以物资流通企业发展为基点谈企业物资管理

摘要：对现代企业而言，物资管理使企业生产及经营管理的必要组成部分，是企业在新时代中发展的重要风向标。在现有的经济形势下，对物资管理工作的优化与完善已经成为企业顺应全球经济发展趋势，通过创新发展实现与时俱进的一种必要策略，可以说，物资管理的有效性能够切实提升企业在资本经济市场的竞争水平和竞争地位。而对于以物资为业务核心的物资流通企业而言，企业物资管理的水平又直接决定着其自身的运营与发展。因此，以下将主要围绕物资流通企业内部的物资管理问题进行简单探讨。

关键词：物资流动物资管理

物资管理一项由一系列消耗性活动所组成的管理体系，具备一定的经营性质，并对企业资本的整体运营具有较为突出的影响作用。实践中，要提升物资流通企业物资管理的整体水平，首先要对物资管理的基本内容及目标进行确认。

一、物资流通企业物资管理的内容及目标分析

（一）物资流通企业物资管理的组成内容

对现代企业而言，物资管理工作是一项系统性的消耗性管理活动，同时也是一个具备较高经营性的管理工作系统。通常条件下，企业物资管理主要包含以下四方面的工作内容：

第一，物资的规划管理；

第二，物资的储藏管理；

第三，物资的采购管理；

第四，物资的使用管理。

只要做好对物资的合理规划、有效储藏、科学采购和高效使用，才能从根本上提升企业物资管理的有效性和高效性，为企业的发展提供良好的保障。

（二）物资流通企业物资管理的战略目标

结合我国现代企业运营、管理及发展的基本现状来看，物资流动企业的物资管理工作应当将以下几方面的内容作为其物资管理的目标，以此为基础，组织并推进各项管理工作的落实。

第一，物资流通企业物资管理必须做好对企业资金运营的有效管理，并对企业物资运营风险进行有效控制，在经营管理这一核心理念的基础上，做好的资金利用与风险的控制；

第二，物资流通企业物资管理必须将与其他企业的有效协作作为管理的目标之一，保证物资管理的各个部门可以在实际工作中轻装上阵，提升企业物资管理的整体效率；

第三，物资流通企业物资管理还必须将对顾客的各项服务承诺渗透到企业物资管理的战略当中，保证自身的物资供应及流通的基本能力，进而通过较高的服务水平来推进物资管理工作的改进与提升。

结合物资管理的内容及目标来看，物资流通企业要如何推进其物资管理工作的全面开展与落实呢？

二、物资流通企业物资管理的优化策略

对物资流通企业而言，其物资管理工作的优化与完善必须从管理思想、管理方法、管理手段、管理组织以及管理团队等多个方面进行调整，以期在满足现代化管理需求的基础上构建起有效的物资管理体系。而这要求物资流通企业对物资管理工作的指导原则进行确认，在合理选择管理方法的基础上，确立物资管理的基本步骤。

（一）明确企业物资管理的指导原则

物资流通企业在组织并落实企业物资管理工作的过程中，必须始终坚持企业发展战略对内部物资管理工作的指导性作用，将各种可能的约束降到最小化；同时，企业应秉承局部改造与整体改造相结合的方式，根据企业职能之间的依赖关系来提升整体职能效率的最优；另外，企业还必须将组织的改进与业务的改进进行必要的结合，将管理体制的改进贯彻并落实到业务和组织工作当中，实现组织、业务与管理的有效统一，进而为物资管理效率的提升提供保障。

（二）合理选择物资管理的基本方法

针对企业物资管理工作中具体的管理对象以及所要实现的管理目标，物资流通企业应该把诸如市场调研、市场预测、目标管理及经营决策等各种先进的管理技术和管理方法引入到物资管理工作当中。与此同时，企业还应当将思想观念的转变作为先导，对各种现代化的管理思想、组织基础、人才建设和管理手段及方法记性综合利用的基础上，切实推进对各项物资管理职能的全面性调整和优化为企业物资管理工作的完善和加强奠定基础。

（三）以明确且规范的步骤组织管理

物资管理工作的落实还必须以明确且规范的步骤为依据。实践中，物资企业首先要对物资管理任务进行明确，进而在完成资料准备的基础上，对物资管理工作进行必要的分析。

第一，企业要对物资管理任务进行明确，对企业所处的内外环境进行综合分析，把握不同管理时期企业物资管理的主要矛盾，并根据矛盾的存在提出具体性的管理目标，有目的地进行资料的搜集、调研，并在有组织、有计划的条件下进行物资管理工作的逐步落实；

第二，做好对各种物资管理资料的准备，相关人员需要对企业物资业务的完整过程进行了解，根据实际情况对各种能够及时、准确发硬企业物资活动的资料与信息进行收集，避免造成对物资管理工作的错误性误导；

第三，在合理分析的基础上对企业物资管理工作进行必要改进。这种改进是基于物资管理环境的改变和管理方式的发展而进行的。企业需要根据多样性和变动性的管理主体、管理环境和管理方法，对自身物资管理工作进行必要的调整与优化，提升物资管理的反映能力和管理柔性。

三、结论

做好物资管理是现代企业生产经营的中心，尤其是对物资流通企业而言，其物资管理的重要性更为突出。因此，企业必须在实践中积极探索物资管理的新知识、新手段及新方法，通过物资管理水平的提升，提升企业市场竞争力，为企业在市场竞争中赢得胜利提供保障。

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