项目工程施工成本控制

【摘要】施工成本控制是施工方施工项目的重要任务之一，施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入；另一方面，必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本。

【关键词】施工；成本；控制

引言：随着我国建筑业和建设体制的深入发展，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以前施工项目成本控制为施工企业生产经营管理体制已经基本形成，企业能否生存下去，发展起来，不断振兴，关键在于企业能否做好成本控制。为社会提供质量可靠、施工周期短、价格合理的建筑产品。因此，做好企业的全面成本控制，不仅是提高企业效益，增加资本积累的重要工作，而且在激烈的市场竞争中，关系到企业生死存亡的战略性任务。

1、成本控制的特点

（1）项目参建者对成本控制的积极性和主动性与他对项目承担的责任形式相联系，换句话说与其在项目的职位，以及所处的部门都有着直接的关系。因此严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。

（2）成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。

（3）成本控制必须与技术要求、进度要求、工作范围，工程量等同时落实到责任者，作为业绩评价的尺度。

（4）在成本控制分析中必须同时分析进度、效率、质量等情况，才能达到真实反映信息的目的，从而体现出分析的价值个意义。

（5）成本控制的过程中不可一味的降低成本，否则容易造成误导而使用价格低廉的材料，或者在施工的过程中投入太少导致工期延误，损害工程的整体功能和效益。

（6）成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步进行，实践证明成本的变化通常与以下几个方面有着直接的关系。质量标准有所变动，进度的调整，工程量的变化。

（7）成本控制周期不可太长，通常每月进行核算，对比、分析，每季度进行经济活动分析，详细分析当前存在的问题，以及当月成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。从而保证成本的稳定。

2、施工成本控制的原则

由于建筑业市场的剧烈竞争，尤其是中、小型施工企业，如何搞好工程项目成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业自身竞争力的重要途径。在企业中，由于管理体制的不完善及项目经理自身业务素质的限制，没有将控制工作落到实处，致使工程项目在在施工过程中出现很多浪费，增加了工程项目成本，在施工过程中对于变更增加的工程量不注意原始凭证的收集，签证环节，不确定书面补充合同，不确定工程费用结算依据，致使在工程决算时缺少工程量增加依据和费用结算依据，无法按照实际结算，也必将导致施工成本的增加和利润的减少。因此，施工成本控制必须坚持原则。

（1）全面控制的原则：项目成本的全员控制和项目成的全过程两个方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。

（2）开源与节流相结合的原则：为提高经济效益，主要用途是成本支出和增加预算收入两个方面。

（3）目标管理的原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

（4）责、权、利相结合原则这是成本控制得以实现的重要保证，在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

3、项目施工过程中的成本控制

成本控制是通过控制手段，达到预定工程功能和工期要求的同事优化成本开支，将工程总成本控制在计划的范围内。在市场经济体制中，项目成本控制已经不仅仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位。人们追求企业和项目的经济效益，企业的经济目标和效益通常靠项目的目标效益来实现的。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化来实现。因此项目的成本控制就是减小成本，达到利润的最大化。

3.1优化项目施工组织设计和资源配置

工程项目运作的合理安排，劳动组织、技术进步和资源配置以及工作进度的加快是项目控制成本的重要手段，我项目从进场就着手施工组织设计的编制和优化工作。并根据业主总体施工进度计划详排了我项目部的计划，了解当地气候条件，节气特征，资源利用及当地劳动力情况，结合项目特点达到加快施工进度，缩短施工工期，降低施工成本的目的

3.2工程成本过程控制

（1）人工费用的控制

人工费是工程成本的重要组成部分，控制的好坏直接影响到项目的经营结果，因此在日常施工过程中必须严格控制零星用工的数量，改善劳动力组织，减少窝工浪费；其次按照要求项目部针对工程进度、施工难度，施工工艺不同，配备劳动能力相适应的人员，提高工作效率。最终达到降低工程成本的目的。

（2）材料费用的控制

材料费用是构成工程的主要项目，在工程成本中占比例达到70%左右，由于本工程自身的特点及市场因素的影响，工程材料的多样性，渠道的多元化，导致工程材料管理比较复杂。所以在保证工程质量的前提下，材料的使用对工程成本降低具有非常重要的意义。项目部对所用材料进行了前期材料价格、质量、生产工艺、企业的信誉及规模等做了调查，货比多家，最终选择合理的价格，使材料的成本得到合理的降低。

（3）机械费用的控制

机械费用是完成工程项目任务，所投入的机械设备在施工过程中发生的费用，包括：租赁费用、折旧费用、修理费用、按拆装费用、人工费、燃料费、保险费等。对所选用机械与实际工程量相适应的原则进行采用。

对于租赁机械和自有机械，项目部采用集中管理，安排专人对机械进行管理，主要包括施工过程中的安全管理，施工结束后机械安全和停放管理，施工用燃油管理等。做到合理安排机械，合理使用机械，机械安全管理，从而降低机械成本的降低。

（4）项目部管理费用的控制

项目部管理的费用在工程费用中占有比例也是比较大的，管理的细节性控制可以有效的降低项目管理成本，相对也就增加了项目的利润，如节约办公用品、办公用具、办公用水、办公用电等费用。

3.3加强质量、安全管理、控制质量、安全成本

严把质量是避免生产损失，提高施工进度的良好的措施，提高工程质量一次合格率，避免工程返工及质量施工发生，降低质量成本提高经济效益。没有安全就没有生产，预防生产过程中发生安全事故，同样可以提高工程进度，避免经济损失。

施工过程中，项目部在项目经理、总工的带领下，层层落实质量、安全技术交底，定时召开质量、安全会议，天天总结工作问题，及时发现及时解决，避免造成经济损失。

4、结语

施工成本的高低，直接关系到项目是否盈利，关系到施工企业的兴衰发展，做好项目成本控制，是一项艰巨而有意义的工作，成本控制需从每一细相、每一环节入手，做好这些提前工作，才有可能按照合同要求顺利完成施工任务。

参考文献：

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