基于企业生命周期的中小企业融资难问题研究

[摘 要]中小企业的成长对我国国民经济的发展极为重要，20世纪末开始，中小企业就已成为拉动经济的新增长点，但目前，中小企业普遍面临着融资难的困境，中小企业平均寿命不长，难以实现可持续发展。本文主要应用企业生命周期理论，对佛山市南海区南宝达电器实业有限公司在发展过程中遇到的问题进行分析研究，并给出中小企业发展的合理建议。

[关键词]中小企业 融资难 企业生命周期 佛山市南海区

中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经济单位。对中小企业的定义与划分，不同国家、不同经济发展阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化，迄今为止，世界各国对中小企业没有统一的定义。一般而言，理论界认为中小企业具有以下几点定性特征：1.独立经营管理，所有权和经营权不相分离；2.通常不以股票、债券等形式筹措外部资金，而以商业信用和内部积累等途径积累资金；3.规模较小，拥有较小的市场份额；4.与地域经济有密切联系，活动范围主要在地方性市场。2002年出台的《中华人民共和国中小企业促进法》对中小企业做了如下概念性定义：中小企业是依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。但无论是根据哪种标准划分的中小企业，都有其特定的成长和发展规律。作为对企业的一种仿生研究，企业生命周期理论是企业研究的热点之一，至今为止，已有二十多种企业生命周期模型，其中，哈佛大学教授拉瑞·葛雷纳提出的五阶段模型和美国爱迪斯咨询公司的创始人伊查克·爱迪斯提出的十时期模型最具代表性和影响力。此外，国内外学者还提出了诸多企业生命周期理论的模型。众多模型依据不同的标准对企业生命周期进行了不同的阶段划分。

世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期理论认为，企业的组织体系随着生命周期不断演变，将展现出可以预测的行为模式。在每一个阶段里面，企业都将面临某些具有这个成长阶段特点的问题，企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促进其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地。因此，从企业生命周期的角度出发，可以很好地解释不同的阶段中小企业融资难的具体表现和原因，从而提出结论和建议。

一、企业生命周期模型分析

1.四阶段模型。对企业生命周期的研究首先体现在企业成长阶段的划分上，最基础也是最常见的是将企业的创立与发展过程划分为四个阶段，分别是培育期、成长期、成熟期和衰退期，如图1所示：

图1 四阶段划分

资料来源：杨家陆，范军，方青云，孙慧：《中小企业管理》，复旦大学出版社，2004年9月，P105

2.葛雷纳的五阶段模型。葛雷纳认为，企业通过演变和变革而不断交替向前发展，企业的历史比外界力量更能决定企业的未来。他以销售收入和雇员人数为指标，根据它们在组织规模和年龄两方面的不同表现组合成一个五阶段成长模型：创立阶段、指导阶段、分权阶段、协调阶段和合作阶段，如图2所示。该模型突出了创立者或经营者在企业成长过程中的决策方式和管理机制构建的变化过程，认为企业的每个成长阶段都由向前期的演进和后期的变革或危机组成，而这些变革能否顺利进行直接关系到企业的持续成长问题。

图2 成长的五个阶段

资料来源：〔美J拉瑞·葛雷纳著，孟光裕译：《当组织成长而出现的演变和变革》，《哈佛管理论文集》，中国社会科学出版社，1985年7月，P360。

3.爱迪斯的十时期模型。在众多的企业生命周期模型中，爱迪斯提出的阶段划分最为细致，在理论界和实践界有着广泛的影响，具体划分如图3所示。他在《企业生命周期》一书中，把企业成长过程划分为成长和老化两大阶段共十个时期，其中，成长阶段从孕育期开始，依次经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期。稳定期是企业成长的巅峰，到达这一时期后，往往意味着企业进入了老化阶段，企业的老化阶段一般要经历贵族期、官僚化早期、官僚期，然后进入死亡期。他认为企业成长的每个阶段都可以通过灵活性和可控性两个指标来体现，当企业初建或年轻时，充满灵活性，做出变革相对容易，但可控性较差，行为难以预测；当企业进入老化期时，企业对行为的控制力较强，但缺乏灵活性，直到最终走向死亡。

