关于工民建施工管理中的问题及对策探讨

摘要：在经济和社会得到高速发展的今天，建筑行业在我国经济的发展和变化中占有十分重要的地位。随着工民建工程建设项目的不断增多，人们对施工质量提出了更高的标准和要求，施工管理工作变得越来越重要，本文就存在于工业与民用建筑施工管理中的问题进行了论述，并相应的提出了几点解决对策。

关键词：工民建；施工管理；存在问题；解决对策

建筑工程施工管理涉及到人员、材料、设备、技术、安全等很多方面的内容，是一项系统而复杂的工作，施工管理工作的好坏直接影响到工程建设的质量和安全。在项目规模逐渐扩大，技术要求越来越高的形势之下，如何通过施工管理实现组织计划的科学性和条理性，对人员、设备、资料等资源做最优化配置，既获得经济效益，又获得社会效益变得至关重要。下面从论述工民建施工管理中的问题开始展开探讨。

一、存在于工民建施工管理过程中的问题

（一）未平衡好施工成本、施工进度和施工质量三者之间关系

工程施工成本投入和施工进度与质量三者之间存在相互影响、相互制约的关系。通常情况下，加快施工进度就意味增加成本，同时难以保证工程建设质量，因为赶工期需要在人员、设备上多花费一些费用，工期的缩短、人员和机械设备长期处于高强度工作状态会影响到施工质量。在工民建的实际施工中，企业都是只顾一头，当紧抓工程质量时就势必会延长工期、增加成本投入；紧抓成本或工期时就难以保证施工质量，很少将三者结合在一起做综合考虑，从未想过如何平衡这三者之间关系。

（二）缺乏安全施工意识

安全问题是施工的首要前提和关键问题，尤其对于现场施工来说，施工人员很容易遭受到各种安全危害，威胁到自身及他人的财产生命安全，同时还会造成严重的经济损失[1]。问题的关键在于实际施工中安全问题往往也是最容易被忽视的那一部分，管理人员对安全问题没有正确、深刻的认识，大多数时候都只是走走形式地进行一些安全教育培训，以致现场施工人员在安全方面也意识淡薄，很容易引发安全事故，危害人身安全。比如，在闷热天气里为了更舒服一些不佩戴安全帽和一些相应的防护措施就随意进入施工区域，只在有检查时才戴一会以应付检查人员。

（三）质量管控不到位

1.机械设备陈旧落后。工民建工程项目的建设规模较大，实际施工中包含多个领域和方面，在施工上有一定难度和复杂度，机械设备的使用有效解决了人工无法完成的工作，是工民建施工中不可或缺的一部分。但现实情况确是很多施工单位为了获取更多的经济利润，会缩减在设备购置上的资金花费，导致所使用的设备都是落后于时代和先进科学技术的陈旧设备，既拖慢了施工进度，又影响了工程建设质量。

2.施工材料的质量把控不过关。施工材料质量和供应是工程建设质量的根本保证。在实际施工过程中，经常会有企业在利益的驱使下偷工减料，购置那些价格便宜、质量没有保证，甚至是不达标的原材料，直接影响工民建工程建设的质量。

3.施工技术不先进。一方面，就现阶段我国工民建工程建设现状来看，很多时候都为了节省施工成本而沿用已经过时的施工技术；一方面，部分工程即使应用了新的技术，也是在没有成熟的运用条件和能力的前提下，属于盲目使用，且在关键工序或技术上缺少专业的技术型人才，使工程的建设质量得不到保障。

（四）不重视施工资料的归档工作

除了人员配置、技术应用、原材料购进之外，施工资料的及时归档也是工民建施工管理当中最重要的环节和内容[2]。但在实际的施工管理当中，资料的归档工作并未得到应有的重视，很多管理人员都只是把这项工作当成一种形式，认为材料并没有实际意义上的价值，所以往往都是在工程竣工后才胡乱地补全资料。此种情况下，很容易发生施工人员不按工序规范施工、科学施工，而是盲目凭借自身工作经验开展施工作业。另外，当工程建设真的出现任何状况时，管理人员和施工人员都没有有效依据来判定该使用哪种举措解决。

