三国棋院管理地震时序

1.日本老牌超一流棋手加藤正夫最近频频亮相媒体，在他重回本因坊宝座的征程中，6月25日被日本棋院理事长利光松男任命为副理事长，任期为2年，从7月30日开始。此后7月11日，他以4比2挑战本因坊成功，事隔22年后再续前缘。55岁，按中国的说法早已是“知天命”之年，却来了个“双喜盈门”，无怪乎媒体如此关照。加藤先生本人也有些喜形于色，他本是浓眉大眼，方正脸膛的男子汉，如今眼神有点弥勒佛的味道，加之戴一付金丝边眼镜，威武中不失儒雅。

其实，以加藤棋手出身的副理事长之职，苛求他在日本棋院的经营上发生根本的改变不大可能。但是这一次情况有些特殊，本来日本棋院常务理事要通过选举产生，却迫于连续8年财政赤字和棋手战绩不佳。棋迷日渐高涨的压力及“声讨”，棋士大会中坚棋士建议变更选举方式。加藤正夫以其亲和力和棋迷的喜爱被理事长直接任命，因此仍然被棋迷和棋手寄予厚望。

加藤正夫和另一位被任命的常务理事工藤纪夫主要负责棋手方面的事务，包括发展棋迷等。有趣的是，此两人的棋风本质上属“力量派”一族，为爱好者所喜爱。留任的今中昭男副理事长主要负责内务，事务理事川本升及新设的事务局长酒卷忠雄主要负责日常性的工作。

2.本届退任的原常务理事大枝雄介九段具有35年的职龄，他能在每2年一次的理事改选中岿然不动，可想而知他的“亲和力”应该是很强的吧！然而，据日本的《周刊新潮》不点名的透露，“此人是日本棋院经营上的执牛耳者，占据常务理事位长达30多年。他之所以能一而再地通过两年一次的理事改选，是由于他每天都在进行选举活动。为许多与头衔战无缘，挣扎在温饱线上的棋手安排授课和杂志写稿等方面的工作，他的支持者当然众多。”按说这些都应该算是优点吧？但在日本棋院财政连续8年亏损的事实下，被认为是进行“选举”活动也无可奈何。

67岁在大枝雄介先生过去曾多次带队到中国比赛，当他知道日本棋手的成绩不可能好时，总是一个人躲在宾馆的房间里喝闷酒。这一事实韩国的报纸也进行过披露，说“他是一位了不得的美食家”。但是这些似乎与他本届辞职没有什么决定性的关系。

利光松男理事长称，“大枝九段将继续围棋资料的整理工作（这在以往是混乱的），此外将围棋带入奥运会的工作也希望其能继续贡献力量。”这两项工作其实都不是简单的工作。特别是围棋入奥运会，连一些基本的条件，诸如围棋世界组织、围棋成员国的数量等等都不具备。中国围棋协会主席曾多次牵头与日韩有关人员谈起过这类事，对方的反应均不十分热烈。

3.围棋是极能够代表东方文化思想的竞技或艺术，日本棋院这次所谓“”的过程中，也深深地打上了东方文化的烙印。按理经由棋士大会选举的理事更能代表棋士们的意见，但当大多数棋士的意见是基于短期个人利益考虑，从而妨碍了长期发展目标的话，需要考虑“精英人士”的想法，这有点像“民主集中制”原则。利光松男在公布新一届理事会组成时，对记者们发表了如下讲话，他说：“首先是考虑有志向的人和意想中的棋手，我都是亲自一个一个地去交流，在确信了他们的想法之后才决定的。在棋手中有威望的，此外一颗年轻富有朝气的心也很重要。”

不能把日本棋院的所谓“”看作是一种“动荡”。在日本的棋史上，从“棋院四家”的争斗到后来的“院社对抗”，从“本因坊家”的解体到后来的“东西对抗”，是矛盾双方的大论争、大融合，每一次变革都推动了围棋的发展，而这才是围棋事业发展的最根本主题。新的理事会的宗旨是将日本棋院建设成为“爱好者所喜爱的棋院”，同时“谋求经营的效率以提高棋院的发展速度。”

日本棋院以往的收入在于组织新闻棋战的媒体的投入、结余资金的利息以及会员、出版和证书发放，随着降息和爱好者的减少，收入在递减。与此同时，由于职业棋手在增加，尽管在2001年停发了大手合（升段赛）的对局费，征收了出场费和冠军奖金的百分比，但赤字仍然难以避免，八年累计起来已达到15亿日元。

日本棋院最深层的矛盾是经营管理。一个先进的事业团体才能吸引大众的目光，才能摆脱经营上的困境。加藤正夫在上任后接受记者的采访时指出：日本棋院将逐步推出工资改革、等级分制度和培养高强的年轻棋手。在激励职业棋手机制以培育优秀团队方面有自己和理事会的初步设想。

作为“衣食父母”的日本棋迷比较主要的愿望有以下几点：一是引进职业棋手排名制度；二是允许海外职业棋手参加日本国内比赛；三是引进职业棋手降段制度；四是向儿童和青少年普及围棋；五是开设专为儿童开放的街头免费围棋会所。另外还要考虑棋迷的利益等。看来棋迷们的意见还真够开放和长远的。

与此同时，职业棋手中曾获“七大头衔”战冠军的棋手正式成立了“名棋会”，这无疑促进了大手合制的改革。

通过激励棋手获得好的国际比赛成绩，并在儿童和青少年的普及上下功夫，这可以说是为经营管理创造条件，但是否能够带来财政上的扭亏为盈呢？还需要在一个广阔的场景下深度地进行资源和资本方面的考察。