图3 爱迪斯的十时期划分

资料来源：〔美伊查克·爱迪思著，赵睿，陈趁，何燕生等译：《企业生命周期》，中国社会科学出版社，1997年10月，P96。

4.国内学者对企业生命周期的理解。国内学者将企业分为大中型企业和小型企业，并结合企业发展的速度与规模，来分析不同企业在不同时期的表现。他们将企业的成长分为六个阶段，分别是孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。

（1）孕育期。孕育期的企业可塑性强，因而对于未来的发展需要有深入的思考，需要为企业制定长远的规划。此时需要大量投资，才能满足企业发展壮大的要求。这一阶段的战略选择对企业后续发展的影响非常大。

（2）求生存期。这个阶段的企业，实力还相当薄弱，对于投资的依赖性强；产品方向不明确，因而此时的企业转向率高；具有很强的创新精神；企业发展速度不稳定，破产率较高；管理不规范；缺乏明确的自身形象。

（3）高速发展期。在这个阶段，企业实力不断增强，形成主导产品；企业由单厂制向多厂制发展；企业内部创造力和创新性强，管理开始向规范化发展；开始树立良好形象。

（4）成熟期。在这个阶段，企业发展速度开始减慢；从产品的深度和关联度考察，呈现多元化的特征；企业向集团化发展；创新开始弱化；企业管理行为趋于保守。

（5）衰退期。企业发展到这个阶段，病态信号开始严重，会出现所谓的“大企业病”；工艺设备落后，产品老化；生产开始萎缩，效益下降；财务状况开始恶化，负债增加。

（6）蜕变期。在这一时期，企业应该进行重组，可以通过改制、产品蜕化和地点转移等途径寻找新的发展途径。

二、公司介绍及生命周期分析

1.公司介绍及分析。南宝达电器实业有限公司成立于1996年，公司的注册资本为60万元，是一家专业生产各类家用电风扇、工业扇、小功率电机、风扇配件等系列产品的中型企业，其前身是佛山市南宝电子电器厂。南宝达现有厂房占地面积20000余平方米，拥有员工101～300人，其中，高级工程技术人员30名，QC检验人员30名，并设有自身研发机构，经培训的技工和熟练工近600人，拥有多组先进的风扇配件生产设备及精良的检测系统，同时拥有多条全自动风扇整机装配流水线。公司的主营产品主要是落地扇、转页扇、卡通扇、鸿运扇、排气扇、台扇、吊扇等，产品均通过3C认证，经营品牌主要有捷康、新城、菊王、华久、祥驼以及南宝达，除此之外，公司还提供专业的OEM服务。公司在1999年还被佛山市人民政府授予“重合同守信用企业”。南宝达虽然不是当地电风扇行业的龙头企业，但却是当地最具代表性的电风扇企业之一，选取南宝达进行实证分析，具有一定的代表性和普遍性。

2.南宝达的生命周期分析。南宝达建厂历史至今为止已有16年，必定经历了或正在经历其企业生命周期的某一阶段。笔者通过对南宝达的实地参观、采访座谈、资料收集，回顾了南宝达16年来的发展历程，对南宝达的主营业务、运作模式、财务状况、人力资源等方面进行分析研究，并从企业生命周期理论的角度出发，再结合传统的四阶段模型、葛雷纳的五阶段划分、爱迪斯的十时期模型以及国内学者对企业生命周期的理解，现大致将南宝达的生命周期划分为创立阶段、求生存阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段五个阶段，各个阶段的特征以及融资难的具体表现和原因如下：

（1）创立阶段：1996年～1999年，这一阶段企业刚刚起步，还没有建立起一个明确的指导方针，企业的生存能力较弱、市场占有率低、管理水平差、市场地位很不稳定，容易受到已存在企业的威胁，风险较大。一般来说，银行不会轻易贷款给这类刚建立的企业，企业只有向亲朋好友借钱，加上自己的自有资金才勉强能够支撑起企业。在这一阶段里，南宝达每年都会亏一笔钱，融资渠道单一是这一时期南宝达融资难的主要表现。

