周听昌: 缔造美丽家园

入刊理由:

说云南普尔顿集团董事长周听昌,就不得不提他的家乡宜兴,那个因紫砂而誉满海内外的地方。转战商海后,周听昌以他的大爱、水利和家园,阐释了一个用心灵和丰绩构筑的“宜兴美”。求是、求实、求诚、求和,普尔顿人信念笃定;自信、自励、自强的普尔顿人品质卓拔。为了家园的美丽,为了大地的洁净,普尔顿人愿永远求索跋涉!

陶都名郡,教授摇篮,紫砂毓秀太湖波;

阳羡茶香,环保人居,紫笋碧透西施影。

周听昌1991年至1995年因公派驻云南工作,从此与云南结缘。1996年辞去公职,下海创业,如今,周听昌在商海中辗转腾挪,一跃成为云南普尔顿集团的董事长。

走进周听昌的办公室,记者印象最深的有三样东西:一是桌上一把颜色古雅的宜兴紫砂壶,二是书橱里厚厚的几本书《曾国藩全传》,三是墙壁上的一幅书法《普尔顿序》。

有着“天下第一壶”美誉的宜兴紫砂壶,即是茶壶,更是艺术品,它形制优美,精品迭出,砂质优良,工艺规范。斯壶产于宜兴,斯人来自宜兴,周听昌对宜兴紫砂壶,有着一种特别的感情。这既是一种壶艺赏天下的自豪,也是一种敢出天下彩的精神,其中更蕴藏着一种强大的力量。在云南这个普洱茶的国度,人们用宜兴紫砂壶来泡茶,已经成为一种奢侈的时尚,走进了云南的每一个茶馆茶楼茶庄,走进了每一个钟情于饮品陈香,浓润红亮普洱的人家。一把宜兴紫砂壶在手,仿佛江苏山水与云南大地的两地情缘,已经一朝在握,喜悦之情洋溢在周听昌脸上。

晚清中兴第一名臣曾国藩被梁启超誉为“五千年历史中事业有继衣钵得传者惟一一人”,“挺身特立,顽强不息;内圣外王,志在千里”是其智慧格言。与《曾国藩全传》相伴,每每开卷有益,熏陶于一代名臣修身、齐家、治天下的人生智慧,周听昌所获良多。周听昌说,一个人要使自己做成大事,内心绝不能缺少一股倔强的精神,这一点很重要。没有这种倔强的精神,人生就“挺立”不起来。说到这个“挺”字,在曾国藩的人生哲学中极其重要,代表了他敢于突破自我的信心。一个人要想成功,没有这种“挺立”的精神,那是绝对不行的。曾国藩说得好:“挺立特立,做第一等人物。”挺立就是倔强。

《普尔顿序》:

普尔顿,依英文PURE TOWN音而得名,意为“美丽的家园”。

普尔顿的产品为建设“美丽的家园”所用,普尔顿的人为建设“美丽的家园”而作。

普尔顿奉用户是企业的上帝,视质量为产品的生命。求是、求实、求诚、求和是普尔顿人的信念。自信、自尊、自励、自强是普尔顿人的品质。优质的产品,优秀的企业,优良的服务,优厚的回报是普尔顿企业的宗旨。

“路漫漫其修远矣,吾将上下而求索”。普尔顿人在建设美丽家园的征途上将不懈努力,永不停步,为美丽的家园、大地的洁净,为人类生存环境的和谐而积极进取、甘于奉献。

周听昌以一篇《普尔顿序》,展开了普尔顿的美丽画卷。这位精神饱满、意气昂扬的集团董事长,心宽如海、志坚如铁,他和他的普尔顿,像一个创业的传奇,又像一个天赋的使命,一个由周听昌一手缔造的“美丽家园”,正以强劲而旺盛的生命力,在云南这块土地上,铺展着蓝图、描绘着美景!

