一0五团的“四个干”

远远就看见一大片五彩缤纷的楼房，尖尖的红色屋顶在阳光下闪烁。一条大道直贯南北，两边红橙黄绿青蓝紫一排排楼阁扑入眼帘，跳入视野的是一幅神话般的七彩图。“枣园镇”三个大字豁然在目。这里已集聚人口1.5万人，职均收入达到了5万多元。是什么使昔日这个贫穷落后的团场发生了巨大的变化?记者带着这样的疑问走进了农六师105团。

想着干

105团在发展传统农业的基础上，利用国家农业开发示范区的区位优势，全面推广节水灌溉农业。2010年，105团大力调整作物结构，坚决退出籽棉单产350公斤以下低产田1万亩，在建设7万亩高产棉田和2.4万亩小麦生产基地的同时，全团种植番茄、玉米、辣椒、西甜瓜、打瓜等经济作物10余种。特色作物种植调优了结构，也调活了职工的思想。同时，团场加大新技术、新品种推广应用力度，把科技兴团战略落实到农业生产的各个环节。

2010年春，105团遭遇罕见的大风、雹灾侵袭，经过全团干群抗灾自救，科学管理，作物产量减损不大。7万亩棉花籽棉总产2.31万吨，6000亩番茄总产5.09万吨。适逢当年棉花、番茄价格高，种植棉花、番茄的职工亩获利均在1500元以上。2010年，团场实现生产总值3.02亿元，同比增长25％。职均收入比上年增加2万多元，达到5.28万元。全团利润比上年翻番，达到1092万元。这使得2000年前在农六师经济排名倒数第三的105团经济效益一跃升为全师第一。

找着干

105团党委围绕“保增长、保稳定、保民生”的发展思路，把职工群众最关心、最关注的难点作为惠民实事的落脚点，不断推进新型团场建设。在小城镇建设上的想法是，借别人的钱，发展自己，没有资金来源，就想尽一切办法找资金。采取国家补一点，团场出一点，职工拿一点，招投标吸引房地产公司垫一点的方法，拓宽城镇建设融资渠道，把105团建设的花红柳绿。2010年，小城镇建设投入1.2亿元，落实了十大“民心工程”。

抢着干

工业一直是105团的短腿，为延长产业链，提升农产品附加值，105团依托农业资源，发挥本团位于乌昌经济一小时经济圈内的地理优势，2010年，招商引资取得新进展。一是紧紧抓住农业综合开发项目等专项资金，积极争取项目资金支持。进一步夯实团场农业基础，改善职工生产生活条件，提高农业生产效率，增加职工收入。二是加快推进经济结构战略大调整和发展方式大转变，把招商引资与加快团场新型工业化、农业现代化紧密结合起来。继巩固加强雪月面粉厂、枣园砖厂、新兴塑料制品有限公司、祥龙塑料制品厂、惠泽食品有限公司5家民营企业经营实力的基础上，又充分利用团场闲置厂房和资产，新建枣园食品加工厂。同时，引进山东聊城鲁冠棉业项目，注册新建鲁新棉业有限公司，此项目总投资5000万元，建成后年生产脱脂棉5000吨。招商引资企业的落户，优化了团场产业结构，推进了新型工业化进程，促进了职工增收，同时又为团场新增了400多个就业岗位，为团场年新增1亿元工业产值，实现了团场、企业、职工三方共赢。

跑着干

105团党委一班人以“解放思想、加快发展”为着眼点，组织各级党员干部加强学习，转变观念。2010年组织机关部门负责人和基层干部、职工赴农十师、农十三师、农八师等地观摩考察5次，每次考察结束后，均组织召开了思想交流会。结合调研考察，理论指导实践。团场组织精干力量进一步修订完善了《发展“十二五规划”》，制定了《推进城镇化、工业化、农业化发展思路》、《设施农业发展实施办法》，并在设施农业、养殖业示范基地建设上加快步伐。一是计划新建果蔬园艺大棚200个，拓宽职工新的增收渠道。现已提前启动，在7连设计动工10个大棚。二是在完善111社区12连养殖小区建设的基础上，在4连投资500万元新建一个生猪规模化养殖区，现已完成10栋圈舍的建设并投入生产。

与此同时，105团加大新技术、新品种推广应用力度，把科技兴团战略落实到农业生产的各个管理环节，坚持统一供种、统一种植、统一农机作业和收费标准、统一关键和重大技术措施，努力提高常规技术措施的到位率和时效性。目前该团95％的种植面积实现了常压灌溉，精准施肥技术、精准种子技术、精准播种技术、精准收获技术、田间作物动态精准监测技术等精准农业技术使用率达到100％，农业机械化程度在85％以上。