（2）求生存阶段：2000年～2003年，这一阶段企业的目标是希望能够在激烈的竞争中生存下来并得以发展下去。在这4年里，南宝达已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业表现出快速成长的势头，但企业仍是机会优先，被动的销售导向，产品方向不明确，缺乏连续性和重点。南宝达在这一时期里仍然很少向银行贷款，因为贷款利率高，企业根本无法偿还高额的利息，依旧是靠亲朋好友的资金支撑，有时会跟关系好的同行借钱。融资成本高、融资渠道不畅是这一时期南宝达融资难的原因和表现所在。

（3）成长阶段：2004年～2007年，这一阶段南宝达已拥有足够大的竞争能力，市场占有率较高，企业的管理也越来越规范，生产的产品能很好地满足消费者的需求，年销售额一直在攀升，在这4年里，南宝达取得了不错的利润回报，并且每年都会跟银行贷款，贷款额度最高约为800万元，原先跟亲朋好友、同行借的钱已满足不了企业的快速发展。虽然在这一阶段，南宝达能跟银行贷款，贷款利率也不是很高，但根据公司的负责人孙先生说，“能贷到款是好事，但手续太复杂了，需要各种各样的证，银行还得给企业的信用进行评级，如果碰到有效抵押物不足的情况，还得请担保公司出面。”孙先生又说，即使担保公司愿意出面为公司作担保，但从银行借到的钱并不是全部都能拿到公司手里，贷到的钱中大约有30%要交给担保公司，比如，倘若公司能借到100万，那么其中的30万要放在担保公司手里。这一要求是银行单方面提出的，主要是考虑到公司破产的情况，万一公司因经营不善导致破产而无法偿还银行的贷款，银行还能从担保公司手里拿到30万，当然，这一前提是担保公司的信誉必须良好才行。当谈到政府对中小企业的扶持政策时，孙先生说有些政策根本就没有听说过，就连南海区政府对当地中小企业实施的“雄鹰计划”也不知道。可见，有效抵押物不足、政企信息不对称是南宝达在这一阶段融资难的主要原因。

（4）衰退阶段：2008年～2009年，这一时期不能算作是严格意义上的衰退期，08年金融危机爆发，这场危机不仅仅威胁到了中小企业的生存发展，也威胁到了一些大企业的发展，因此，这样的衰退阶段只是一个偶然的过程，不单单是中小企业要经历的衰退期。据南宝达的负责人孙先生透露，这两年公司每年大概要亏损300万元～400万元，工厂存货大量积压，产品卖不出去。这一时期，企业从银行贷不到款，就连跟亲朋好友也借不到钱，只能靠企业自有的资金维持。因此，在这一阶段，南宝达融资难的主要原因还是融资渠道不畅。

自2010年以后，企业的危机解除，到目前为止，企业又经历了一个新的成长阶段，为了满足更多客户的需求，南宝达不断研发新的产品，所研发出来的产品还远销南美、非洲、中东、大洋洲等地区，其中，小功率电机年销售量约为300万只，风扇整机年销售量约为150万台。

三、缓解中小企业融资难的建议

1.政府应设立风险基金，拓宽融资渠道。这一建议主要是针对中小企业生命周期的创立阶段，不同类型的中小企业需要的资金是不一样的，那些高风险的处于创业阶段的中小企业更需要资本性的资金投入，即风险投资或创业资本，而非一般性的银行贷款。国外许多国家像美国、日本都已设立了风险基金，其中以美国的风险基金最为发达，遍及美国500多个小企业投资公司。风险投资的对象主要是高风险和高回报率并存、具有快速成长潜力并处于创立阶段的企业，而在90年代，电风扇行业在小家电行业中成长潜力还是很高的，顾客需求也很旺盛，企业一旦经营得当就会有很高的回报。

2.企业应培育核心竞争力，提高抗风险能力。这主要是针对中小企业发展的求生存阶段，因为在这一阶段，企业仍是机会优先，销售导向被动，产品方向不明确，缺乏连续性和重点。核心竞争力，是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力。核心竞争力能不断提高顾客价值，并使企业实现可持续发展。企业要想在激烈的竞争环境中生存下来并保持长盛不衰，一定要培育自己的核心竞争力，如丰田汽车的品质战略、IBM的服务能力、海尔的市场创新能力、微软的产品研发能力等都是企业的核心竞争力。中小企业一旦拥有属于自己的核心竞争力，就能化被动为主动，超越竞争对手，在竞争日趋白热化的时代生存并发展下去。