云南普尔顿企业集团位于昆明高新技术开发区软件园,创建于2003年9月,主要生产高密度聚乙烯(HDPE)排水排污管、PE给水管、CPVC电力管、塑料排水检查井、塑料城市居民小区及公共厕所化粪池、塑料人畜饮用水储存池、沼气池、地埋式污水处理池等产品。是一家致力于城市和农村的生态环境建设和水处理设施建设材料开发与生产的云南省高新技术企业。集团现有一个母公司(控司)――云南普尔顿集团有限公司,四个全资子公司(昆明普尔顿管业有限公司、昆明普尔顿管业销售有限公司、昆明普尔顿市政管道非开挖工程有限公司、曲靖普和管业有限公司),一个控股合作公司――云南城投普尔顿管业有限公司,两个由集团全资直属的生产基地(曲靖生产基地和大理生产基地)。

集团集科研、生产、销售、施工于一体,是云南省最大的PE排水管生产企业;是致力于城市环境建设材料的研发与生产的企业;是云南省内惟一可以生产直径3米PE中空壁缠绕管的企业;是云南省塑料管材生产企业中专用实验设备最完备的企业,包括全套塑料原料分析设备、环刚度检测仪、静压测试设备、拉伸、模量实验设备、落锤试验设备等三十多台(套)。其整体技术水平已经跨入国际先进行列。集团目前已形成5亿多元的年产能,实现了在云南同类产品市场的六个第一:产能第一,产值第一,技术第一,销售第一,市场占有第一,税利第一。

集团从二八年开始,着力于城市和农村的环境建设材料的研发和生产。现已开发生产并用于工程建设的产品分别有组合式塑料排水检查井、组合式塑料城市小区及公共场所用化粪池、组合式塑料人畜饮水收集储存池(水窖)、组合式塑料沼气池、组合式塑料中水污水收集处理池、组合式雨水收集与处理专用池、农户庭院污水一体化处理设施等新产品。其中上述产品已获得了实用新型专利三项,已申请并获得受理的发明专利五项和实用新型专利七项。

集团生产的所有产品均采用优质石化产品作为原料,产品本身对环境无污染,不使用粘土砖、水泥等,生产过程不浪费矿山资料,不用燃煤,也不向大气层排放有害气体。

根据有关部门的资料:烧制10000块粘土砖,要消耗耕地0.0165亩,消耗燃煤1.5吨,要向大气层排放二氧化碳等主要三种有害气体49.4kg。而做成一个容积为一立方的道路排水检查井或化粪池及沼气池,平均要耗用粘土砖750块左右。如果全国每年有1亿个立方的砖砌道路检查井和化粪池及沼气池,用新型材料来取代就可少使用粘土砖750亿块,从而可以节约耕地消耗123750亩,少用标准燃煤8625000吨,少向大气层排放有害气体370500吨。为国家节能减排事业做出贡献。

施大爱:普尔顿的魂

周听昌从2005年即开始资助贫困大学生,在云南大学设立普尔顿贫困学生基金资助10名大学生。后来,将这种资助逐步前移,因为他发现,那些在恶劣的环境里风里来雨里去、啃几个洋芋充饥的小学生才是最应当资助的。于是他启动了普尔顿希望小学工程,现已建起了6所希望小学,并最终实现到2020 年建成20――50所希望小学的目标。

其实,2005年对于刚创立普尔顿企业不到两年的周听昌而言,可谓羽翼未丰。人们经常看到一些商界名流在自己成功之后投身于慈善事业,通常称之为“回报社会”,这是一种典型的“财富溢出”,是一种“处暖怜寒”的情结,正所谓“为富则仁”。

在电影《长征》中,曾经有这样的情景,红军过草地的时候,经常有红军战士把自己的干粮给别的战士吃了,而自己却忍饥挨饿,并提前濒临断粮的危险,吃野菜,啃皮带的一幕幕也就随之上演。每每看到这样的情景,周听昌内心都会生出无限的感慨。他说,战争年代的事迹往往令人感动,那是在一种特殊的环境之下,但体现的还是一种精神,一种做人的境界,这种境界就是“舍己爱人”。

