探讨煤矿机电管理存在的问题与措施

【摘要】当前的煤矿企业在机电设备的管理上还有诸多问题的存在，针对煤矿机电管理存在的问题进行分析，应当以加强基础性工作为前提，紧紧围绕提升矿井机电设备安全可靠性这个目标，在“管理、装备、培训”原则下，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，全面推进机电管理水平，推动企业效益不断提升。本文针对这些问题进行分析，并对此提出一些有效对策，以期进一步的提高煤矿企业的管理水平。

【关键词】煤矿机电设备管理对策

机电设备在煤炭生产过程中发挥着非中重要的作用，诸多环节工作（开采、运输、提升）的实施都是以机电设备及人员而得以实现的，因此，机电设备在煤矿中的应用非常广泛的，另外由于机电设备所处的工作环境的特殊性，这就更加使得机电设备必须具有非常高的安全运行标准才能达到工作需求。基于此，本文笔者针对我国目前的煤矿企业在机电设备管理中存在的一些问题进行探讨，并且针对这些问题提出加强煤矿机电管理的有效措施，以期通过本文的论述，能够进一步促进煤矿企业的安全生产，提高煤矿企业的管理水平，使煤矿企业的经济效益得到最大化的发挥。

1对于目前煤矿企业在机电设备管理中存在问题分析

1.1缺乏完善的管理体制

煤矿企业在机电管理体制上是否完善，很大程度上是由煤炭企业对其的重视程度所决定的，这是导致机电管理体制不完善的，非常重要的一个方面。由于很多煤炭企业所设立的机电管理部门，都是一个复合型部门，不但兼顾生产而且还负责管理工作，正是由于其所具有的双重职能，过多的重视对生产任务上的精力投入，而对于机电的管理工作却往往重视的程度略显不足。而且甚至有些煤炭矿井，根本就未依照煤矿质量标准进行设置机电管理部门，以及未设立专门的（电器、电缆、设备、小型电器、防爆检查、配件、油脂等有效的管理小组；有些虽然设置了相关的管理小组，但是配备的管理人员和组织机构却达不到开展相关工作的要求，进行现场管理更是无从谈起。由于机电管理体制的不完善，很大程度上影响着机电管理工作的职能发挥，导致机电管理水平不高。

1.2对于机电设备管理不全面、不到位

对于机电设备管理的不全面、不到位，主要体现在，没有按照煤炭企业机电专业质量标准来进行实施，机电设备缺乏合理的摆放，运行环境不符合要求，还表现为安全间距上、管线吊挂以及安全设施等诸多方面都达不到机电专业质量标准，而且不遵循相关规定进行作业指挥，违规行为普遍存在。具体表现在，第一，未依照相关规范使用机电设备，很多机电设备缺乏正确的安装，大多数机电设备处于超负荷的工作状态，对于机电设备的维护检修工作还待进一步的提高，没有及时、定期的对机电设备进行必要的保养措施；第二，很多机电设备经过长时间的工作历程普遍存在老化现象，但是却未对其进行更新改造。随着社会经济的不断发展，对于煤炭的需求量也与日俱增，在巨大的经济利益的驱使下，诱惑力十足，很多煤炭企业光看中经济效益，却对机电设备的保养与检修工作做得不够到位，相当多的机电设备都是在超负荷的高位运行，很大程度上导致了机电设备的进一步的老化，而且没有对机电设备进行定期的技术测试，再加上测试技术手段不高，相关的资金投入不足，无力对其进行更新改造，企业对于机电设备的淘汰更新工作不够重视，这些因素的存在不但对生产效能形成很大的阻碍，而且还存在很多潜在的安全隐患。第三，表现在对于机电设备的管理手段上，还比较落后，机电设备的基础管理未能形成全面的电子化管理系统，有些机电设备缺乏账卡物、图牌板，账实不符；不具备完善的设备图纸资料与技术档案；未对固定、流动设备形成均衡的管理，只重视固定设备，往往却忽视了对流动设备的管理，而这些流动设备却又是发生隐患的最多的设备。

1.3缺乏技术过硬的机电专业队伍，人员结构不稳定

煤矿企业与其他行业进行比较具有风险大，收入不高，条件艰苦，工作环境恶劣等特点，属于高危行业，一些具有较强专业的技术人员大都不愿意到此进行工作，专业人才非常缺乏，由于煤炭企业的特殊性，很多专业毕业生毕业以后转行开始从事别的工作，煤矿企业人才得不到很好的补给。很多煤矿企业只能进行人才的自我培养，通过培训学习有些人才具备了很好的工作能力，可以自己独立进行熟练工作，但是由于煤矿企业在激励措施上存在很大的不足，这就导致这些熟练工不断跳槽到一些待遇相对较好的单位。另外，很多人把煤矿作为了人才培养的跳板，在掌握一定的知识、技能以后，就转行从事别的工作，这些现象的存在很大程度上导致矿井专业人才的缺乏，尤其是机电设备专业人才，人员结构不稳定。

