探讨企业人力资源管理模式

【摘要】人才是决定一个企业发展程度的最重要的因素之一，因而人力资源管理也是企业管理模式中重要的一环，及时进行人力资源管理的创新有助于提高企业的竞争力。该文对企业人力资源管理的模式进行了深入分析。

【关键词】企业，人力资源管理，模式，研究

在现代的企业管理当中，人力资源管理对于企业的经营与运行有着巨大的影响，优秀、合理、有效的人力资源管理会对企业的发展提供极大地帮助与助推作用，反之，不合适的人力资源管理模式则会为企业的正常运转带来障碍。自从我国发展人力资源管理20多年以来，人力资源管理一直在持续的进行发展，其中出现了许多有关管理模式的新理论和新方法，但要成为企业发展的不竭动力，就必须在管理过程中与企业的实际情况相结合，切忌纸上谈兵，从而帮助企业建立自身的独特管理模式，形成强有力的竞争优势，切实履行“以企业为根本，以人才为核心”这一原则。人才是决定一个企业发展程度的最重要的因素之一，因而人力资源管理也是企业管理模式中重要的一环，及时进行人力资源管理的创新有助于提高企业的竞争力。该文对企业人力资源管理的模式进行了深入的思考和分析。

一、人力资源管理模式的内涵

对于人力资源管理模式来讲，模式主要是指企业在经营管理过程中的一些列帮助企业形成某种组织架构以及企业形象的一种规则和制度。主要包括企业的规章制度、行为规范、工作流程、企业文化等。这些规则和制度共同形成的企业对人力资源的一种管理。那么企业的人力资源主要包括诱因集合、信息集合以及行为归核化。首先诱因集合就是指企业利用各种人力、物力和财力资源为各层级的员工提供发展、晋升的一系列调动其积极性的资源。企业可以通过调查、分析研究和归纳总结，设计出各种形式的实施方案来提取这些诱因。信息集合就是在企业经营的过程中，在各种诱因的基础上，和员工进行充分的信息沟通，了解员工的真实需求，将员工的个人需求和诱因集合进行优化整合。行为归核化就是企业对员工在行为方式上的一种期望以及指导，并在诱因和信息集合中进行传播与扩散，达到企业员工行为的一致性，并实现组织的目标。

二、我国人力资源管理模式的现状

观念上的落后与僵硬。在现代社会中，“以人为本”的思想备受推崇，是现代化企业必备的企业文化及精神之一。但是在我国，很多中小企业忽视这一原则的践行，人力资源管理模式仅仅停留在传统的人事管理这一较低等级上。这种落后的管理模式只要求员工被动接受工作的分配和派遣，忽略了员工自身的主观能动性。

人力资源管理制度不健全、不完善。在我国，大部分企业的人力资源管理制度仅仅停留在书面规章制度的制定上，制度的内容大都是关于考勤、绩效、薪酬等问题的声明与规定，对于“以人为本”这一原则执行的较为浅层次，也就难以充分将员工的主动性调动起来。

制度的制定目的是为了规范员工的行为，而无法从问题的根本层面上进行解决，甚至于由于制定的不够详细而造成管理漏洞的出现。为了实现企业长远发展这一根本目的，必须对企业人力资源管理模式进行彻底的思考和改变。同时，企业人力资源管理战略与企业发展战略不相适应以及人力资源管理人才缺乏也是我国人力资源管理的显著特征和现状。

三、人力资源管理模式的创新

在人力资源管理模式随着企业不断发展的过程中，需要不断的对具体的模式进行创新以适应企业的市场竞争力和价值最大化。

首先要进行价值管理，提升人力资源的价值。人力资源是企业的战略性资源，是企业发展的最关键性因素。人力资源的优劣在企业的生存发展中起着多么重要的作用。我们如果不注重人力资源的有效利用，提高企业的竞争力，就将没有出路。HRMM管理的目的之一就是要促进人力资源价值的形成与增值。

其次要进行人力资源管理的职业化。企业进行职业化的管理师企业制度和管理创新不断发展的结果。职业化的管理，能够为企业人力资源管理建立专业的人力模块，解决企业人力资源的人员层级问题，做好员工的薪酬、考核、任用、培训等各项内容，达到企业人力资源需求。

最后，必须参与管理，挖掘潜力。知识经济时代的来临使我们迫切需要整体的合力、合作和团队精神。现在的企业己无法继续在“少数人管理多数人”的局面下运作了，竞争的压力使得每一员工都必须为企业在创新突破上作出充分的贡献。

人力资源管理模式应用的目的，就是组织为了实现其目标，根据其成员的需要，制定适当的行为规范，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。只要企业的发展壮大的各个阶段，选择适合的人力资源管理模式，就能在企业经营过程中，解决好企业赖以生存的人力问题，实现企业价值最大化。

四、我国企业人力资源管理的发展方向

对人力资源管理在企业中的战略地位有着明确的认识。在现代，企业之间的竞争归根结底就是关于人才的竞争，即人力资源的竞争，人力资源在企业的竞争力中发挥着巨大的作用，因此，要想快速实现企业的经营目标，就必须形成人力资源管理的战略地位，并深刻理解、认识到这一战略地位在企业发展中的作用。在确立人力资源战略地位时，应将企业的战略结合起来，以企业的战略规划作为最高指导，确保人力资源战略的长远性和有效性，同时为企业战略的实施提供坚强的基础和保证。

培养积极、健康的企业文化。良好、积极的企业文化对企业的发展具有重大的影响和推动作用。同时，如果企业文化有所缺失，即便人力资源管理较为完善和出色，也不能达到最为理想的执行力，对企业的运行造成一定的障碍和困难。良好的企业文化可以增加员工对企业的归属感，增强员工的进取精神，这种坚定的信仰对于一直队伍的塑造起到至关重要的作用。用企业文化来潜移默化的影响、引导员工的行为，是一种行之有效的人力资源管理方法，良好的企业文化可以保障以及促进企业的长久发展。同时，健全、完善企业管理制度以及在企业中建立学习型团队、组织也是人力资源管理的发展方向之一。

本文针对现有的人力资源管理模式进行分析，并对未来的发展趋势以及需改进的方面进行展望做出了以上的研究。研究内容表明人力资源管理的有效程度直接影响到了企业的正常运行于经营，企业应该结合自身的具体情况，对现存的管理模式进行深度的分析，在改进不足的基础上进行创新性的探索，力求创造出一套完全适用于企业进一步发展的人力资源管理模式和制度，提高员工对于企业的认同感和满意度，从而提升企业在市场中的竞争力。