人间有大爱,大爱无疆界。记者领悟到,在周听昌的骨子里,深藏着的是一种“大爱”。“大爱”是什么?大爱是一种宽广博大的爱、施与众人的爱。

于2008年8月27日退休的微软创办人比尔・盖茨,把自己580亿美元财产,全数捐给了名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会(Bill&Miranda Gates Foundation),一分一毫也没有留给自己的子女。辛苦经营一生的全部财富就这样拱手撒于人世间,这样的大爱,已经超越了普通意义上的企业家的“回报社会”。

周听昌告诉记者他有这样的憧憬,“50所普尔顿希望小学,按平均每年毕业2500人计算,10年就是25000人。今后在清华、北大的学堂里,肯定会有普尔顿希望小学的人在就读;在国家建设的各个领域各个行业,将会有大批的人,有着共同的普尔顿希望小学的教育背景。遇到他们,我会为普尔顿人而感到自豪,感到荣光。”

一边创造财富,一边注入大爱,周听昌的企业家生涯,注定了背负青天,注定了向往阳光,一缕撒向人间正道的阳光。

不仅如此,就连周听昌的从业选择,也充满了大爱色彩。

1998年周听昌辞去公职后,下海创业做贸易。把沿海一带的机电产品卖到昆明,又把云南的黄磷等产品卖到沿海,从而积蓄了一些资本。

那时,他就开始了思考投资一个产业。

周听昌有着一套自己的择业标准。他认为,选择一个产业,首先要考虑它的产业链。市场――工厂――原料,在这条产业链上,至少其中两个要素要结合在一起,最好三个要素都能结合在一起,因为只有这样才能降低成本。

而其中起决定性的因素就是市场。这个市场必须有现在的市场,还要有潜在的市场,而且要有国家的产业政策。而潜在于周听昌心中的大爱的意识大爱境界,还让他想到:现在很多产品的使用过程中对环境造成的破坏是难以估量的,最好能选择到一种对环境能进行治理保护的产品。

他想到了无所不在的水。人类离不开水,而水的取得主要有三个来源:雨水的收集、储存地下水及海水淡化。像云南这样的多山地区,水的取得主要是靠地表水。云南有九大高原湖泊,有近100个左右的大小湖泊及其众多的水库。云南的水的利用主要是靠雨季进行蓄积,然后用蓄积的水来解决八、九个月的旱季用水。水资源极为有限,亟需要加强保护。

人类对水的利用,有两个重要的环节,那就是供水和排水。在城市的供排水中,大多使用传统的水泥管,水泥管的成本相对较低。但因为水泥管是刚性管,而云南的地质条件不均匀沉降的情况很严重,水泥管在这种不均匀沉降中容易产生拉裂,从而导致渗漏。可以说,在昆明每年的街道淹水,与昆明的城市排水系统中历史上大量使用水泥管有一定的关系。而如果使用塑料管,这种情况就能在很大程度得到改善。

另外就是污水的处理。对城市生活污水、生产污水的处理,很多情况下是通过排水管直接排到河道里。这就会导致河流的污染,甚至会污染到地下水。有的地方连河蚌都死了,这就说明地下水已经受到了严重的污染。现在,国家要求要对污水进行集中处理。不仅在城市要进行污水处理,而且在农村也要进行农户的家庭污水处理。

周听昌很快就找到了产业的根本依托点:一是对环保有利,二是有相当的市场,三是有国家的产业政策支持。

而云南是一个资源大省,有丰富的植物资源、动物资源、矿产资源。生产原料的取得很便利。

以供排水、水处理为需求依托,生产与之有关的系列产品,把厂建在云南,在云南取得原料,再把生产出来的产品在云南市场上销售,这是一条多好的产业链啊!

