企业管理中年轻职工心理需要分析

摘 要：对于企业而言“人”在其中发挥着关键的作用，包括了管理工作、技术提高、生产活动等方面，都少不了“人”的作用，尤其是年轻职工作为企业的潜力股，长远发展的支柱，在其中的作用更是无可取代。随着时代的发展，年轻人的心理需要越来越多，而企业能否充分满足年轻职工合理的健康需要，将直接对其工作态度和创造性造成影响。以下主要针对年轻职工的心理需要方面进行了分析。

关键词：企业管理 年轻职工 心理需要

企业从建立到经营、发展，都少不了人的作用，无论是再好的规划、方案，都需要人的作用才能够制定、实施和完成。作为企业的管理者应当高度重视职工心理需要，尤其是年轻职工，他们潜力大，对于企业的积极作用是不可限量的。如果能够合理的满足年轻职工的心理需要，将极大的提高其工作的积极性和主动性，挖掘其中潜能，最终替企业带来巨大的财富。

一、分析和调节年轻职工心理需要的必要性和重要性

作为企业的管理人员，在开展管理活动之时，应当正确看待人在其中的重要意义，抓住职工的心理需要。人在生存和发展当中，除去外在的物质类的需要，精神方面需要也十分重要。心理需要的存在以及满足，将化为动力影响人的行为和思想，只有充分的满足这种心理需要，发挥其积极的作用，职工才会正视自己的工作，提高责任心，并且激发其创新能力。当一个人还没有拥有一个正式的职业之前，他的心理需要往往是杂乱、脆弱和不稳定的，而当他进入某个职业，职业就会影响他的心理需要，相应的心理需要也会对职业造成影响。比如当一个人面对的职业存在一定的危险性之时，相应的就会提升他对安全的需求；如果面对的职业技术要求较高，则提升其对待技术之上的需求。而年轻职工又和其他职工不同，他们较为年轻，变数较大，心理需要也更多。对其需要造成影响的方面也较多，包括了职业的性质、工作福利、企业前景等方面。而且，大部分企业年轻职工的心理需求，都和所在的企业联系紧密，带有浓厚的企业色彩。

可以将年轻的职工当做企业采购的最新设备或者吸取的最新技术、知识，设备要想用的长久，最大限度的发挥其功用，则必须要及时的进行维护、检修，而新的技术、知识想要运用娴熟，为企业创造更高的利润，带来更为广阔的前景就必须为新的技术和知识提供一个适应其发展的环境。换言之，企业想要得到更多的发展契机，提高市场竞争力，激发职工的工作积极性和主动性，就需要充分的满足年轻职工的心理需求，给其发展的动力，才能够尽心尽力的为企业的进步而努力。由此可见，企业的发展和满足年轻职工的心理需要是密不可分的，无源之水无本之木都是不能够长远的，只有充分把握年轻职工的心理需要，并且及时满足，才真正能够促进企业的进一步发展。

二、充分满足年轻职工心理需要，挖掘潜能，发挥工作主动性和积极性

（一）重视人的因素

从十九世纪末开始，泰罗通过制定奖励制度和劳动定额，并且取得了一定的成效开始，管理学家就渐渐认识到，对于企业而言重视人的因素，满足年轻职工的心理需求的重要性。威廉斯在经过了亲身体验之后，提出职工在工作当中根据感情办事，考虑工作的性质超过了金钱。威廉斯认为，如果企业的管理人员在开展管理工作之时，仅仅满足职工在生理和经济之上的需求，而不注重把握其心理因素，那么注定其管理不会成功。所以，要成为一个成功的管理者，就必须高度重视人的作用，尤其是把握其心理需求。

（二）走入年轻职工当中，把握心理需要

要把握年轻职工的心理需要就要走入他们当中。就我国而言，企业的管理人员普遍年龄偏大，集中在五十岁左右，并且并未接受相关的正统的管理教育。在开展管理工作之时，也更多的依靠经验和业余学习完成，受到传统管理方式影响较大，习惯性的直接发号施令，不注重员工的心理需要。这就要求作为管理工作，要走入年轻职工当中，不能盲目的满足其物质之上的需求，更多的是满足其心理需求。制定适当的激励机制，倾听年轻职工的心声，比如可以进行茶话会、集体娱乐等。

（三）满足心理需要，开发工作潜能

企业的年轻职工在工作之时比之年长的职工变数更大，总是存在各种各样的顾虑。比如作为银行的职工，就常常担心假币问题，而在一线的职工担心健康问题，仓库报管员担心失窃问题等。而以上的这些担心具体表现为紧张、工作态度消极、易出错等。针对这些问题管理人员要及时的了解情况，充分满足其心理需求，比如给予银行工作人员配备可靠性高的验钞机，给保管员加强防盗措施等。从根源之上消除其顾虑，使其积极主动的面对自己的工作。

三、结语

企业的管理人员在开展管理工作之时，往往只是重视满足职工的物质需求，对于其心理需要并未引起高度重视。这就要求作为管理工作者，应当正确的看待年轻职工在企业当中的重要地位，并且重视满足其心理需求。要走入年轻职工当中，了解其心理需要，消除其工作当中的各种顾虑，创造一个良好的工作环境。只有这样才能够充分发挥年轻职工的积极作用，激发其潜能，发挥创造性，为企业创造更多的财富。

参考文献：

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