（五）缺少完善的管理制度

鉴于工民建工程项目建设本身就有一定的复杂性和技术上的要求，在实际施工中会涉及到很多人员，使用到很多设备、材料，加上施工现场的混乱，施工管理工作的开展存在一定难度。一旦对人员、施工设备和材料及材料质量等缺少有效控制，就会对施工管理工作的顺利实施带来各种阻碍。

（六）受环境限制

1.高温、暴雨或是大风、严寒等天气状况和所处地理环境、地质情况等会影响到施工的正常开展[3]。

2.从经济环境来看，物料价格的涨浮、劳动力配置等会影响到工程建设资金的投入，很多时候都没有足够的资金支持。

3.承包商和施工企业所秉持的行业态度，管理人员具备的管理理念、水平和施工人员文化素养、专业知识、技术能力等因素都会影响和限制工程建设质量，也就是社会环境方面的影响因素。

二、改进工民建施工管理工作，提升管理水平的具体对策

（一）合理配置资源

1.人员方面。不论是作业层人员，还是管理层、决策层的人员，都要注重道德、责任意识等思想品质上和专业素养能力两个方面，尤其是施工人员方面一定要审核合格后方可聘用，并通过建立严格的规章制度、激励制度、考核制度来约束他们行为，调动其积极性，促进其自我提升，最终创建一支有技术优势、实践经验丰富的高素质施工队伍。

2.材料、设备方面。在对工程造价进行预算时要严谨周密，将材料、设备的购置资金加大投入，但要明确的是，不是价格越高，质量就越好，所以，采购人员要多方面调查、询价，凭借专业知识和累积的经验找到性价比最高的那一种。

（二）加强安全生产方面的管理

组织开展经常性的安全教育培训活动，此时可借助多媒体设备让讲述更丰富、直观，利用各种图片、音频、影像给施工人员带来视觉上的冲击和心灵上的震撼，让他们真正意识到一旦发生安全事故后果的严重性。除了内容要全面，还可辅以适当的互相监督制度、奖励制度、管理人员监督制度来促进安全问题的落实。

（三）做好工程材料的管理工作

为使工程质量得到有效保障，在材料的购买上要严格按照相关规范和设计要求，采用高标准、严要求的采购原则[4]。具体要从以下几方面加强注意：一是采购人员的聘用标准应该是专业素养和业务能力过硬，且具有良好的道德品质和责任意识；二是在质量检验和材料供应商选择上应有所改进和提高，一方面施工管理人员要不断组织采购人员进行教育培训学习，增强其鉴定水平的同时端正其思想，引导他们本着负责任的态度，以质量和性价比为依据，客观公正的选择材料供应商、严格按照标准检测材料质量，合格后方可在施工中投入使用；三是要做好相关的记录工作，为日后工作提供可查询的依据。

（四）做好施工现场的准备工作

为施工材料、生产设备等物资指定专门的堆放位置；保证施工现场水和电的供应，以及排水的畅通；确保施工道路没有障碍物，并加强道路维护等[5]。

结束语

建筑工程的规模、性质、特点决定了施工管理工作在整个施工过程中的重要性和复杂性，施工管理工作落实得是否到位直接影响整个工程建设的质量和安全，为此，在工民建施工管理工作中要正视现存的管理弊端，在人员、设备、材料、安全等各个方面都积极做出相应改进，切实提升工民建施工管理水平。

参考文献

[1] 李飞.高层建筑施工管理中的常见问题及对策探讨[J].房地产导刊，2014（20）：388-388.

[2] 张家顺.探讨工业与民用建筑施工管理中的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2014（13）：608-608.

[3] 许昕.工民建工程施工管理问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（25）：1866-1867.

[4] 慕鸿光.探究工业与民用建筑施工中存在的问题及对策[J].城市建筑，2015（11）：103-103.

[5] 张月义.工民建施工管理中存在的问题及应对策略[J].建筑工程技术与设计，2015（23）：1098-1098.