谈到自己的从业选择,周听昌的满腔热情如滔滔江水倾泻而下,他的逻辑思维的缜密,他的语言表达的铿锵有力,都能让人感觉到他身上储藏着的巨大能量,这,就是他“大爱”的不绝源泉。

区区浅见,辄与造化争功;琐琐庸情,擢共阴阳竞气。水是生命之源,爱是生命之泉。以大爱之心投身于与水有关的产业,周听昌的心宽如海、志坚如铁。

普尔顿这一名字,本身就具有特别的意义。以普尔顿命名自己的企业,周听昌很是费了一番思量。Pure在英文里是“纯净的、洁净的、清澈的”的意思,town则是“都市、城镇”的意思。两个词合起来,就是“纯净的都市”。都市是现代生活的中心,都市使人类的生活更方便,而纯净的都市,则是没有污染的都市,这是一种多美的生活意境啊!在中国古代有“世外桃源”,后来外国人又弄了个“香格里拉”,都是想象中最美好的生活场境。而Pure town则是周听昌的梦想,也是周听昌一生为之矢志不渝的事业。“缔造美丽的家园”,周听昌乐此不疲!

2007年宁洱地震发生后的第二天,普尔顿管业有限公司迅速向普洱市民政局救灾指挥部汇出了10万元救灾款,他们筹集到的5万元救灾物资也很快送达灾区。同时,普尔顿还组织了员工的个人捐款。

看到那么多老百姓的家园受损甚至被毁,周听昌的心里很不是滋味。以如此快的速度做出捐款反应,完全是出于周听昌的一种大爱的心切。

“做阳光的事业,做阳光的企业,让员工能体会到一种阳光的使命,让我们力所能及的人间万象能感受到一种阳光的温暖。”这就是周听昌心中的普尔顿,这就是闪耀于普尔顿身上的光芒。这层光芒,在风雨中不晦,在黑暗中不渎,在花环中不扬,在掌声中不亢。

这就是大爱、普尔顿的魂魄,她令周听昌精神饱满、意气昂扬;她让普尔顿生命旺盛、基业长青!

兴水利:普尔顿的根

水曰润下,火曰炎上,顺性则易从,违方则难理。这说的就是水利。

说起水利,难免会提到“大禹治水”。尧在位的时候,黄河流域发生了很大的水灾,庄稼被淹了,房子被毁了,老百姓只好往高处搬。尧派鲧去治水,鲧用堵的办法花了九年时间治水,没有把洪水制服。他就偷了天上的土叫息材茏陨自长,天帝知道了,大怒,命令火神将鲧处死,鲧临死前嘱咐儿子“一定要把水治好”。禹改变了他父亲的做法,带领群众凿开了龙门,挖通了九条河,把洪水引到大海中去。经过十年的努力,终于把洪水治服了,地面上又可以供人种庄稼了。

2008年7月2日,昆明遭遇了一场大雨,昆明市许多道路都受到影响,有的路段因为水过深,车辆无法通行,甚至还有人在道路上划起了竹筏,?有的车辆想试图冲过积水,不过因为积水太深,许多车子在水中熄火了。有的没有水的路段则因为车辆太多而造成了堵车……这是发生在昆明的一幕。而每年的夏天,昆明都会或多或少,或大或小都会发生这样的水患。

昆明在呼唤水利!昆明在呼唤现代城市的水利!

周听昌说:“昆明城市水患的重要原因很多,其在城市排水系统之前基本上采用水泥或铸铁管等传统管材即是其中的一个。”

多年来,周听昌一直在行动着。

2002年,周听昌租下了位于昆明市上马村的一家洗衣粉厂。“众所周知,洗衣粉对水的污染是十分严重的,用洗衣粉厂来生产排污用的塑料管,来生产治理的产品,这种转身具有某种讽刺意味的幽默在里面。”周听昌对自己颇具幽默的从业起步记忆犹新。

2003年筹建,2004年2月28日投产,2004年国家建设部即下达有关城市排水管600mm以下必须用塑料管等新型材料的文件。可以说是周听昌兴城市水利的船刚出港,就适逢了国家政策的东风。“等闲识得东风面,万紫千红总是春”。普尔顿的船就此驶入了城乡水利的广阔海洋。