3.政府应解决担保体系建设中的问题。这主要是针对中小企业发展的成长阶段，如果在企业向银行贷款的过程中遇到有效抵押物不足的情况，是需要担保公司为企业作担保的，虽有担保公司为企业作担保，但在担保过程中也会遇到一些问题，如果担保公司不幸破产了，那么企业从银行贷到的其中在担保公司手里的30%的钱还得由企业偿还给银行，这无疑来说加大了企业的风险。因此，政府应完善担保业各项法规和配套措施，规范管理运作、强化风险控制，解决担保基金的法律人格、持续发展及投向的不确定性等问题。应建立政府、银行、企业联合支持的担保、再担保基金，明确协作银行与担保机构的关系和风险分摊比例，实现银行、企业、担保机构三方的风险与利益共担机制。

4.政府应加大宣传力度，积极落实对中小企业的扶持政策。这一建议适用于中小企业发展的任何阶段，由于政企信息不对称的存在，目前很多中小企业包括南宝达在内都无法及时、全面地了解政府所颁发的政策法规，这极大地制约了中小企业的发展。政府应通过多种渠道加大对中小企业扶持政策的宣传力度，这些政策应包括财政资金扶持、税收优惠，除此之外，政府可以吸收和借鉴国外先进经验，建立专项基金、强化金融支持、依托政府采购、健全服务体系，为中小企业的发展与繁荣提供良好的政策环境与各项扶持措施。

四、结语

中小企业量多面广，是国民经济的重要组成部分，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。但目前，中小企业普遍面临着融资难的困境，而在企业发展的不同阶段，融资难的表现和原因是不同的，因此，从生命周期的角度分析中小企业融资难的问题，可以将这一问题细化并对每个阶段融资难的问题提出相应的解决对策。但是，中小企业普遍面临的融资难问题并不是一朝一夕就能够解决的，需要政府、银行、企业三者的共同努力。政府应积极为中小企业营造一个良好的融资环境，银行也应配合政府降低对中小企业的贷款门槛，并提供一些贷款的优惠政策，中小企业自身要培育核心竞争力，提高抗风险能力。

参考文献

[1] 杨家陆，范军，方青云，袁蔚，孙慧.中小企业管理[M].北京：复旦大学出版社，2004：105.

[2][美]拉瑞·葛雷纳著，孟光裕译.当组织成长而出现的演变和变革.哈佛管理论文集[C].北京：中国社会科学出版社，1985：360.

[3] [美]伊查克·爱迪斯著，赵睿，陈廷，何燕生译.企业生命周期[M].北京：中国社会科学出版社，1997：96.

[4]杨添龙.企业生命周期理论应用：A公司成长分析[D].厦门大学出版社，2007：1-69.

[5]陈学中，王彬，孙丽丽，张娜.企业生命周期理论与中小企业发展对策[J].开发研究.2005（06）：78-80.

[6]刘雅琴.缓解中小企业融资难的建议[J].财政金融.2011（06）：81.

[7]王海珍，张宏伟.中小企业融资难的原因及对策[J].经管空间.2011（05）：67.

[8]Neil C.Churchill and Virginia L. Lewis. The five stages of small business growth[J]. Harvard Business Review， May-June，1983：30-49.

[9] Quinn R. E. and Cameron anizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness. Management Science . 1983 .

[10] Ichack Adizes.Corporate Lifecycles：How and why corporations grow and die and what to do about it. . 1989 .

[11] 陆世编.中小企业与风险投资[M]. 上海财经大学出版社， 2001.

[12] 李俊男.基于生命周期理论的中小企业成长研究[D]. 西南财经大学 2010.

[13] 高维义，谢科范.企业生命周期及其风险分析[J]. 贵州师范大学学报（自然科学版）. 2001（04） ：72-74.