建筑施工材料管理方法研究

[摘　要]根据我们对目前国内建筑市场的调查取样报告的研究发现，目前建筑工程成本的投入分配比例中建筑材料的投入是比例最大的部分，比例可以达到70%以上，这是一个非常惊人的数字，与此同时，伴随着城市化进程的迅速席卷，当全球节能的号召传递到中国的时候，建筑材料的过渡消耗问题也日益浮出水面，因此，怎样将工程建设材料部分的消耗降到最低，就成了极具现实意义的问题。不仅是对于全球的宏观资源分配上，还有具体建筑的工程成本上更是有所裨益，所以搞好工程的材料管理，将材料管理的强度提升到最大化，将有助于企业在市场竞争中赢得头筹。

[关键词]建筑施工　材料管理　材料预算　材料储存

一、施工前的材料预算管理

施工前的预算管理是十分必要的，在工程材料管理上来说，必须要对工程的材料部分进行有目的、有组织、有计划的工作，贮备工作要以合理规划为主，科学严谨的调查为辅，将工程施工的准备工作做好，同时要保证准备工作已经可以保障建筑工程的施工，一旦材料部门不能对工程进行有效的材料准备就贸然开工，将会给工程带来极大的损失。不仅工程的各工序工期产生混乱，给施工人员的心理上也带来阴影，工作一步一滞。

对于建筑工程的材料部门来说，搞好材料的供应和准备是工作的第一要务。在工程材料的准备上必须完备，参考建筑工程的设计图纸，合理的调度材料进场，准备材料的时间要完全切合工程的需要。这就需要工程的材料部门做到以下几点：

1.完备的市场调研，保证材料采买上的主动性；

2.积极整合工程各个部门结构的协调性，将工程的材料准备和工程进度紧密的联合在一起，尽量做到保证工程需要的同时也能不压存、不积料，保证资金的流通和材料的节约；

3.对工程的资金流通性进行保障，防止在材料采买环节出现资金障碍，这就要求材料采买部门在采买上对材料供应单位进行最优的比较采买，采买规律一般遵循本地优于外地、批发优于零售、先进行质量比较再进行价格比较的原则。

最终将工程前的材料预算以及准备做到最好。

二、施工材料的储存堆放管理

材料部门不仅需要在材料的预算管理上下大功夫，也需要在储存管理上加大管理力度。材料采买上的问题还能够将问题带来的损失做到最小化的及时处理，而一旦管理上出现错误就会使工程的整体受到严重损失，工程对内产生极大的消极情绪，工程对外的声誉也会受到伤害。在材料储存堆放主要存在以下问题：

1.材料场地的防水、防火、防盗措施不健全；

2.在材料的堆放存储上没有原则性，将材料随意无规则放置，不标明材料的出产厂家、出产日期、材料规格等信息；

3.管理材料的部门没有对材料的调度建立合理的动态报表，使材料的收支情况混乱，不能有明晰、科学的材料管理；

4.内部人员参与的外盗材料现象时有发生，仓管与采购经常同流合污；

5.材料的管理人员对材料供应方索要贿赂现象严重。

三、施工过程中的材料管理

施工过程中材料的管理涉及到材料的节约以及工程的成本问题。因此一定要严格的执行材料的各个流程，在材料检测、验收、分用、退场以及最终的再利用环节都要严加处理。必须坚持将材料的动态报表进行全方位的科学健全。一日一审核，一日一盘点。

1.保证材料数量、质量，严格进行监测和监管；

2.将材料的领取制度进行严格监管的同时加强材料消耗的管理，使材料的消耗降到最低，超额部分要提交申请，进行审核；

3.整合超额工序，积极进行原因追溯；

4.以材料的回收对工程材料使用提供依据。

此外还有一点就是施工机械设备的管理问题，在管理上要遵循的是就近安排原则，对机械施工路线一定要科学进行规划、合理进行安排。将机械位置、路线等都进行合理的调度。使这一部分的成本降到最小化。装卸要便利，场地要保证防水、防盗。

对现场的剩余材料进行合理的再利用安排，对材料不合格的厂家材料进行退场处理不予利用。

原材料进仓，仓管员除按要求进行记录、验证外，还应按有关规定做好防护措施，并按材料的名称、规格、型号、进货日期等打上标识。对出仓的原材料要登记，并详细记录材料使用的部位，做到使用的可追溯性。

四、做好周转材料的护养和维修工作

1.钢管、扣件、U型卡等周转材料要按规格、型号摆放整齐，并且在上次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用。方木、模板等周转材料要在使用后要按其大小、长短堆放整齐成型，从而便于统计数量。

2.在使用时，相应的负责人员要认真盘点数量，材料员办理相应的出库手续，并由施工队负责人员在出库手续上签字确认。当工程结算后，应要求施工队把周转材料堆放整齐便于统计数量；如果归还数量小于前面应归还数量。要对施工队做出相应的处罚措施。

五、工程收尾材料管理

搞好工程收尾，可以将主要力量和精力迅速地向新的施工项目转移。当工程接近收尾，材料使用已超过70％，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清、创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。

综上所述，在建筑项施工过程中，做好上述一系列材料管理工作，对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本将起到事半功倍的作用。