基于资源的战略实施风险形成机理研究

【摘要】战略的实施离不开战略资源的支撑，在战略实施过程中，战略资源与战略实施要求不匹配、不均衡或随着环境的变化资源价值受到损伤或贬值，是导致战略实施风险形成的内在机理。文章在对资源能力概念辨析、资源价值以及与竞争优势关系分析的基础上，深入探讨了资源缺口、资产贬值引起战略实施风险的内在机理。

【关键词】资源；战略；风险；形成机理

[中图分类号】F270　【文献标识码】A　【文章编号】1002－736X(2012)03－0057－03

制定成功的战略，得不到有效的实施或战略实施失败，是战略风险产生的重要方面。战略的有效实施要求企业内部的资源能力、战略和外部环境之间的动态匹配与均衡。战略实施风险指战略实施过程中，未来的不确定因素影响战略目标的实现。在战略实施过程中，战略资源与战略实施要求不匹配、不均衡或随着环境的变化，资源价值受到损伤或贬值，是导致战略实施达不到预期目标和战略实施风险产生的内在机理。

一、资源的概念、价值及与竞争优势的关系

资源基础论(Resource－based ofView)认为，企业是有形和无形资产及能力的集合体。企业各种职能活动的效率和效果取决于企业拥有的资产和能力。如果企业在业务和战略方面拥有最佳和最合适的资源储备，那它就会取得成功。

目前资源的概念没有形成统一的标准。主要存在两类观点。一类认为资源包括能力，并且资源的范围局限在企业内部；组织能力是资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合(大卫・J・科利斯、辛西娅・A・蒙哥马利，1995)。另一类将资源和能力分开，并且资源的范围不局限在企业内部，还包括企业之外的资源，如关系网络或客户网络；当组织将资源分配给不同的活动和联接各项活动的流程时，就可以创造组织能力，所以组织能力是关于组织活动和联接组织内外各项活动的流程(格里・约翰逊、凯万・斯科尔斯，2001)。通过以上内容可以看出，资源可分为狭义的资源和广义的资源。狭义的资源包括有形资产和无形资产；广义的资源包括有形资产、无形资产和组织能力。能力是资产、人员与活动或流程的结合，即将资源分配给不同的活动或联接各项活动的流程。本文采用狭义的资源概念，因此，从狭义资源的角度来看，资源是能力的基础，资源需要与活动相结合才能转化为能力，并且资源中人力资源是资源转化为能力的催化剂和媒介。

资源和能力是战略实施的基础，战略的成功实施需以有价值的资源和能力作保障。战略成功地实施体现为企业获得某种竞争优势，无论企业的竞争优势源于何处，最终都可以归结到自身拥有的某种有价值的资源，这种资源使公司能够比竞争对手更好、更经济地开展各项活动。企业的生存和发展依赖于其所处的环境，公司资源的价值体现在公司与其赖以竞争的环境在客户需求、稀缺性和可获得性三个方面交互作用的结果。一项资源为顾客所需，同时不可能为竞争对手复制，其创造的利润能让公司获得，此时资源才具有真正意义上的价值。但是，同样受环境的影响，资源的价值也可能受到损伤或贬值，从而动摇了战略实施的基础。

二、资源引起的战略实施风险内在机理分析

实施基本战略的风险分为两种：一种为“未能形成或未能保持这种战略”；另一种为“既定战略带来的战略优势的价值会随着产业演变而发生变化”(波特，1980)。战略的实施离不开战略资源的支撑。具有扩张性战略目标的制定，超出了企业现有的资源状况，客观上存在资源缺口。如果战略实施过程中资源缺口无法通过内部积累和外部整合弥补，则产生资源和战略实施要求不匹配或匹配失衡，导致战略实施延迟，未能形成或保持原定战略，引起战略实施风险。有价值的资源是企业竞争优势的来源，是战略实施的前提和基础。随着产业环境的变化，如果资源价值存在的基础受到威胁则将导致资源贬值，削弱了企业的竞争优势和战略实施能力，从而引起战略实施风险。以下重点从这两个方面探讨由于资源引起的战略实施风险的内在机理。

