关于加强建筑工程项目管理措施的探讨

摘要：近几年来，由于国内经济发展，人口增多，房价上涨等现象，使得国内建筑企业能够迅速发展，建筑企业之间的竞争也逐渐演变的十分激烈。为了提高竞争力，使建筑企业的发展能够长远平稳，同时获取更高的经济效益也因为各种豆腐渣工程的出现，社会对建筑项目的质量的关注度是越来越高，企业开始对施工项目的管理给予了高度重视。建筑工程项目管理水平的提高与否，不但与建筑工程进度和质量能否得到保证息息相关，还与建筑企业的信誉度和市场的拓宽度有着密切的联系，对建筑企业的长远发展有着良好的促进作用，建筑工程项目管理技术与建筑工程的质量，经济效益和社会效益有直接的关系，因此，在建设过程中，项目管理是至关重要的一环。

关键词：建筑工程 项目管理 探讨 加强

中图分类号: TU761文献标识码：A

建筑工程项目管理因为它本身所具有的复杂性，存在着很多无法避免的问题，这就需要管理人员不断地对其中的问题进行发现探究，并且予以改进。项目管理技术是建筑企业降低施工成本增加施工效率的重要途径，如果要从项目管理方面获取一定的经济效益，就必须对项目管理的水平进行一定的提高，以对项目总体的评估和相关法人的委托受理为基础，加强对外的劳务管理，首先我们先来看看在项目管理方面都有哪些问题。

一、建筑企业工程项目管理存在的问题

无法严格管理施工材料

施工材料是建筑工程项目中至关重要的部分，施工材料的质量与建筑物的质量是密切相关的，如果建筑物的质量有问题，建筑企业的信誉度也无法得到相应的保证。有的建筑企业为了追求片面经济效益，只顾眼前的利益，不按照施工设计所规定的标准选择施工材料，在施工过程中对施工材料也会进行一定程度的克扣，因此而造成了很多质量不过关的工程；而有的因为材料供应商供应的材料质量不合格，而监督部门为了追赶工程进度，检查施工材料时没有认真对待，马虎而过，所以造成施工项目的质量不合格。

(二)施工过程中经常发生安全问题

施工过程中经常发生的安全问题主要是由两方面原因所造成的。一方面，是因为进行施工操作的人员大部分知识水平比较低，没有安全意识和自我保护意识，有的是因为技术水平比较低，操控大型机械设备不正确，也会发生安全事故；另一方面，建筑企业自身对安全问题的重视程度不够，没有对相关的施工人员进行安全培训，也在很大程度上增加了安全事故发生的几率。

(三)在项目管理上缺乏相应的制度和法律保障

在建筑行业项目管理这一方面，国家没有完善的法律法规可以去限定制约，所以现在项目管理在建筑业中缺乏一定的权威性。而在建筑的施工过程中，材料、质量等各方面都离不开严格有效的管理制度，如果缺乏管理制度，各个部门在发生问题后会相互的推卸责任，使得问题无法得到及时的解决。

二、如何对建筑工程中的项目进行管理

1.如何管理建筑工程的项目人员

建筑工程项目管理归根结底是对人员的管理与协调。项目经理在建筑工程项目起到了至关重要的作用，项目经理的素质高低在一定程度上决定了项目工程是否能够保质保量并且是否高效的进行等。项目经理在项目工程中起着将各方面进行协调的作用。因此，要想有一个成功的建筑工程项目，就一定要选择好项目经理。项目经理的选择有以下几大标准：一，是否具有较高的政治素质和领导素质，知识素质，实践经验，身体素质五大素质；二，是否经历过正规培训是否具有较高的职业道德水平和业务素质；三，以高效率，合理的结构和一个高位多种责任制为原则，项目经理能否与项目和成员性格特长等因素相适应。同时，实行项目经历的职业化管理，亦要防止项目经理自由阻隔，确保整个项目班整体的实力能得到有效的发挥。而项目内部人员管理则要注意从绩效考核，检察监督和项目管理实施三个方面来对项目管理部门的主要职责进行明确分工。建筑企业应该建立并完善项目管理制度，在管理制度中对项目管理人员和施工人员的权力与责任进行明确规定，避免再出现问题时，各部门相互推诿的情况出现，以免造成更多的麻烦。建筑企业要重视对项目管理者的培训，增加项目管理者的理论知识，这样才能对管理模式的创新起到一定的促进效果。

2.如何对施工材料进行监管

要严格按照设计的标准，结合建筑工程的实际情况去严格选择施工材料，以经济合理实用为原则，既不能为了追求经济效益采购劣质的不符合要求的材料，但也不可以片面追求价格高的材料而造成项目成本的增加。切不可为了节约成本就采购不符合项目特点的材料，也不能盲目追求价格高、质量好的材料，造成项目成本的扩大。为保证施工材料的供应不发生问题，进行材料采购之前，相关的采购部门应该对多家材料供应商进行深入的分析、了解和对比，并从中选择信誉度最高的供应商，建立长久的合作关系。同时，检验部门应该切实的发挥它的职能，对采购进来的材料进行严格的检查，杜绝以次充好的现象的发生，在必要的时候，甚至可以重新采购材料，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工指定位置归类堆放于不同场地，严格按照施工进度合理发放、使用材料。还要采取相应的防火、防潮等措施，避免材料在采进以后因为不善的管理发生质量问题。

3.对项目的安全过程进行管理

建筑企业要对安全问题的重要性进行充分的认识，对施工人员的安全教育要不断加强，开展一定的安全培训课程，提升建筑施工人员的安全意识。在施工过程中，项目管理部门对施工过程的管理也需要不断加强，及时请技术人员对施工现场的安全隐患进行排除，并且要秉持着公正的原则，对违规的行为要进行严肃处理。同时项目尽力要将各种因素对施工质量的影响进行全方位的考虑，防止因为人员问题而造成人为发生的事故。建筑企业要注意内部相关资源的使用情况，促进各部门协同作业顺畅，并且建立和完善一套应急处理安全事故的预备方案体系，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。

4.如何管理建筑工程项目的进度

  （1）首先要做好计划、跟踪、调度三项工作。对工程总体进度，设计等各项工作要根据工程特点制定明确具体的计划，对工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等各项指标都要进行一一明确，将责任层层分解落实，是工程建设的顺利进行能够得到有效保证（2）流畅、有序的工程调度体系可以对工程内部的协调平衡和整体推进有着很大的促进作用。

三、施工管理的原则

施工管理必须遵循一定的基本原则，才能保证施工管理能够取得一定的效果。

1.首先要保证施工项目的质量，在此前提下，尽可能的增加经济效益并且杜绝只顾质量和进度不计成本不顾市场的作法，尽可能以最小的投入获得最大的收获。与此同时，保证施工进度达到预定的目标。2. 将强建筑企业内部的管理，以标准规范的原则，对工程管理的各项制度进行完善，并在施工过程中将所指定的制度切实的落实到行动上。

四、总结

工程项目管理因为建筑特有的行业特点而具备了一定的难度，但是这个困难可以去克服的，建筑企业在进行管理时不能只顾眼前的利益，片面的追求经济利益，还要用长远发展的目光来看问题，加强对项目内部的管理，提高管理水平，这样建筑工程才可以在速度、质量、安全得到保证的基础上最大限度的节约成本，获得经济效益，进而促进建筑企业的长远发展。笔者结合多年的工作经验对建筑工程的项目管理相关的技术措施进行了综合性的探讨，即使不能将所涉及的内容进行面面俱到的一一叙述，但希望可以为相关工作者提供一定的借鉴。  

参考文献

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