JIT库存控制在火力发电厂消耗品管理中的应用

摘要：国内电力市场的竞争已愈演愈烈。而电力本身又是同质商品，所以如何降低生产成本已成为提高电厂核心竞争力的必要途径。本文通过对电厂消耗品库存控制的策略和实施jit库存管理的步骤进行研究，为有效地控制好电厂消耗品库存总费用提供了根据。

关键词：JIT、 电厂、消耗品、库存分析、策略、步骤

1、引言

据统计到2010年，我国电力装机容量超过9亿KW。预计到“十二五”期末，电力装机容量将超过14亿KW。可见，电力市场的竞争已愈演愈烈。而电力是同质商品，如何保持持续的成本优势则成为了重点。

零库存管理即JIT逐步被很多企业作为降低成本的法宝。但是JIT是否适用于火力发电厂的库存管理，如果适用应怎样根据实际情况进行调整呢？

2、火力发电厂库存物资特点分析

以云南省火力发电厂为例，火力发电厂库存物资主要包括以下几个方面：

燃煤，是每个火力发电厂赖以生存的必要物资，而且年耗用金额最大的也是它。但是鉴于其是稀缺资源，所以在这里不对燃煤做进一步分析。

燃油，主要是供锅炉点火和低负荷时稳燃以及煤质量不好时助燃用，正常运行时不向炉内送入燃油。因为前人已有研究，所以这里就不在累述。

备品备件，主要包括锅炉、汽轮机、发电机等的备件管、给煤机备件、输煤线的一些备件。鉴于电厂主要设备运行具有一些不可控因素，再加上生产厂商一般不会在电厂附近，且有些还相距甚远。因此，三大主机及一些重要设备的备品备件进行零库存管理的条件还有待完善。

消耗性材料，主要包括石灰石、石灰粉、液碱、盐酸、硫酸、聚合硫酸铁、聚合氯化铝、树脂等。其中石灰石与石灰粉主要用于脱硫，其余的主要用于水处理。消耗性材料的用量主要取决于原材料的质量、水质、机组设备的型号等。在云南省火力发电厂中石灰石等脱硫材料就是仅次于燃煤的第二大高耗费材料。虽然所需材料未必都能在当地够得，鉴于其均可在一天内到达电厂，所以对于消耗性材料可认为在当地可获得，拥有地理优势。

在以下的分析中，笔者也主要以消耗性材料为例对火电厂库存物资进行分析。

3、JIT在火力发电厂中的应用

JIT指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需求变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

3.1 电厂JIT库存控制策略

以云南省火力发电厂消耗品库存为例，其采用JIT控制的原理主要表现在: 与电厂传统库存控制不同，JIT库存控制是一种直接面向电厂需求的库存控制模式，它要求送货是直接送到需求点上[1]。

电厂消耗品库存实行JIT库存控制和传统的库存控制方式会有许多不同的特点，那么在具体应用中应根据实际情况做出哪些调整呢？

首先，由传统的多源供货商调整为单源供货商。但根据火力发电厂的一些自身特点，比如循环硫化床锅炉脱硫过程中需要大量的石灰石及石粉，而这个量往往是单个供应商无法满足的，再加上天气及仓储设施等条件的影响，单源供货就目前而言还无法做到。为此，火电厂可根据自身的情况进行适当调整，比如可以选择2到3家主要供货厂家进行协商采用JIT库存控制。

其次，由传统的大规模订购调整为小规模多频次采购。为了应对小规模采购带来的成本上升问题，电厂可以采用总量订购策略，即向供应商承诺一个年度消耗品采购总额,以此总额来获得一个总批量折扣。

第三，选择或培养合格的供应商。合格的供应商具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平。但就云南省而言，电厂所需消耗品的生产厂商良莠不齐。这里就需要电厂自己创造条件，例如在供应商中选择条件最好的进行合作，同时不断对供应商进行专业培训，使其能跟的上本企业的发展需要。

第四，信息交流的及时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。

3.2 电厂JIT库存控制步骤

首先，成立专门的JIT库存管理小组

该管理小组应由电厂高层管理领导带头，其作用就是全面处理JIT相关适宜。任务是制订JIT库存控制的操作流程，电厂内部各相关部门的协作、与供应商之间的协作。组成人员包括，除小组人员外，还应包括电厂与供应商的生产、技术人员，搬运人员等。

其次，选择合适的供应商

JIT库存管理的实施意味着电厂与供应商之间应以信赖、合作、交流、协作为基础，共同发展，共享利益。因此，选择合适的供应商也成了JIT能否顺利进行的重要环节。

第三、从试点作为JIT管理的切入点

JIT管理虽然已开始了几十年，但在火力发电厂库存管理中的应用还处于起步阶段。因此，要从试点作为此管理的切入点，在试点过程中，首先把这一理念灌输到各个部门，得到各部门的有效配合，尤其是运行部门的配合。而且对遇到的问题，要不断总结经验，这样才可以使得JIT进一步实施下去。

第四，合适的安全库存

从电厂自身的特点出发，消耗品实行零库存是有很大风险的。因此我们不妨从降低其库存数量开始入手，选择合适的安全库存，这样既可以预防不可测事件的发生，同时也可以为供应商安全供货做为一个缓冲。

第五，不断扩大执行成果

在JIT试点工作中，不断总结经验教训，并要把已成熟的方面进一步推进，使得JIT库存管理工作在循序渐进中不断扩大其实施成果，最终达到整体实施的目的。

参考文献：

[1]刘焕杰. 株洲电厂燃油库存分析与控制策略研究[D]. 湖南大学: ,2005.

[2]陈佳懿,. 关于实行零库存管理的探讨[J]. 铁路采购与物流,2009,(5).

[3]陈玺泽,. JIT存货管理模式应用研究[J]. 现代商业,2010,(11).

[4]金策,于强,. 浅析我国工业企业实行JIT生产方式的问题与改进[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(5).

[5]何中胜,李骞,邹纳,. 基于JIT管理理念的仓库管理系统研究[J]. 中国管理信息化,2010,(10).

[6]谭斌斌,. 解析JIT采购在我国企业的实施[J]. 企业家天地(理论版),2010,(5).