(一)资源缺口与战略实施风险

战略目标通常具有扩张性，在一定程度上超出企业目前的资源水平，因此，战略的实施、战略目标的实现，客观上存在一定的资源缺口。为了实现企业的战略目标，企业必须首先填补资源缺口，提升现有的资源或改善其配置，获取、积累和发展新的资源。如果战略实施所需要的资源无法及时补充到位，将导致资源和战略实施要求不匹配，产生战略实施风险。

公司增长来自公司目前所具备的资源，“当计划扩张时，企业要考虑两方面的资源，自己以前所获得的或固有的资源以及为了实施其生产与扩展计划从市场获得的资源”(彭罗斯，2007)。即支撑扩张性战略目标实现的资源来自于企业所拥有的资源和从市场上获得的资源。战略实施所需的大多数资源都能在市场上买到，但不是所有资源都能买到，一些战略资源，如企业声望、顾客忠诚、企业所需的特殊的劳动力就不可以在市场上获得，因此，战略资源市场是不完全的，即战略资源进行买卖的市场是不存在的(Diefickx&Cool，1989)。能够从市场上买到的资源不能给企业带来竞争优势，只有不可交易的资源才能给企业带来竞争优势。因此，根据Dierickx和Cool的观点，战略资源的存量不能通过市场获取，只能在很长时间内，通过特定时间路径而被积累。

战略资源的内部积累易于形成具有路径依赖、因果模糊属性的组织专有资源，形成竞争优势。但内部资源积累受资源变化的快慢影响，即积累的速度限制，企业所需的资源有可能达不到战略实施的要求，导致战略实施延迟，未能抢占先机，产生战略实施风险。如资源的积累需要新的资源与现在的资源体系的融合，需要新知识的积累，无论资源体系的融合还是知识的积累都需要一定的过程并且积累的效果具有一定的不确定性。如果资源积累，受组织自身的资源整合能力和学习能力的影响，达不到战略实施的资源需求，则产生资源缺口风险。

战略资源由于对竞争时间、速度的要求，以及组织现有资源基础体系的限制(例如，资金、人才等)，组织也可能无法实现资源的内部积累，需要从外部获取。另外，从战略的角度来看，组织积累自己所需的所有资源并不具有经济性，因此，组织需要通过战略联盟或组织间合作等形式来整合外部资源，从而弥补自身资源的不足。在当前全球化背景下，这种资源整合方式成为普遍的资源获取手段。外部资源整合与内部资源积累具有相同的地方，同样需要参与资源整合的各方资源体系的有效融合，因为来自不同组织的资源的融合具有不同程度的不确定性，如果资源整合达不到预期的效果，将无法满足战略实施的需要，则产生战略实施风险。因此，当资源缺口存在，组织无法通过自身积累、市场获取或外部整合来满足战略目

标实现的需要时，则存在资源与战略匹配失衡，可能引起战略实施风险。

企业的成长是企业资源不平衡运动过程(Penrose，1959)，资源与战略实施要求相匹配是一个动态的过程，组织资源的动态匹配遵循约束理论。该理论是GoldraR在1994年提出的。该理论认为，组织是一个系统，也要受自然规律的制约。即在任意时刻t，就组织的整体资源系统而言，至少存在一种约束资源，阻碍组织整体充分发挥潜能，消除约束需要组织动用其优势资源(姜黎辉、张朋柱，2004)。如果组织无法消除资源约束则将引起资源与战略实施需求匹配失衡，产生战略实施风险。并且，一种资源约束取消，系统将碰到另一个约束要素。因此，资源与战略实施要求相匹配是一个动态的过程，企业资源系统的不平衡是战略实施风险产生的重要原因。

