华谊嘉信副总裁谢涛:整合营销市场赢来变局

投资与理财：总有股民把华谊嘉信和蓝标放在一起比较，但事实上，两个公司的具体业务差距还是比较大的。请您简单介绍一下华谊嘉信集团。

谢涛：我们华谊嘉信集团2003年1月成立于北京，注册资本1.74亿元，目前已经走过11年的历程，2010年4月在深交所创业板上市，目前市值接近50亿元，是国内领先的整合营销上市集团。2013年，我们实现营收17.5亿元，比上年同期增长41.8%，净利润6000多万元，比上年同期增长66.42%。

投资与理财：华谊嘉信是以整合营销业务为主的公司，请您简单介绍一下具体的业务布局是怎样的。

谢涛：我们把自己定位为“以价值营销为驱动的整合营销服务集团”。在业务布局上，我们涵盖终端营销、渠道营销、广告传播、数据营销、公关传播及移动互联网营销等业务领域，主要服务于世界五百强及中国五百强企业。

投资与理财：有资料显示，华谊嘉信集团是国内整合营销的龙头企业，那么，其核心竞争力是什么？

谢涛：说到核心竞争力，我认为具体包括下面几个方面：一是年轻、富有经验的团队：我们高管团队平均年龄30多岁，但在行业内都已积累了超过10年的经验，且执行力强，团队稳定性高。

二是先进的管理理念：我们多年前就开始使用电子化、科学化系统来落实精细化管理理念，几年前已经上线了采购系统、行政系统、HR系统、销售系统、财务系统，去年完成了现有系统的功能添加、数据优化， 公司内部数据迁移及新预算系统无纸化等工作。

三是清晰的战略和资本优势：战略上我们采用了“内生+外延”的方式。内生上，我们拥有大量服务超过10年的大型客户，保证了内生的根基；外延上，我们充分利用资本的优势，大胆拓展业务线和战略板块。

投资与理财：在目前移动互联网营销的冲击之下，华谊嘉信集团面临的机遇和挑战是什么？业务会不会受到影响？

谢涛：我认为机遇与挑战是并存的。首先，移动互联网的快速发展带来新一波变革浪潮，以微博微信等社交化工具为代表的传播载体在颠覆以往传统营销广告的思维方式和商业模式，我们快速布局互联网、移动互联网，也是在应对这一变化。其次，营销广告受众群体的年轻化趋势对行业老牌公司的思维方式带来挑战，对以“90后”为代表的消费者洞察，是大家共同的机遇，也是挑战，我们年轻化的团队是优势。再次，O2O概念的快速渗透带给拥有线上线下经验的华谊嘉信更多施展空间，但如何在O2O时代更好地贯彻我们价值营销的理念，也是一个挑战。

投资与理财：在外延式增长方面，华谊嘉信动作不断，去年收购了三家公司，今年以来又收购迪思传媒和好耶广告。在这方面，贵公司未来的具体战略是什么？

谢涛：华谊嘉信未来将进一步开阔业务布局，拓展业务领域，逐渐形成以数字营销（PC互联网、移动互联网）、内容营销（视频、读书、游戏、音乐节目等娱乐内容的创作和广告植入）以及020营销（数字营销结合终端营销）为营销资源，以品牌运营公司为拓展领域，以价值营销为驱动的综合营销服务集团。集团内部的营销资源将为体内品牌运营公司提供强大的营销支撑，实现华谊嘉信内部各业务板块相互闭环造血功能，从而实现全新商业模式的升级。我们的愿景是将华谊嘉信打造为世界级整合营销传播集团。