LNG装备行业的企业架构与信息化规划

摘 要：伴随着信息化的高速发展，LNG储罐设备制造行业也迎来了信息化，但是LNG设备制造行业的企业信息化建设是一个系统性、长期性的工程，并因为管理体制的改变，信息化建设在不同的阶段就会有不同的要求，信息化建设不仅要科学的管理水平也需要企业内部各个部门能够协调分工完成。

关键词：LNG装备 企业架构 信息化规划 注意问题

中图分类号：TE09 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（a）-0152-01

目前信息化的程度直接影响LNG装备企业业务及管理，信息化的规划问题也逐渐变成中国企业甚至世界企业必须面临的战略性的问题。企业的信息化具体的是指企业在生产、经营、管理等等活动中能够充分使用一些现代化的资源、技术、环境等，并通过信息资源的深入开发以及广泛应用，逐步地提高装备企业的集约化程度，相应地提高生产、经营、管理或者决策的水平，最终达到增强企业的竞争力并提高企业效益的目的。企业信息化架构是国际上近年来才被认可的，其最终目的是使企业能够将制定的战略规划正确有效地落于实际。

1 LNG装备行业信息化建设的现状及问题

1.1 LNG装备行业信息化建设的现状

液化天然气作为21世纪的清洁能源，在我国各个领域都具有着不可替代的作用。但是作为液化天然气的存储装备的行业，其自身信息化建设成功率却很低，这不仅对天然气装备行业，甚至与整个天然气相关行业都有极大的影响。部分调查表明仅存在1/10的装备制造企业具备全面、完善的信息化系统，这不仅是因为我国计算机的水平不高，还有企业在引入信息化系统的时候，将考虑的重心放在衡量各个部门的利益上，从而忽略了对整个产品的生命周期进行统筹规划。除此之外，在LNG装备产品生命周期过程中缺少有效的基础数据的支持，这也极大程度降低了信息系统的使用价值。

1.2 LNG装备行业信息化建设中常见的问题

在LNG装备行业信息化建设过程中经常会出现的问题有以下几种：（1）企业的高层领导人对企业信息化重要性的意识淡漠，有部分条件好的企业安于现状，还有些企业领导是因为信息化建设的投资太大而放弃。（2）在企业的战略定制中极端化发展，有时会出现把信息系统的建设看成是组织的战略目标，而把信息系统排除在组织战略之外的现象。（3）企业信息技术的低层次及其不饱和的应用，导致信息化系统使用水平会落后于信息技术发展，使得信息系统得不到充分利用。（4）在信息化的过程中有管理重组滞后的现象的发生，信息化的实质其实就是为了使企业竞争力得到提高而进行的高层次的管理层重组，我国有不少企业过多注重投资设备与更新技术的状况，而对与信息化建设相对应的管理模式的转变多为忽视。

2 LNG装备行业的架构

企业架构其实就是按照企业的正常运行模式的业务发展需要而建立起来的系统化、标准化的信息设计平台及其相应业务流程的以一种过程。LNG装备企业架构指能够全面描述LNG装备企业状况，并且能够综合性反映出LNG企业对流程、技术、人员等组织安排。LNG装备企业架构把该企业战略作为源泉，是LNG装备企业实现自身战略目标的一个重要工具。LNG装备企业架构发展一般可以分为成两条主线：Zachman架构和信息管理技术架构（TAFIM）。目前这两条主线路正在往相互融合的方向发展，渐渐趋于相似。LNG装备企业的架构在其组成上可以分成业务架构、应用架构、信息资源架构（也称为数据架构）和技术架构4个部分。LNG装备企业的架构规则一般遵循从上至下的模式。这也就是说从业务架构开始，接着是数据架构和应用架构，最后是规划技术架构。

LNG装备企业的信息化架构主要是通过信息化角度对LNG装备企业进行描述，并通过对LNG装备企业战略的整体分析，来帮助LNG企业制定自身信息化建设规范、标准、模式及战略，用来指导运营决策。从信息化的角度综合反映LNG装备企业的各环节有效统一及集成的同时，同时指出信息化需要改进的方面进而制定行动计划。

3 LNG装备企业信息化指导思想及基本原则

3.1 LNG装备企业信息化指导思想

企业信息化建设水平的高低与一个企业现代化的程度是息息相关的。如果能合理运用企

业信息化手段对促进LNG装备企业的管理实现现代化很有帮助。因此，用现代化手段支持LNG装备企业业务发展规划时候，战略驱动或者信息化目标应是从达成管理目标上面寻找业务导向。然后从一横一纵两个角度分析，把左右协同，上下贯通，资源共享当为LNG装备行业信息化规划的指导思想。

3.2 LNG装备企业信息化遵循的原则

LNG企业信息化过程应遵循的原则有以下的几点：（1）要使LNG装备企业信息化规划与企业本身发展结合起来，避免盲目建设出现脱离企业的实际发展方向。（2）应当注意统一实用性与先进性。LNG装备企业进行信息化规划时要有足够的远见，避免出现管理手段与信息的技术或者企业发展的需求不同步的现象。同时要考虑到LNG装备行业信息技术发展，在不影响既定目标及未来5年的左右企业自身业务发展需要前提下，尽可能选择不会增加风险的、经济合适、技术成熟的方案。（3）使数据安全能够和统筹兼顾信息共享。LNG装备企业规划的制定过程中要注重本行业信息共享，不能出现信息孤岛，同时也要注意信息安全的问题，使二者达到平衡。

4 企业信息化规划的需要完成的工作

（1）调研工作。调研前期工作就是要整理出LNG装备企业信息化建设现状的资料。这是LNG装备企业进行信息化的前提条件，所以这对于LNG装备企业整体的信息化制定有着很重要的作用。

（2）信息的分析工作。分析前期收集到的相关调研信息，进而提炼出对LNG装备企业有用的信息用来制定发展战略、管理模式及相关的关键流程。

（3）应用系统的规划。这一部分主要包括应用架构规划和数据架构规划。应用架构定义LNG装备企业对企业内部业务部分的整体应用系统和功能。数据架构的基础则是数据结构，良好的数据模型有助于企业内部业务模式本质的全面反映，并且能够保证数据架构为内部业务提供完整、全面、及时的高质量数据。

（4）信息系统整体实施信息规划。经过前面的工作，就可以生成系统实施规划，一般有应用系统规划、投资计划、主计划信息化治理模式。

5 结语

LNG装备企业信息化的建设是一项复杂、系统、周期很长的工作。在LNG装备行业中，只有通过合理的信息化规划才能确定企业内部未来信息化的中长期的目标和具体步骤。只有全面细致地做好企业信息化的规划工作才能准确的把握企业未来市场的需要，才能有效提高LNG装备企业的整体竞争力，使该企业在信息战略层面上立足于不败之地。

参考文献

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