(二)资源贬值与战略实施风险

有价值的资源，使公司能够比竞争对手更好、更经济地开展各项活动，是竞争优势的来源和价值创造的基础，是战略成功实施的必需条件。但战略实施是一个长期动态和充满不确定的过程。这种不确定可能来自外部环境的变化。即当外部环境发生变化时，企业现有的资源与环境需求不匹配，削弱了资源创造价值的能力，从而动摇了战略实施的资源基础，引发战略实施风险。资源的价值是资源与市场力量相互作用的结果，并随着赖以竞争的行业所具有的吸引力的变化，以及对未来需求的满足程度而发生变化。在某个特定行业或特定时间具有价值的资源，到了其他行业或其他时间段，则可能失去原有的价值。公司资源的价值体现在公司与其赖以竞争的环境在客户需求、稀缺性和可获得性三个方面交互作用的结果。价值正是形成于这三个方面的交叉区域，如果资源价值发生的条件发生变化，资源的价值将受到威胁。因此，战略实施过程中，受客户需求变化、现有产品的竞争、资源替代威胁、资源模仿等因素的作用，资源的价值可能面临贬值的风险。

1.客户需求的变化，使资源变成沉没成本。客户需求是决定资源价值的首要因素。一种有价值的资源必须能够满足客户的需求，并且能够以顾客愿意支付的价格来满足顾客的需求。受客户行为、客户偏好、收入或是人口结构变化的影响，客户的需求常处于不断变化之中，这种变化有时很缓慢，有时很迅速。一旦客户需求发生改变，企业现有资源将慢慢削弱或瞬间消失，变成了沉没成本，企业赖以创造价值的基础受到威胁，引起战略实施风险。

2.行业现有产品的竞争，使资源价值被压缩至成本。资源的价值是由客户愿意接受的价格体现，产品的价格是由客户需求和供应相互作用的结果。如果行业现有产品同质化、市场趋于饱和，并有大量的替代产品出现，客户可选择的范围很大，为争夺有限的客户，现有行业竞争者之间将展开激烈的价格战，产品的价格将不断下降，并且下降的速度快于成本，利润被压缩至零点。如果资源的价值仅能补偿资源消耗的成本，则资源价值发挥的作用丧失，则资源面临着贬值风险，此种情况发生也就是行业进入零利润区(Adrian J.sly－wotzky，2007)。

3.资源替代威胁。对特定资源的需求就是该项资源的价值，如果出现更好的替代资源，则现有资源的价值将受到威胁。资源的可替代性是资源贬值的另一重要因素。即使对一种最终产品的需求依然很高，竞争者也完全可以采用替代资源来生产类似产品。人民捷运公司(People’s Express)正是从这一痛苦经历中吸取了这一教训。人民捷运建设了一套专门的基础设施，以提供低成本的飞行运输。此后，其主要竞争对手迅速做出反应，通过使用计算机订票管理系统，以较低的成本来提供现有的飞行服务。最后经证实，资源的重新配置在满足消费者需求上更有优势，人民捷运被迫破产。资源的替代性具有创造性破坏的性质，因降低竞争对手资源的价值而赚取熊彼特租金，被替代的资源将受到替代威胁，面临资源贬值的风险。资源的替代不仅来自现有竞争者之间的竞争，也来自潜在进入者的威胁。潜在进入者以一种革新的面目，投入大量的新的资源，而新资源的价值创造能力高于现有竞争者拥有的资源的价值创造能力，则资源也面临着替代威胁。

4.资源模仿威胁。在稳态环境中，组织可能利用某些形式的模仿障碍保护和维持其竞争优势；但当环境变得动荡，或随着时间的推移，模仿障碍得以存在的条件发生变化，如法定保护方式的时间限制到期、政府政策的变动、无形障碍的消失等，使已有的“模仿障碍”失效，竞争优势下降，资源价值将受到威胁。资源的不可模仿只是难度和时间上的问题，一旦资源被成功模仿，则资源的价值将受到威胁。资源因无法避免竞争者的模仿而引起的风险，也被称为“低资源障碍位”风险(刘升福，2004；刘建国，2008)，因为资源障碍位比较低，没有成功阻止竞争者的模仿。

所有的资源都会贬值，如企业拥有的专利所有权到期，矿产资源所有权随着不断开采，资源不断衰竭。如果没有当前广告费用的支持，品牌将会老化，技术诀窍将会过时，组织结构也会变得呆板，以致难以适应新的环境。因此，资源贬值是战略实施过程中产生风险的重要原因之一。