综述篇秉承责任;追逐梦想

走过2013，梦想在使命中奋进

国网江西省电力公司2013年围绕公司发展战略，明确队伍建设目标，推进公司培训模式转变，提高培训工作效率，展现了良好的培训效果。

主要指标

完成送国网公司培训班168期次，512人次，培训量2802人天。

完成省公司培训班469期次，26122人次，培训量118438人天。

完成省公司层面6项竞赛、24项调考，共9258人次，培训计划完成率100%。

组织参加国网公司4项竞赛、9项调考，竞赛调考综合成绩排名第5。

累计8439人获得素质提升（专家人才、学历、技能等级、职称资格），人才当量密度达到0.903，提升3.8%。

新增国家电网公司优秀专家人才26人。

2013年，国网江西省电力公司参与总部的4项竞赛、9项调考中，团体进入前3名的有3项（基建质量管理知识竞赛团体第三、人资专业调考团体第二、十八项电网重大反事故措施调考调控专业团体第一），个人进入前3名的15人次，综合排名国网公司第5位，取得了历史性突破。

重点工作

完成重点培训项目，创新培训模式

组织县供电企业正职送培工作。共计182人参培，多人获得优秀学员表彰。

县供电企业副职培训成效显著。举办6期共计371人县供电企业副职集中培训，创新培训模式，实现培训师现场讲授、音视频实时录播，在网络培训服务平台同步播放；统一师资管理，培训老师均为省公司部门主任，统一课件制作，统一考核题库编制，统一组织闭卷结业考试，提炼基层建议和意见，形成典型案例。

供电所长培训特色鲜明。供电所长集中采取分时段、分片区培训模式，8期培训累计完成67班次2095名供电所长培训；分赣东、赣南、赣西、赣北四片区同步实施，统一调配师资，统一培训方案；推行远程监控网络考试。

加强新入职员工培训和兼职培训师的培养力度，完成306名新员工送国网技术学院培训工作；选送50名优秀兼职培训师赴国网技术学院进行学习，开拓了兼职培训师的视野、提升了兼职培训师授课技巧与授课能力；与知名咨询机构合作开展内训师专项培训，办班4期次，260人次；组织兼职培训师分级认证工作，认证初级兼职培训师268名，中级兼职培训师155名，推荐21人参加高级培训师认证。

以赛促训、以赛促学

参加国网公司竞赛调考成绩斐然。规范集训管理，积极实践和探索集训过程中理论学习、技能实操、心理调试、体能训练和营养搭配等新方法，2013年竞赛调考综合排名为第5名。其中十八项反措调控专业取得团体第1名，人力资源管理专业调考团体第2名，取得公司调考团体历史最好成绩，基建管理知识竞赛团体第3名、信息通信系统运维技能竞赛团体第4名、新能源调度运行专业调考团体第4名，一批个人选手在国网竞赛调考中也取得好成绩。

省公司层面竞赛调考氛围浓厚。共举办6项竞赛、24项调考，共计9258人次参考，其中网络考试6135人，214人次获得表彰，共授予30人江西省电力公司技术能手，其中信息通信运维、变电检修及农网配电营销工种纳入省政府“振兴杯”技能竞赛范畴，推荐9人申报“江西省技术能手”。

完善网络学习考试手段

作为国网公司网络大学9家试点单位之一，成立试点专项小组，参与系统部署，编制并提交试点验证工作任务书，试点上线培训实体项目，宣传推广使用。

负责110kV及以下变电检修技能人员课件20课时（900分钟）开发制作任务，组织成立了由25位生产一线专家组织的课件开发工作组，按时高质量地完成课件开发任务。

大力推行各专业远程监控网络考试，2013年共组织11340人次远程监控网络考试。

加强现场培训

通过电视电话会议进行方案宣贯培训，面向公司各类在岗员工分层级、分阶段开展“三集五大”体系知识全员培训活动。培训结束后抽取各单位领导班子、专业管理人员及生产一线员工，组织“三集五大”体系知识调考，检验和巩固培训效果。

