足的原因分析，提出了提升企业人力资源制度执行力的具体方法，旨在为我国企业的发展提供参考。

关键词：企业 人力资源 执行力

随着我国企业的不断发展，人力资源管理也在不断的深化，很多企业都意识到人力资源制度建立的必要性，通过有效的人力资源管理可以促进企业不断地完善，达到标准化和制度化，提高企业的经济效益。但是在企业人力资源管理中还存在一些执行力不足的问题，需要我们研究其原因，并找出应对的方法。

一、人力资源制度执行力不足的原因

1.人力资源制度本身的原因

（1）人力资源制度不合理、不完善。很多的企业人力资源部门在制定制度时，没有从企业的实际出发，只是按照传统的规章、流程进行，没有对企业人力资源现状和企业发展的目标进行一个深入的研究，采取模仿照搬别的企业规章制度的方法，造成了制度的不科学、不合理性，缺乏实际可操作性。所以员工对这些脱离实际的制度就会产生反抗的心里，降低了对人力资源制度的执行能力，而制度也相对了失去了其本来的权威性和作用，员工更加无法遵照其去工作，给企业的管理带来了很不利的影响。

（2）企业文化和新人力资源制度的矛盾加大。对一些人力资源的工作人员来说，管理流程是符合规范的、制度制作流程也是科学的，但是不能够与企业的实际发展相结合。由于企业尤其本身的业务范围和发展特点，这也给企业人力资源管理方面带来了一定的影响，企业原来的管理风格、企业文化等对新人力资源制度的制定有一定的约束性，如果制定的人力资源制度和企业文化和管理风格发生了一定的冲突，就会出现一些离职或者斗争的现象，给企业的发展造成了很大的危害。

（3）人力资源制度违法或者损害员工的个人利益。管理者在制定人力资源制度的过程中，没有对我国有关的政策和法律进行详细的研究和了解，制定的人力资源制度一定程度上不能满足法律规范所规定的要求，在法律产生冲突的同时，也就有可能增加了企业的违法的可能性。除此之外，企业在制定人力资源的各项制度时，很多情况下都会对员工的利益进行调整，如果制定的制度没有对员工的利益进行合理科学的调整，就会引起员工的不满，降低对人力资源制度的执行能力。

2.人力资源制度执行机制的原因

（1）认识不到位。传统的人力资源管理的方式是对企业内部工作人员的管理，企业的人力资源管理受到很多人的因素的影响，大部分企业管理人员和员工之间没有一个良好的沟通，管理人员也没有意识到制度的作用在执行中才能发挥出来。所以对于企业人力资源管理来说，对制度的执行能力才是人力资源管理部门应该重视的，要尽可能的对执行制度的员工进行指导，才能促进制度的执行，发挥制度在企业发展中的重要作用。

（2）利益的驱使。因为人力资源很多制度都跟员工的利益有之间的关系，管理人员在制定相关制度的时候，一定会受到利益倾向的影响，对管理有利的就会倾注很多的精力和时间制定，利益比较小的部分，就选择淡化，这就导致了人力资源制度并不客观，缺乏实际的操作性。

（3）准备不足，执行效果不好。在人力资源新制度出台之前，没有做好足够的宣传工作，造成了很多制度的执行人员和企业相关的利益人员对企业的新制度不理解，或者产生了一定的误解，影响了执行人员的执行力，而且可能出现反复执行的情况，给企业的管理造成了很大问题，浪费了一定的人力物力。

二、提高人力资源制度执行力的措施

1.企业的人力资源部门要制定严格的规范和制度，保持人力资源制度的客观性和科学性。人力资源的管理部门还要结合本公司的实际情况，对日常员工的工作情况以及公司的企业文化资料，研究出合理的考核制度，供人力资源的人员进行执行，在进行执行一段时期后，在进行制度的讨论，在执行中把遇到的困难进行改正和完善，同时也要注意对公司员工的意见的反馈，在企业的人员都对该人力资源制度了解以后，在进行全面的事实，这样可以增加人力资源制度的客观性和合理性，使得整个公司的管理有制度作为依据，提高了管理企业员工的效率，同时也有效地规范了员工的行为，提高了员工工作的效率，为以后的升迁降职以的等考核提供了有力的依据，从而促进了企业经济效益的提高，完善了企业的结构。

2.保证人力资源管理制度的合法性和科学性。企业在制定人力资源管理制度的时候，一定要保证制度内容符合国家法规条例的要求，不能具有违法的内容。尤其是在类似员工薪酬分配和奖罚制度等涉及到利益方面的内容时，一定要有正式的合法程序，这是保障企业合法性的重要依据，是促进企业可持续稳定发展的基本保障，是每个正规企业都要贯彻的基本方针。同时，企业应该重视职工的地位，保障职工的参与决策权、知情权等权利。为此，人力资源制度应该设头特定的公会机构，便于职工传达意愿和建议。

3.更多地考虑人的因素。根据员工特点考虑人力资源制度对权力在各层面的分配以及集权和分权程度的确定，员工因个人利益对人力资源制度的接受或抵触的程度，近期企业在员工日常管理中呈现的突出问题，现有员工工作中存在的良好的团队氛围，员工未来的发展方向等都是人力资源制度制订的重要参考依据。

三、结论

综上所述，本文通过对企业人力资源制度执行力不足原因的分析，提出了提升企业人力资源制度执行力的具体方式，为我国企业的发展提供了一依据。人力资源制度能够规范员工的行为，为企业的发展提供一个基本的准则。加强员工对人力资源制度的执行能力，有助于提高员工的工作效率，增强企业的凝聚力，提高企业的经济效益，促进企业的全面发展。

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