医院后勤机电设备管理与维护分析

【摘要】随着时代的发展，医院后勤增加了越来越多的机电设备，这就使医院更为自动化和集成化。然而，怎样管理机电设备也是医院面临的一个较大的问题。加强管理医院后勤机电设备以确保设备能够正常运行，对保证医院正常、有序地完成各项工作有着十分重要的作用。本文叙述了医院后勤机电设备管理的特点及存在的问题，针对这些问题提出了解决的措施。

【关键字】医院后勤；机电设备；管理与维护

1 医院后勤机电设备管理的特点

1.1 以服务广大人民群众为理念

众所周知，医院可以使人们寻医问药的地方，它的职责与宗旨是给患者、患者家属及医生提供一个较为良好的环境。医生要保障各种设备的安全性及可行性，不论是照明设备还是消防报警设备。因而管理与维护后勤机电设备时要坚持以为人民服务为理念，实现管理、维修及使用的有机结合。

1.2 关系着医院的经济效益

医院和人们的生命有着密切的联系，为了使医院内部能够顺利高效的完成各项工作，医院的机电设备通常都是最高端的。然而，想要使医院的设备都是现金而且完善的就需要很大的投入，每一台机电设备的造价都是很高的，其维修费用更是一个很大的数目。因此，想要保障医院的良好运营，就必须使后勤机电设备得到更加完善的管理。

1.3 专业性及综合性较强

由于医院后勤的机电设备较多而且事务繁杂，因而想要管理它不是一件容易的事情。它需要一些具备专业知识及专业技能的工作人员，而且还要与其他各个部门建立起稳定良好的关系，能够较为科学地完成维修和使用机电设备时出现的问题。因而，管理及维护后勤机电设备是一件专业性、综合性较强的工作，需要工作人员具有一定的专业素养。

2 医院后勤机电设备管理中存在的问题

2.1 后勤人员素质较低

后勤机电设备涉及到供配电系统、供水系统、地体、被服洗涤设备等内容，当前所有一般的维修工作都由总务科电工班、维修班来承担，一些员工由于没有经过机电专门技术培训，因而缺乏理论知识，实践经验较少，经常会出现违章作业现象。而且从当前来说，很多医院的机电设备的管理人员都是电工或兼职人员，因为他们的教育培训较为缺乏，并没有对机电设备安全投以足够的重视，因此在日常的工作中，他们可能会经常凭着自己的主管推测来管理和维护机电设备。当前，设备管理还处在初级阶段过程，只有在出现故障时才会进行修理，并不能意识到机电设备中存在的潜在危险。

2.2 机电设备的维修缺乏科学性

目前，医院后勤机电设备维修的科学性较低，在管理机电设备时，过于重视使用设备而忽略维修设备。在使用时机电设备往往处于超负荷工作状态来完成医院的各项任务，而忽视了很多细小的故障以致它们不能得到及时的解决，最后导致机电设备完全停止运转。这样的后果不但会增加维修人员的维修难度，还会使维修成本大大增加，极大的影响了维修的质量。

2.3 机电设备维修的手段落后

就目前的情况来说，医院的设备管理还比较粗放，而且维修机电设备的相关工作并没有一个固定的标准，在管理时容易因为过度重视使用而忽视管理，这就导致了拼设备现象的出现，从而使设备的使用大大超过了其能承受的限度，以至于许多小故障不能够被及时地检查出来并进行维修而成了大故障，甚至导致设备完全不能够运行。

3 机电设备管理及维护的措施

3.1 提高管理队伍的整体素质

当代机电设备的自动化和集成化程度及技术性能逐年提高，这就对机电设备管理者提出了更高的要求，他们需要具备更好的业务素质及专业技能。管理及维护医院机电设备有着特殊的要求，因而医院需要一支业务技能精湛、文化素质高的机电设备管理队伍使医院后勤设备的高效运行得到保障。同时，要在管理人员中进行机电设备管理相关的知识教育，提高他们的安全管理意识，让后勤人员认识到安全管理机电设备能够重要影响着自己、患者、医院等的生命安全。因此，要不断加大机电设备管理教学的教学力度，使相关工作人员树立一种全新的管理理念，不断完善激励机制，使他们的工作积极性得到提高，同时要加强道德教育，提高他们的工作责任感，促使机电设备管理工作能够以一种高效的状态进行运行。

3.2 提高重视程度

医院的后勤部门需要端正对机电设备管理的态度，正确认识到机电设备管理给医院带来的重要作用。要使用较为先进的管理理念及方法，使机电设备的管理效果得到有效的提高，统筹兼顾人力、物力以及财力，以使经济效益最大化。在较为传统的机电设备管理中，医院后勤部门对技术管理过于重视而不注重经济上的管理。因此，医院的后勤部门要将技术管理和经济管理统一起来，达到动态管理的目标，促进机电设备使用率的提高。此外，还要对管理观念进行及时的更新，对医院的相关工作人员进行培训，以更好地实现机电设备管理。

3.3 定期维护机电设备

在日常的工作中，定期维护机电设备不仅可以使安全隐患在早起就得到清除，还可以使维修成本降低，并延长机电设备的使用年限。医院在选择、安装、调试机电设备时，要同时挑选一部分学习能力较强，愿意从事机电设备管理、维护等相关工作的人员参与进来，让他们掌握基础的维护机电设备的技能。此外，要结合机电设备招投标的工作，在协议中提到让机电设备销售商或者是生产商定期检修机电设备。针对日常工作中常规的维修，销售商或生产商可以在医院储存一些备件，以备发生紧急事件。这种由院方承担日常工作中的管理与维护，由销售商或生产商定期维修的方式，以当前的角度来看，具备着相当的经济性、合理性及有效性。

3.4 完善机电设备的管理制度

想要加强管理维护医院后勤机电设备，就需要有一个较为完善的管理制度作为支撑。建立健全管理制度，对机电设备进行定期的维护及保养，认真细致地依据制度开展各项工作。在进行维修和保养的过程中，应注重方式方法的科学性及预见性，做好发生相关问题的防范工作。完善机电设备的管理体系，对设备的运作情况进行随时的掌控并详细记录相关数据，为后续的维修及保养工作做提前准备。在重点处理及检测重点部位的时候，一个完善的机电设备管理制度能够促使维修质量及效率得到极大的提高，保障机电设备的高效运行，同时可以使管理流程得到优化，以使工作更好地完成。

3.5 提高对管理制度的执行力度

医院的后勤人员应该加大对机电设备运行的巡视力度，消防部门及机电设备相关部门应该每天巡视，对医院的供水、供电及消防等工作进行检查，及时地发现问题并采取对策进行解决，不能独立处理的故障应及实地上报。在日常的工作中，要将各个设备机房的管理责任进行有效地划分，分工执行，每月定时考核机电设备的主管人员，科学合理地清洁机电设备，使安全隐患得到排除。除此之外，还应成立一个安全应急小组，对突发问题迅速做出反应，在日常的工作中及时排查机电设备运行中存在的安全故障，一旦出现问题就要及时进行救护及处理，保证机电设备能够正常的运行。

当前，在很多医院中，机电设备管理工作都缺乏专业的工作人员以及行之有效的管理机制，因而，想要提高机电设备的管理水平，医院就必须采取有针对性的方法解决这些问题。伴随着新技术发展水平的不断提高，医院要做到与时俱进，采用科学合理的方法管理与维护机电设备，与当前的发展情况相适应，更好地促进医院正常、健康的发展。

参考文献：

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