精心制定实施方案，明确职责分工和各项重点工作。

以检修公司为试点，推行“两库三化”现场培训模式。通过创建“技能模块库”和“培训资源库”两个标准库，实现了现场培训管理“标准化”，促进了现场培训工作“常态化”，体现了现场培训内容和方式“差异化”。

加强人才选拔、培养与使用

完成人才当量密度指标，分解人才当量密度指标计划，137人获得高级技师资格，2326获得技师资格；250人获得高级技术职称，664人获得中级技术职称；人才当量密度达到0.903。

为落后单位制订“一对一”帮扶计划，开展4期函授技师班培训3255人次，选拔1200人参加省政府高技能人才培养计划，实施“三无”人员培训与提升工程，系统“三无”人员从847人降为59人，实现队伍素质整体提升。

加强高层次人才选拔和推荐，2013年4人获“江西省首席技师称号”，4人获“全国电力行业技术能手”称号，11人被评为“江西省技术能手”，1人获“江西省优秀高技能人才”称号，26人入选国家电网公司“优秀专家人才”。

开展技能大师工作室的选拔、组建工作，评选出6个省公司级技能大师工作室，国网南昌供电公司“曾庆汇技能大师工作室”被授予“国家技能大师工作室”称号，国网九江供电公司“钟亮技能大师工作室”被授予“江西省技能大师工作室”称号。

加强培训中心队伍建设

加强学历教师向职工培训转型培养，提升培训中心教育培训服务水平。

经过两年的培训资源优化整合，公司设立了在赣西、九江、赣州、赣东北、吉安5家培训分中心，建成了布局合理、特色鲜明的省公司、地市公司二级培训基地。

加快培训中心实训设施建设进度。采取“交钥匙”工程的形式建设变电检修实训基地。

夯实各项人才队伍建设与管理工作

推行岗位资质认证。加强输配电带电作业取复证工作，2013年输电专业取证49人，复证13人，配电专业取证78人，复证1人，电缆不停电作业取证12人、近四年完成取复证640人。加大信息运维专业人员执证普考力度，共235人取证。举办用电检查二、三级资格考试，663人参考，229人合格。组织法律专业、基建专业、特高压直流线路输电运维专业等265人上岗培训。加强公司系统人力资源管理队伍自身建设，203人参加人力资源管理师（二级）鉴定。

开展员工职业能力认证标准建设。启动供电企业岗位任职资格认证标准建设，通过宣贯培训、案例参考讨论、征求专家意见、“头脑风暴”分析、小范围研讨会、月度例会等形式，各部门确定了各专业能力种类和能力项，形成了《员工职业能力总表》及《分级描述表》，完成管理类岗位97种岗位，36项通用能力（为管理人员能力培养的规范与引导）、521项专业能力，技术类岗位33种岗位，267项专业能力，以及各能力项对应的分级描述，为下一步开展员工职业能力认证打下了坚实基础。

组织管理课题调研，实施管理创新项目。《实施全员培训考试 强队伍素质 促管理提升》入选国务院国资委中央企业管理提升活动、《深化管理提升助推科学发展――国家电网公司管理提升典型经验汇编》；《以任职资格认证为主线的全员岗位胜任力提升运作》获得“江西省企业管理创新成果一等奖”；完成《公司分层分级培训管理模式的研究调研报告》并通过评审。

进一步加强人才队伍管理基础工作。制定《培训中心师资队伍建设三年规划》，下发《关于加强人力资源队伍建设的实施方案》，加强公司系统人力资源管理队伍自身建设，开展政策法规、专业理论知识、实务操作技能、工作流程与标准等培训。执行人力资源管理专业“每月一考”制度，提振学习动力。新增190名人力资源管理师（二级）职业资格，职业资格覆盖率由2012年37.65%提升到74.9%。构建了涵盖省、市、县三级管理的各级各类人才数据库平台，全面掌握各级各类人才综合数据，实现人才基础信息全口径、全过程、全业务管理。

