建筑工程管理中项目管理法的应用

摘要：项目管理法可以说是目前建筑施工管理当中应用最为广泛的一种管理方法，它的地位是无可取代的，它对于整个项目工程的质量和安全，甚至是经济效益都存在着重大的影响。本文主要介绍了建筑工程管理中项目管理法的相关内容，首先介绍了项目管理法的定义以及相关的一些目标、对象、特点等内容，然后又重点分析了项目管理法在建筑工程管理中的具体应用。

关键词：建筑工程；项目管理法；应用

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

在建筑工程管理当中，项目管理法占有十分重要的地位，其管理水平的高低对于整个建筑工程能否在规定的工期内顺利完成，以及质量的高低都有重要的影响，直接关系到建筑工程项目的经济效益。因此，在建筑工程管理过程当中通过合理的运用项目管理方法对提高工程施工效率，缩短施工时间都具有十分重要的意义。

1建筑工程管理中项目管理法概述

1.1项目管理法的含义

项目管理法施工管理是以施工项目为对象，以施工合同为基础，以保证质量、工期、实现项目利润最大化为目标，以与之相适应的一整套管理制度为保证，对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。项目经理实行招标竞争上岗，项目部通过强化管理降低工程成本，在完成上级下达的成本指标的前提下，提高项目部成员的合法收入。公司不能以包代管，更不能不按公司内部规定的程序就确定项目部成本承包指标。在项目经理负责制的基础上，通过对建筑工程施工进行有效的组织，合理利用人力资源，从而提高建筑工程的工作效率，保证建筑工程各个工序能够有秩序的开展，保证在规定的工期之内，高质量的完成建筑工程，同时降低施工成本，提升工程项目的经济效益。

1.2项目管理法的目标、对象及特点

通过对工程项目进行科学的管理，使建筑工程能够在规定的时间、预算内达到相应的质量标准。在建筑工程管理过程当中，项目管理法主要管理的对象就是建筑工程本身，主要包括对建筑施工质量控制、进度控制、成本控制，同时对施工当中各个单位和部门的活动进行有效的整合和协调。因此，工程项目管理具有全面性、程序性以及科学性的特点。

2 如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法

2.1 明确建筑工程的项目负责人

要保证建筑工程项目管理法的有效开展，首先必须明确项目的负责人，一般来说都是项目经理为项目负责人。作为项目经理或者是项目的负责人，应该具备一定的素质，主要包括以下几个方面：第一，应该具备相关的法律知识；第二，具备一定的管理经验以及相关的专业技能；第三，具备一定的经济相关知识。除此之外，还要以项目经理为核心建立一支专业的队伍，这只队伍应该具备项目管理的相关技能以及丰富的管理经验。定期对相应的管理队伍进行培训，使其的知识结构能够得到及时的更新，使其能够及时顺应最新的管理环境。

2.2 建设管理项目运行的机构

任何一项管理工作的顺利开展都离不开一个强有力的机构作为支撑，项目管理法的实施也不例外。应该根据实际管理的需要设置相应的管理机构，然后将各个机构的职权进行明确的划分，然后配备专业的管理人才，从而保证项目管理活动能够顺利的开展。相应的管理机构在设立之后还要能够根据组织的目标来有效地开展活动。

2.3 制定相关规章制度

为了保证建筑工程项目管理活动的顺利开展，应该根据实际情况建立相应的规章制度，从而规范相应的管理活动。同时也为相应管理活动的开展提供一定的制度依据，防止管理过程当中的随意性。相关制度在制定之前一定要经过实际的考察以及充分的论证，从而保证相关制度的切实可行性。为了保证相关管理工作能够得到切实的执行，应该建立一套完善的奖励和惩罚制度，一方面通过相应的奖励制度调动员工的积极性，另一方面，通过惩罚制度约束其行为。

2.3.1 建立安全管理体系

建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故;“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理体系

文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过渡为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材料的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。

2.4过程控制

2.4.1投资控制

在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。

2.4.2 质量控制

质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。

2.4.3 进度控制

合理、周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制，进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。

结语

总之，项目管理法作为管理学的一种特殊方法，是长期以来建筑业的成果与结晶，对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中得到了不断的发展，可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。

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