构造特色企业文化,培养合作团队精神

当前，文化软实力已成为一个国家凝聚力与创造力的重要源泉，直接反映出一国的综合国力竞争水平；同样于企业而言，文化软实力也反映出一个企业的市场竞争力。面对当前形势，国有企业必须认识到企业文化建设对提升自身软实力的重要性，结合企业发展特点和人员特性形成具有自身特色的企业文化，提升公司的核心竞争力。

一、构建特色企业文化的重要意义

在国际金融危机的影响下，当前的经济形势依然严峻，情况不容乐观。我省大部分国有企业发展陷入困境，如生产经营困难，资产负债率高，不良债务较多，效益严重下滑，亏损严重，富余人员多，社会负担重等。企业面临前所未有的挑战和发展机遇，面临着如何实现自身可持续发展的难题。企业文化是一个企业的灵魂，也是企业核心竞争力的重要组成部分。先进的企业文化有很多优势，如具有导向、凝聚、激励功能，可以起到物质激励达不到的效果，是企业实现可持续发展的精神支柱以及动力源泉。企业要把握机遇，必须积极构建具有自身特色的先进企业文化，提高企业的经营管理水平，进而增强公司的凝聚力和竞争力。

二、构建特色企业文化

作为一家投资证券、期货、保险及其他金融产品的国有企业，员工具有专业性强、年轻化、素质高、思维活跃等特点。针对企业现状及人员特性，笔者认为，所在企业构建特色企业文化应主要做到以下几点：

第一，强化以人为本的管理理念。

员工是企业发展中最宝贵的资源。坚持以人为本的理念，就是要增强员工对企业的责任感，使他们以主人翁的姿态参与到企业建设当中；同时，企业应给员工提供一个能够自我提升与发展的空间与平台，注重提升员工的价值理念，打通员工职业发展通道，做好员工职业生涯规划，增强员工对企业的责任感和归属感。

第二，坚持求真务实的工作作风。

行业规范与风险防范向来是企业日常工作的重中之重，坚持求真务实的工作作风是企业实现发展的关键。在当今这个信息高速发达的社会中，一个小小的疏忽，都可能引起严重的后果。因此，要坚持遵循“真实、准确、高效”的工作原则，从公司高层管理人员延伸到中层管理人员，再辐射到公司的全体员工，由上而下形成求真务实的工作作风。

第三，加强学习，提高创新能力。

创新是企业实现可持续发展的重要动力。创新需要通过学习来完成，通过不断地学习，更新知识，开拓思维，完成创新。因此，要积极创建学习型组织，提倡“工作学习化，学习工作化”，使学习成为完成创新、推动发展的重要方式，帮助员工形成终身学习的理念，不断提高自身政治素养和业务素质。

第四，培养团结合作的团队精神。

团队精神是企业文化中突显的一大价值理念。团队精神是形成合作能力的基础，团队精神发挥的好不好，直接关系到一个企业是否充满活力、能否实现可持续发展。培养团结合作的团队精神，有助于增强员工的向心力和凝聚力，打造优秀团队，创造优秀的团队业绩。

三、构建特色企业文化的途径

第一，领导重视，全员参与。

构建特色企业文化是全员参与的一个长期过程，创建并维护企业的共同价值观，塑造企业良好的形象，确保企业文化建设能达到预期效果。首先领导要高度重视，要在思想上认识到企业文化的重要性；其次领导要率先垂范，在工作中带头践行企业文化价值观，并积极发动全员参与，同时多和员工交流，切实为员工办实事、办好事，主动倾听他们的意见和建议，调整工作的方式方法。

第二，健全管理制度，深化企业文化建设。

企业文化的落实，离不开制度的支持。深化内在的企业文化，必须将先进的理念作为指导，以健全的制度作为保障，将自律和他律相结合，切实把优秀的理念转化为具体的制度流程及员工的行动。这样，制度才能在理念中得到升华，行为规范才能转为文化规范，从而健全制度机制，将企业的价值观、宗旨、信念内化在头脑中，外化并固化在行为中，从而形成长效机制。实践是感召力最强的旗帜，企业文化建设过程中一定要坚持内外兼修。

第三，坚持以人为本，激发员工活力。

坚持以人人本的管理理念，充分尊重员工，关心爱护员工，切实解决他们的实际困难，满足他们的合理要求，尊重他们的自我价值，积极引导他们自我管理，调动他们的积极性与创造力，鼓励他们参与企业管理，激发他们的工作热情，有效增加企业的核心竞争力。

第四，加强教育，知行并举。

企业文化并非是一个好看的装饰品，它是为企业价值服务的。构建特色企业文化不能仅仅停留在理念层面，要积极付诸实践。理念教育是行为养成的基础，要确保把文化理念转变为行为习惯，必须把重点放在行为的养成上。因此，首先要加强教育，通过正确引导，形成正确人生观、世界观、价值观；其次通过引导、激励等方式促使员工努力去践行企业文化理念，行为养成自觉性，从而使企业文化渗透到企业管理的各个环节中去。

（作者单位：山西阳泉信达投资管理公司）