展望2014，以责任赢得未来

2014年：多措并举，促进员工整体素质提升

深化实施全员培训考试活动。体现特色培训，合理安排专项培训，加大培训适应度的调查研究与落实；建立管理培训课件菜单，推行“点菜式”培训组织，实现培训下基层、到班组、到现场。

加强现场培训管理。进一步加强现场培训的督导、检查和考核应用；提升班组长能力，重点督促做好师带徒、班组培训、作业前培训、工作室培育等现场培训，组织开展现场培训经验交流，典型经验评选和推荐上报；开展技能人员现场培训管理调研，促进技能人员素质提升。

深化实施全员素质提升工程。鼓励员工争当“双师型”人才，继续开展函授技师培训、高技能人才培养。

增强人才系统化管理，研究落实“技能大师工作室”和优秀专家人才课题与任务的常态化培养、使用与考核。

加强岗位业务竞赛管理。固化岗位业务竞赛模式，加强各专业岗位业务竞赛常态化管理。

加快培训资源建设。继续开展兼职培训师资格分级认证工作，进一步推动专职教师转型，实施培训师“双向挂职锻炼”，健全公司、地市公司二级兼职培训师信息库；加强培训中心实训设施管理，加快培训分中心实训设施建设；完成网络课件开发等任务，建立与网络大学配套的相关培训管理制度。

做好专项重点培训。大力开展班组长培训和新任供电所长专项培训，实现能力提升培养。加强新员工培训、处级干部轮训、本部员工轮训等专项培训；按照专业发展及机构资质的特殊需求，开展专业资质（证书）等专项人才培养。

深化国网公司网络大学应用与管理，拓展功能，制订引导员工参与网络大学学习的机制。充分利用网络培训中心功能，推行各专业远程监控网络考试（普考、调考）；加强网络大学平台建设、使用与维护，开展大范围培训，转变培训方式，提升培训效果，促进员工素质提升。制订激励办法，引导员工参与网络大学学习。一是培训中心成立若干个专家管理团队，熟悉学习好网络课程之后，每月（季度）开展出题考试各专业人员，检验网络大学学习成效；二是制订考试成绩的应用；三是加强网络大学学习与培训档案、培训积分管理模块的关联。

开展员工岗位任职资格认证。深化员工培训档案及培训积分管理；配合员工综合制度改革，开展资格认证标准建设、各专业试题库建设，编写员工能力认证方案、开展员工岗位任职资格认证等工作。

加强分层分级培训管理体系建设。省公司培训中心对五个分中心在业务上进行指导、其他7个培训中心担负本单位培训任务。

开展培训管理与人才开发的创新研究。一是研究如何对省市县三级实训设施加强规划并提高省市县三级实训设施利用率，在实践中提高利用，成为现场培训的重要支撑；二是研究加强三级兼职培训师的使用，研究在评估手段、课程效果、课件质量方面的评估与考核方式；三是研究如何加强国家电网公司级、省公司级优秀专家人才的使用与考核，研究技能大师工作室在承担课题方面的常态化管理、使用、评估与考核；四是研究如何促进一线人员岗位成才，提高自我发展意识，提高职业化素养。

2014年，为适应“两个转变”和“三集五大”体系全面建设要求，国网江西省电力公司紧跟国家电网公司步伐，进一步健全培训、使用、考核、待遇、发展“五位一体机制”，继续深化实施全员培训考试活动，实施全员素质提升工程，加强现场培训管理、推进一线高技能人才培养，全面提升队伍素质，为创建“两个一流”提供坚强人才保障和智力支持。（作者钟新元系国网江西省电力公司人力资源部培训处处长；汤娇、付晓奇供职于国网江西省电力公司人力资源部）