1.4未能对机电专业管理人形成有效的培训

很多煤炭企业进行了一定的培训工作，但是却缺乏培训实效，虽然搞得次数也不少，投入的经费也很多，但是效果却不明显。突出表现在，首先，培训方式上沿袭守旧没有形成很好的突破，不注重实践能力的培养，只是一味的培训一些理论知识，不能将理论与实践进行有效结合，缺乏针对性；其次，教授方式过于单一化，提不起职工的学习热情；另外在进行考核时，往往是走形式，达不到考核的真正目的，只要参加的都能通过，虽然获得了培训证书，但是却不具备很好的工作能力。由于机电专业的特殊性，必须经过长时间的锻炼才能成为熟练工，很多矿井存在急功近利的行为，对一些新招收的工人进行简单培训就进行上岗工作，导致事故频发，存在很大的岗位隐患。

2如何提升煤矿机电管理的对策

2.1重视煤矿机电管理工作

首先，煤矿相关领导必须对机电管理工作有个足够的认识。从事一线机电管理的工作人员，应当将具体工作情况定期的汇报于相关领导，并且针对如何进一步提升煤矿机电管理工作提出合理化的意见、建议，从而使领导对于煤矿机电管理有一个全面的认识。对于煤矿机电管理工作而言，只是对于机电设备的进行管理是完全不够的。机电设备管理是一项综合管理工作，应当融合经济、技术、组织等各方面，从而确保机电设备始终处于稳定的健康的运行状态。所以，要想充分的发挥机电管理工作的作用，扩大机电管理的知识容量是前提，而且还要深入一线，充分调动相关工作人员的积极性，使其全身心的投入工作中去，自觉维护机电设备，确保机电设备的正常运行。而且还要不断总结好的管理经验，并加强学习，促使机电管理工作在全面提升。

2.2进行动态化的管理

对于煤矿机电管理而言，应当根据企业的发展要求，在全面掌握具体实际的前提下，根据人力、设备资源进行动态化的管理。就目前煤矿企业的管理工作来说，生产与管理部门都是在相对一致的水平下进行的。同时，这也是煤矿机电管理所要达到的目标。特别是有些大型煤矿企业，具有非常多的机电设备，因此，必须要在与各部门工作相协调的前提下，对这些机电设备进行分别设置与管理，使之达到实际工作需要，确保相关工作的顺利实施，统一管理，有效提升管理效益。

2.3强化煤矿机电标准化管理的执行

将煤矿机电标准化管理很好的执行，让每一位员工对于机电管理有一个质量标准意识，确保煤矿机电设备管理更好的实施。加强煤矿机电标准化管理的制定与执行，对于煤矿安全生产意义重大，必须要足够重视，应当由专门的标准化领导成员，对其进行制定与执行。而且还要加强考核制度建设，并设置有效的奖励措施，利用不同的活动形式进行比赛，确定先进标准化管理典型，并予以一定的奖励，促进改性工作的全面实施。

2.4吸纳更多优秀的管理人才，充实管理人才队伍

在全面考虑煤矿企业具体情况的基础上，通过一些积极的优惠政策，广纳贤才，而且还要强化管理人员企业文化建设，让其真正体验自己的价值所在，另外，还要努力为员工创造更多的学习与培训机会，使其综合能力得到全面发展，以此不断的充实管理人才队伍。

2.5加强机电设备的技术改造

科学技术是第一生产力，煤矿企业要想跟上时展潮流，适应市场经济发展要求，进行技术改造是非常有必要的，利用新设备新工艺不仅可以进一步的提升生产效率，扩大生产产量，而且还可以进行产业调整，提高生产品质。科学技术是企业生产效率与经济效益提升的最为得力的手段。所以必须要加强机电设备的技术改造，积极利用新装备、新技术、新工艺，使优秀科技人员的主体作用得以全面的发挥，使其技术成果不断转化为生产力。以科学技术为引领，确保企业的竞争实力。而其还应成立专门的质量管理小组，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，推进零缺陷管理的进程，提高人的素质和经济效益。

3结语

针对煤矿机电管理存在的问题进行分析，应当以加强基础性工作为前提，紧紧围绕提升矿井机电设备安全可靠性这个目标，在“管理、装备、培训”原则下，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，全面推进机电管理水平，推动企业效益不断提升。

参考文献：

[1]张殿民.浅议煤矿机电管理存在的问题及解决办法[J].科技与企业，2012（11）.

[2]邓戈.煤矿机电技术管理的探索与实践[J].中州煤炭，2013（07）.