厚积薄发,举重若轻。在经过诸多论证和实践之后,普尔顿产品在昆明市城市排水管网示范工程――昆大线和昆沙路工程中斩获重彩。2007年8月,投资1.7亿元的昆大线和投资5亿元的昆沙路管网改造工程竣工,黑林铺地区和昆沙路沿线地区就此告别了雨季被水淹之苦。昆大线是昆明通往滇西的重要通道,昆沙路是昆明通往富民的主要途径,由于年久失修,路面不平,雨季积水,造成过往车辆通行难,居民出行极为不便。在昆大线和昆沙路管网改造中运用普尔顿生产的各种节能型高新技术产品,还首次安装了195个防渗漏、抗震性强的塑料检查井。

普尔顿,以自己的努力,迎来了云南城乡水利的新时代;周听昌,以自己的眼光,扎深了广施大爱的根。

普尔顿总的市场规划是,立足于云南,然后辐射西北,进军东南亚市场。

周听昌说,普尔顿产品在东南亚很有市场,但由于受大贸的制约,目前普尔顿还不便发展到东南亚。不过,东盟七国将在2010年实现零关税,而且有可能成为人民币结算区,那么普尔顿的产品很快就会投放到东南亚。

普尔顿的目标是在2014年销售额突破10亿元大关。周听昌对这一目标的实现充满信心。

信心之一是来自巨大的市场需求。根据《云南省城镇生活垃圾处理设施建设项目规划》和《云南省城镇污水处理设施建设项目规划》提出的目标,在2008年～2012年的5年间,云南省将投入213.47亿元在省内新建、扩建污水和垃圾处理基础设施项目248个。周听昌说:“这么大的市场基数,普尔顿能分到的市场份额,会低吗?”

2009年4月18日,云南省长秦光荣在大理州对洱海水污染综合治理情况进行了调研。调研期间,秦光荣省长对云南省的有关污水处理问题提出要求。这一块的市场是十分巨大的,有了政策这一杠杆做撬动,未来的市场前景一片广阔。

信心之二则是来自普尔顿的技术及生产实力。在大理生产基地建成之后,普尔顿的年产能将在7亿元以上。普尔顿秉承“质量是产品的生命,用户是企业的上帝”的宗旨,企业已通过ISO9000质量认证体系。并且十分重视自主知识产权产品的开发,目前已获得实用新型专利两个,发明专利申请批准受理5个,实用新型专利7个。周听昌一直强调,技术研发是企业的生命力。他自己也乐于探究问题,例如关于加强筋这一技术的使用,就是他从超市的购物周转箱所得来的启发。

选择水利产业并只用了5年的时间就做到了云南第一,光大水利产业并拟再用5年的时间突破10亿元大关,使普尔顿成为西南、西北及东南亚地区的“水利巨龙”,周听昌可谓踌躇满志。

事实如此:周听昌以普尔顿兴水利的根,擎起了普尔顿宜大爱的魂。

美家园:普尔顿的形

周听昌学的是价格管理,从事了多年的行政管理工作,对民营企业的管理,逐渐摸索出了一条独具特色的路子。这条路,其实就是一条“PURE TOWN”的路,一条“缔造美丽家园”的路。

周听昌说,民营企业不可避免的就是“家族企业”这个问题。用人都喜欢用熟悉的人,正如同金银天然就是货币同一个理。现代企业人才流动性大已成为一个通病。利用血缘之间的裙带关系可以减少流动性,但必须有一个度。周听昌一直强调的就是裙带关系的绝对数可以增加,但相对数必须减少。股东的家属不能来,有亲属关系的人员在中层领导中不能超过三分之一。

家族式管理是民营企业必须要面对的一个问题;人员的流动性大,这也是民营企业必须要面对的一个问题。对于这两个问题,周听昌采用的办法是“不偏不倚”:一方面利用裙带关系以增加稳定性,另一方面又限制裙带关系的比重,以利于广纳贤才。

但仅有不偏不倚,普尔顿还不足以吸纳来优秀的人才。

管理上的很多东西,都是从有趣的动物界总结出来的。例如从狼身上总结出来的团队艺术等。普尔顿又是总结的何种管理艺术呢?

