惠普,再现辉煌!

灯下，我在静静地阅读惠普年报，数据告诉我，在2006财年里，惠普取得了令世界瞩目的辉煌：年收入达到917亿美元，同比增长了6%；利润达到74亿美元，同比增长了32%；每股收益2.38美元，同比增长47%。华尔街分析师说，如果不出意外，惠普将成为全球最大的IT公司（因为有的公司年报还没有出来）。

这是一家了不起的公司，1939年，由2个斯坦福大学的学生在自家的车库里创办，几十年来，尽管经历了风风雨雨，但一点也没有影响它成为全球最伟大的IT公司之一。其惠普之道，为全球企业提供了不可多得的管理精粹。我还记得，前年去美国的时候，朋友开着车带我在硅谷惠普总部参观，这个公司简直是太大了，成片成片的办公平房掩隐在葱茏树木中。到处都能看到惠普的门牌，但你一定摸不到你真要找的部门和你要找的人。美国朋友说，没有斯坦福大学就没有惠普，没有惠普就一定没有今天的硅谷。

正当我为之高兴的时候，中国惠普公司市场总监魏江雷先生约我见面。很长时间没有听到他的音信了，还是前年他刚回国的时候见了几面。我被他硅谷的前卫观点所吸引，曾送给他一套《IT时代周刊》合订本，他答应读后把意见告诉我，但至今也没有反馈。可能他太忙了。

魏江雷早年在中国加盟惠普，5年后去美国总部，一干5年，现在再次回到中国。在我的印象中，他是一个非常聪明，很能干也很儒雅的高级白领。

晚上，我们约在北京东三环的一家烤鸭店。

当他风尘仆仆地进来时，我明显感到他和过去有着很大的不同：人瘦了、脸黑了，但动作敏捷了。更重要的是，精神特别饱满。

我问他，惠普全球上个财年干得相当出色，中国情况好吗？

他说，你看看我的变化，就能知道个大概了。

他抑制不住内心的激动告诉我，2006财年，中国惠普形势同样非常喜人，同比增长了20%，尤其是PSG部门同比增长了36％，与同行相比遥遥领先。

他说，他本人在过去的一年中跑了20多个省的39个城市，跑了无数个电脑卖场，获得了从来没有过的市场感觉。他回忆说，为了赶时间，经常吃不上饭，经常把身上的东西搞丢了，包括手机。他说，他手下的顾小曼女士，在东北出差，因为劳累，途中一直发着高烧。

他很自豪地告诉我，事实证明，惠普的战略没有错，包括收购康柏，包括现任总裁裁员等压缩成本的措施。他说，中国惠普从去年10月起在未来的18个月里，要把办事处从原来的28个撤并成19个，人员全部在自己家里办公，给每个员工配无线上网卡，配复印、打印、电话、传真与一切的办公设备，这样可以省下很大的一笔开支。他说，我们把省下的钱用于研发和返利给客户。

我感到惠普人更加务实了。

魏说，之所以在百忙中约见你这个总编辑，我认为，写好惠普故事的非《IT时代周刊》莫属，我是你们的忠实读者，尤其最近一段时间，几乎每期都认真看，出差途中，这本杂志一直伴随着我，你们的杂志是讲故事的高手。

几天后在惠普大厦，当我见到了惠普PSG集团副总裁兼市场总监丁慧时，我看她的脸上同样洋溢着胜利的喜悦。这是一个经常处于思考状态的白领丽人。她的同事告诉我，丁做起事来从不含糊，总想做到极致，是一个追求完美的人。这一年，在智慧和冲锋陷阵中，她的头衔多了一个副总裁。

在大家都交出了好的成绩时，而她所在的集团果实尤其艳丽。我在想，那是一个什么样的精神境界？应该用什么来庆祝一下？知情人士告诉我，他们集团全体员工在珠海刚刚通宵狂欢了一次，据说光葡萄干红酒就喝了好几百瓶。

魏江雷和丁慧有着同样的感受：当我们到了中小城市亲身感受到很多人把惠普理解成"惠而普"，或者理解成热水器生产厂商时，觉得中国的新兴市场真是太大了，我们要做的工作实在太多了。

谁能成为业界的真正英雄？我想，惠普肯定是其中的一个！