基于SLP方法的青岛某工程有限公司平面布置的分析研究

【摘要】一个良好的布置设计应使物料搬运的成本最低，使人员走动的距离最短，最有效的利用空间，符合服务过程的要求。本文结合青岛某工程有限公司在其平面布置中的实际情况，利用系统化布置设计（Systematic Layout Planning）的相关理论对其重新进行平面布置，就其存在的问题给出一些个人的意见及改进措施，借以帮助青岛某工程有限公司在今后的平面布置中不断改进方法和方式，促进企业的长远发展。

【关键词】平面布置；SLP

一、公司现有的平面布置现状与分析

（一）平面布置的现状

青岛某工程有限公司现占地216平方米，其平面布置现分为以下部分：会议室、前台接待处、工程部、弱电部、音频部、财务部、综合部、总经理办公室、厕所，其面积比依次为：3：3：4：4：3：3：4：3：2，它们的面积依次是27平方米，27平方米，36平方米，36平方米，27平方米，27平方米，36平方米，27平方米，18平方米，过道的面积是45平方米，其平面布置如图1所示。

图1

（二）平面布置的现实分析

结合实际来分析青岛某工程有限公司的平面布置，因其在第一楼工作环境相对来说复杂，所以入口处安排会议室和前台接待处是比较合理的；该公司把厕所安排在角落里也是合理的，不足的地方是厕所门对着财务部的门，使财务部的人很不满；对总经理办公室的安排，不足的地方是其挨着厕所。所以，我们主要就是来分析综合部、财务部、音频部、弱电部，工程部它们之间的安排是否合理。

1.各部门之间物流相关表的计算

通过实地调查，对公司各部门间的物流量和非物流量有了数据的支持，对各部门之间的物流量，以有关物流的文件在各部门之间每小时流动的次数来分析，多次的记录，得出物流量每小时的平均值，把综合部、工程部、弱电部、音频部、财务部设为部门1、部门2、部门3、部门4、部门5。

2.各部门之间非物流相关表的计算

对于各部门之间的非物流关系，是以各部门之间根据实际的业务流程，人员每小时在各部门之间的流量，根据实际的统计，以每小时人员流动的平均值来作为非物流关系量，得出表5。

根据实地调查，以及对公司的老员工进行走访，对新员工进行访谈，他们对各部门之间的物流相关表和非物流相关表表示认可，得出该公司各部门之间的物流关系和非物流关系相对重要性比值为m：n=1：1。

3.根据各部门之间数据计算所有作业单位之间综合相互关系表，如表9所示。

4.建立作业单位的综合相互关系图

根据上一步计算出的TRij，划分作业单位之间的综合相互关系等级，各级别TRij值是逐级递减的，综合关系应该是合理的，不应该与物流关系或非物流关系出现矛盾，如果不合理，应当适当调整等级关系。

5.作业单位位置的安排如图2所示

二、调整后的方案如图3所示

三、结论

本文在对青岛某工程有限公司平面布置M行分析的基础上，结合SLP方法的理论，对公司现在的平面布置进行了深入研究。认为针对青岛某工程有限公司的各部门之间的物流关系和非物流关系，会有一个更好的平面布置来适合它，一个合理的平面布置会给公司带来更好管理和各部门之间更好的业务交流。

参考文献：

[1]程国全.设施规划与物流分析课程设计指导书[M].北京：机械工业出版社，1995

[2]孙学琴.系统布置设计在物流中心设计中的应用[J].科技进步与对策，2005（10）：117119