动物界有两种动物对待尾巴的态度截然不同。一种是壁虎。当壁虎遇到危险的时候它就自断其尾,由于它的尾巴上的神经还没有死亡,所以尾巴在原地会不停的动来动去,让天敌以为是壁虎,从而转移了天敌的注意力,达到逃生的目的。而断掉的尾巴过不了几天便会再长上来,为以后作准备。另一种是松鼠。松鼠经常从树上跳上跳下,它的大尾巴可以加大松鼠的跳跃距离。松鼠从这棵树跳到那棵树上的时候,把尾巴挺直,可以跳出十几米远,依靠这种本领,当松鼠遇到凶猛动物时,它就能很快逃走。另外松鼠从树上往下跳时,大尾巴像降落伞一样,使松鼠可以平平安安地落到地上,落到地上时,大尾巴蓬蓬松松,又厚又软,起到海绵垫的作用。在晚上松鼠休息时,把大尾巴放在身上,像被子一样盖在头和身上,起到取暖作用。

普尔顿借鉴的不是壁虎,而是松鼠。普尔顿为他的员工打造了一条“大尾巴”。

普尔顿实行的事“累积式工龄奖励”。每月100元,工作一年的员工就是1200元,工作五年的员工就是6000元,随着工龄的增加而增加,到每年年底进行发放。这是在正常工资级别之外的奖励。到2014年普尔顿10周年庆,企业的目标是突破10亿销售额。届时,员工可在工龄工资基础上再乘以年份得到奖励,企业还会再从企业利润里面对员工所创造的价值进行一次再分配。这样算一算,如果一个员工到2014年已经在普尔顿工作十年,那么他的工龄奖励就是12000元×10年=12万元,再加上还有企业利润分配,这可是一笔不小的收入啊!

普尔顿还给予员工住房补贴。工作满三年以工资的40%作为住房补贴,满5年可用来买房,买房时首付款的50%可由公司借付。想一想,昆明有多少工薪阶层为了凑足买房的首付款而拼尽全力?可在普尔顿,又有住房补贴,又有公司借付,买房真可谓轻松了许多!

另外,普尔顿还鼓励中层管理者的夫妻一同在普尔顿上班。夫妻俩在一块上班,工龄奖和利润奖都会成倍地翻……

有了这条“大尾巴”,你赶他走,他也不会走,而且,他也生怕你赶他走。周听昌眉毛扬起,激动地说。

管好了人,其实企业管理就已经完成了99%。另外1%是什么?就是质量和成本。

质量是产品的生命。普尔顿建立了ISO9000认证质量管理体系,是云南全省惟一一家设立最完善的对原料和产品进行试验,以最终对产品质量进行控制的企业。

成本是竞争的武器。学价格管理的周听昌对成本管理可谓见微知著。为了竞争,就必须进行成本管理,现在的招投标都是低价中标,是同等质量下的价格竞争。价格的核心是成本。为什么普尔顿会选择在曲靖、大理建生产基地?因为,通过对管材成本构成的分析,发现运输成本在很多地州占到了整个费用的10%左右,如果把运输半径控制在300公里,那么运输成本就要降低很多。

魂必附形。周听昌用自己的理念,管理着自己的企业。普尔顿为员工所造的“大尾巴”,其实是在为员工打造一个美丽的家园。PURE TOWN,不仅是属于被治理好的城市和乡村的生活环境的,属于许多受资助的贫困孩子的,属于那么受普尔顿关爱的困苦家庭的,更是属于普尔顿员工自己的。

胡俊强:超强执行力

以技术出身的胡俊强,话不多,一贯秉行“说我做的,做我说的”,现任云南普尔顿集团副总裁,主要负责生产、研发。

“未闻其声,先感其质”,胡总身上特有的专业技术素养,透露着他刚强、坚毅的作风。自2004年加入企业以来,从生产基层做起,凭借厚实的技术功底,带领生机勃勃的年轻团队攻克了多个技术难题,自主研发多个新型产品。从一个基层员工,到今天管理曲靖、大理两大生产基地,150多人的副总裁。用他的话来说,“没有结果就没有过程。事在人为,人生没有过不去的坎。”