4.中国棋院和中国围棋在这些年里的发展应该是很迅速的，也进行了一些变革和尝试。我们于1988年推出的等级分制，事实证明它是一个先进的东西；我们于1999年推出的围棋甲级联赛，改善了棋手的生存状况，成功地向“分散控制”迈进了第一步，“经营围甲”的理念在今年初步形成，以往一些难以解决的矛盾有望在“市场”的调控下很自然地得到解决。但是任何事物的发展不可能一挥而就，这其中有成功的经验也有失败的教训。

大家可能还记得去年的“假棋事件”，它引发了今年新的竞赛规则的出台；“国手事件”后来也有一个初步了断，尽管不彻底，但引起了我们对搞好围甲联赛，成立俱乐部的思索以及加强了对青少年国手的管理。这些暴露的问题，一方面需要我们观念的转变，另一方面也为我们指出了今后中国围棋事业的前进方向。

其实，前段时间在经营围棋方面也出现过一个堪称“地震”般的事件发生，媒介出于认识方面的原因都没有进行详细报道。1998年一个与棋协合作成立的围棋培训中心在2002年的8月彻底“停摆”了，该中心曾经成功地组织过一次全国性的业余围棋锦标赛，并在围棋进课堂这件事上作出了一定的贡献。“停摆”的原因一方面是合同到期，另一方面也有对围棋经营和管理信心不足的原因。这样一个与棋协联系不太紧密的机构“停摆”不会过多影响围棋事业的发展，但它与其它的围棋经营组织碰到的问题相类似，考察它“停摆”的原因有助于我们今后的围棋经营管理。

几乎在与这家中心“停摆”的同一时期，一家体育报披露：“来自华东的一家上市公司与中国棋院高层就围棋整体独立买断经营事宜频频接触，并已达成一致。其核心内容是，由该上市公司买断中国围棋所有经营权，包括所有国内外各大赛事的组织、招商、转播、报道、服务，同时拥有对棋手和棋谱的管理和使用。该公司拟将对现行的围棋管理体制进行改革，将公司的股份体制引入，实行商业化管理，同时加大围棋投入的力度，进行产业化发展。”

笔者初看到这则消息时颇为振奋，后来仔细地想了一下，觉得这家公司的味口太大。过了几天，中国围棋协会专职副主席王汝南对这篇报道提出了严肃的批评，认为这是一篇失实的报道。目前是有关心中国围棋事业的企业与中国围棋协会接触，并提出了很多好的建议和方案，但这些都处在探讨阶段。希望记者们在发稿时要注意核实事情的真实情况，以免造成不必要的误会和混乱。

5.有投资公司涉足围棋经营，用商业化的管理来促进产业化的发展，这当然是好事。棋院的管理者对棋手和全国的围棋地方机构较熟悉，对世界的围棋情况比较了解并有着紧密的联系，商业组织对经营管理比较熟悉，这两方面如果结合起来，共同发挥优势，这力量就大了。

前面说到的“停摆”的中心，刚开始他们的信心也是很足的，也作得颇为出色，但他们想“独家”经营，比他们更了解围棋的一些长期进行围棋经营的组织当然不答应，这样分歧就出现了，最终合作合同到期。

如果确实存在着一家投资公司想介入围棋经营的话，他们应该了解1990年诺贝尔经济学奖获得者马科维茨的“资产组合选择理论”，其核心的思想是说，多元化的资产组合可以消减风险，或者用詹姆斯・托宾的话说：“不要把你所有的鸡蛋放在同一个篮子里。”围棋中讲“换位思考”，这些东西对棋院方面来说可能更有现实意义。笔者曾在《围棋报》撰写了几篇有关“围棋系统”的文章，曾经提出过控制理论中的“分散控制”(由于字迹潦草被编成了“分数控制”)和“递阶控制”，可以实现围棋中的“多重建模”，从而提高抗风险的能力。从这个意义上讲，“买断所有经营权”是一种不负责任的表现，买断部分经营权并逐步进行股份制转轨可能更为现实。

这其中牵涉的东西很多，需要很认真的筹算。

6.韩国棋院各方利益的“冲突”出现得比较早，在1998年，首先由曹薰铉因对管理层不满而辞去理事之职，后来还有关于任命理事没有征得棋士会同意而导致的不满及抗议行动。

从发生的大的“事件”的时间先后顺序来看，韩国是1998年，中国是2001年和2002年，日本是2002年。目前韩国棋手的技术最先进，成绩最好，中、日次之，这是否可以说：“觉醒得越早，发展得愈快”呢?!

围棋的管理和出成绩之间虽然有天才人物打破规律的因素，不能完全划等号，但它们之间确实存在紧密的联系，何况天才人物也有一个成长土壤的问题。但这种管理没有一个可供借鉴的完全模式。韩国棋院在机构设置上为中国同行所推崇，可是他们颇为羡慕中国棋院的国家支持，因而拚命将围棋纳入体育。当然，这也为日后围棋进奥运创造了条件；日本棋手固定的围棋大赛和高额的奖金为中国棋手所羡慕，可日本棋院长期在赤字下运营，背负着棋迷市场萎缩的困顿。曹薰铉为韩国棋院征收了冠军奖金的高百分比而不满，而中国棋院征收的比他们还要高，马晓春等多有说法，日本棋院也于去年提高了征收的比例。围棋管理的目的就是要解决这些方面的问题，使之达到基本的均衡状态。

在地球科学界，中国科学家曾经提出过“全球地震时序”的概念，大意是说有一个根本规律支持地震发生的时空位置。三国围棋管理的“振荡”亦如此，其主线是围棋经济。