胡总在管理上也独树一帜,对工厂实行全军事化管理,致力于打造管材行业的生产铁军,铁的纪律,赏罚分明,才能保证工厂拥有绝对的执行力。不管有多大的困难,在他的团队面前也土崩瓦解。因此,曲靖工厂连续三年创造了成本管控第一,人才培养第一,产品合格率100% 的优异业绩。

王海鹰:巾帼不让须眉

随着CHANELNO.5,记者走访了云南普尔顿集团常务副总裁王海鹰,看到她,您会明白,巾帼的确不让须眉。

自小在部队成长的王海鹰,果敢、干练,在销售行业中刚柔并济、游刃有余。用占员工总数不到10%的销售团队,撬动了普尔顿1个亿的销售市场。

普尔顿产品的销售以市政工程为主,从信息获取、项目跟踪、项目谈判到合同签署,每一个环节都需要倾注大量心血,每一个环节都需要用心经营,可谓“步步为营”。销售人员在工作中常常会因遇到挫折而气馁,王海鹰总是积极协调、,充分授权,鼓励销售人员大胆前行。

作为集团总裁班子里唯一的女性,在集团做重大决策时,她总能用她细腻、感性的一面为方案做补充。“良药苦口”,只要认定是对公司有利的,王海鹰从不畏惧,并能坚定地走下去。

王海鹰向记者透露,未来三年,普尔顿将集中力量,筹备上市。销售工作不再是简单的售卖产品,而是对公司整体形象的塑造、推广。王海鹰坚信,普尔顿人将孜孜以求,普尔顿企业将基业长青!

田文辉:挥斥有方遒

三十出头的田文辉,作为云南普尔顿集团核心领导层最年轻的副总裁,总是站在最艰苦的第一线。商科出身的田总,温文尔雅。他从未想过自己在而立之年管理一个项目型的工程团队。

工程部没有固定的办公室,没有优越的办公环境;工程部的员工大多很务实,只愿意看到碗里现成的那点菜。田总对工程部员工的管理,强调 “要让大家明白自己该干什么,不该干什么,明确自己所在的岗位及责任。让大家以责任为中心,进行自我管理。”为了打造团队,田总身先士卒,与工人通吃一口饭,同盖一张被。工作起来从不分你我。

在施工中,他严格要求按施工技术规程、施工工序进行施工。他注重通过在工作实践中的锻炼、培养、考核,培养、选拔技术人员。他声音不大,语速不快,可说出来的话却异常有力度。

在技术方面,普尔顿的产品具有安装周期短、进行装配式管理的优势。普尔顿还利用非开挖工程技术,安装了滇池路污水管、东三环电力管、晋宁燃气管等工程。通过团队攻关,突破了大理洱海高水位施工抗浮技术问题,等。

“挥斥方遒,一切尽在掌握!”

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周听昌简历:

周听昌,男,1958年10月23日生,中共党员,籍贯江苏省宜兴市,本科(在读研究生)学历。中国塑料协会专家委员会专家、中国民营企业家协会副会长、云南省江苏商会常务副会长、云南省市政工程协会副会长、云南省塑料行业协会副会长、云南省民营科技企业家协会常务副理事长。

1982年9月至1991年在江苏省宜兴市农资公司工作,任副总经理;

1991年至1996年在昆明宜兴市政府驻云南办事处工作;

2002年3月至今,在云南昆明高新技术开发区投资创办昆明普尔顿管业有限公司(云南普尔顿企业集团),任董事长、总裁。

个人荣誉:

2006年7 月 荣获国家建设部“十五”全国建设科技进步先进个人称号

2007年8 月荣获昆明市第三届优秀中国特色社会事业建设者称号

2007年8 月荣获2007年度中国优秀民营科技企业家称号

2009年5 月荣获中国塑料行业先进工作者称号

2009年9 月荣获中国优秀民营企业家称号