建筑机电安装工程施工管理

摘要：建筑机电安装工程作为建筑工程项目的一个极为重要的一环，加强建筑机电安装工程施工管理工作具有十分重要的意义。本文首先介绍了机电安装工程的特点，在此基础上，从进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理对建筑机电安装工程施工管理要点进行了探讨。 关键词：机电安装；建筑工程；安装工程；施工管理 0 引言 由于经济的不断发展以及生活水平的显著提高，人们日常生活以及工作等对建筑机电设备的功能要求也越来越高，建筑机电设备的种类逐渐增加，工程量也有大幅度的提升，部分大型的工程项目中机电安装工程的造价甚至超过工程的总造价的40%，机电设备的安装贯穿在整个建筑工程施工全过程中，但其主要部分的施工开始于结构工程完成后，基本结束于装饰工程开始时，因此，机电设备安装的顺利开展对工期有着非常大的影响。而且机电设备安装工程的施工质量对整个建筑物的设备安全运行、建筑功能以及建筑节能等方面都有着直接的关系，因而对这个建筑的社会效益以及经济效益有着很大的关联。建筑机电安装工程可以划分为数个部分，其中较为主要的有机电系统、给排水系统、弱点系统工程，安装工程的施工管理主要针对的这三个系统的施工要点、施工程序等。 1 机电安装工程项目的特点 机电安装本身是一个非常大的概念，包含的内容极为丰富，涉及许多专业，具有学科跨度大的特点。机电安装有一定的固有特点，但同时拥有不错的通用性。 机电安装的整个过程由设备采购开始到竣工验收、设备能够正常生产结束，中间还经历设备安装、设备的调试、生产运行等几个阶段。而且由于机电设备技术发展日新月异，因此施工过程中往往会涉及到一些新工艺、新材料、新设备等新兴技术。此外，随着经济的高速发展以及工业规模迅速扩大，随着而来的是安装工程的规模也不断增大，对机电设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程对设备的吊装、装配以及检测技术等有着更为严格的要求，这也要求施工企业采取相应对策，采用新的施工工艺和安装质量更好的施工设备等。 在施工质量验收方面，机电安装工程与建筑构筑物方面有着明显的区别，主要表现在以下三点：质量的评估方法、工程的验收以及售后服务手段。 2 建筑机电安装工程施工管理要点 2.1 进度管理 进度管理首先要明确进度控制目标，然后对目标进行合理的分解，为安装工程施工管理和进度管理打下良好的基础。尤其是大型机电安装工程项目由于本身的复杂性，不确定因素较多，不仅要与土建工程、主体工程等良好的配合，还需要考虑到装饰装修工程，在此基础上，还要确保自身的进度目标顺利完成，因此是一个十分复杂的过程，具有一定的难度。为此，安装工程项目部要专门设立一个进行进度管理的机构，制定一个完善的进度控制体系，建立一个以项目经理为责任主体，包含其他项目重要人员，如技术负责人、合同管理人员、专业技术人员、作业班组长等的进度管理体制。 2.2 质量管理 “千里之堤，溃于蚁穴”，工程的最终质量是由每一道工序的质量、各分部分项的质量构成的，它们的质量决定了工程的最终质量，而且是一次性的，很难进行修正或者更改。为此，机电安装工程项目的质量管理，从管理层面来讲，也必须设立一个专门的质量管理机构，建立完善的质量管理体系。从施工层面来讲，就是要从细节入手，在工程施工阶段，从施工的流程、施工方法、施工工艺、一线工人的技术素质、机具设备到材料质量等方面进行全过程、全方位的控制。对每一个细项，都制定具有针对性的质量管理要点，如材料的进场，要审查钢筋等的产品质量合格证书，对水泥等进行抽检，对于不合格的材料坚决不允许进场。 2.3 成本管理 在保证质量和工期的前提下，项目成本的节余或者超支是体现施工管理水平的一个重要方面，也是检验施工管理各项工作的一个重要的指标。成本管理的工作主要由造价预算部门承担，但值得注意的是，许多造价管理人员较为粗浅地认为成本管理就是简单的“算账”，其实不然，成本管理还要与合同管理有机地结合起来，合同具体条款的规定对成本影响非常大，而且还应加强索赔管理，国外许多优秀的施工单位通过索赔得到的费用甚至超过项目本身的预计利润。 与质量管理一样，成本管理工作也应该从细处着手，将企业制定的成本计划按照工程部位和成本项目进行分解，对划分后的子项，采取各种合理、有效的措施，在保证质量的前提下尽可能地降低成本。在此基础上，可以编制出详细的工程目标成本计划的明细表以及针对各子项的成本控制措施表，并派专人负责监督成本控制措施的落实情况，并对措施效果进行及时反馈，若存在问题可以迅速的改正。此外，按照成本计划的分解方法，依照工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的费用进行详细的记录，每月进行汇总，并将实际发生的费用与计划目标成本进行对比分析，若出现成本超支的情况，要分析超支的原因，并在接下来的工作中进行解决。最后，项目部要统一调度施工过程的各生产要素，并进行动态管理，避免出现由于计划存在缺陷或者盲目调度而出现停工、窝工、材料浪费和施工效率低下等情况。 2.4 安全管理 工程一旦发现安全事故，会严重影响项目的顺利的进行，不利于进度的控制，进而影响到工程的投资效果，因此项目部尽可能多地采取措施来保证工程的安全施工，除了日常安全管理工作以外，项目部需要从以下几个方面着力进行控制： （1）专门的安全管理机构。安全管理要求做到“三全管理”，即全方位、全过程以及全员参与，确保不留任何事故隐患。项目经理作为工程项目总负责人，也应该对安全进行全权管理，因此应当担任安全管理机构的负责人，项目的总工程师应该直接负责安全管理工作。另外，为保证“三全管理”的实施，要对上至项目经理，下至一线作业工人的安全职责进行明确的规定，建立相应的奖惩制度和追究制度，一旦出现问题，按照规定追究相关人员的责任并进行处罚。 （2）安全管理策划。一个良好的施工组织设计对安全施工管理具有良好的促进作用，首先要选择经验丰富、技术水平优秀的工程人员编制机电安装工程安全施工组织设计、专项工程以及分部工程施工组织设计，尤其是较为重要的冷冻机房、水泵房、发电机房以及配电室等机构，要编制专门的安全施工技术方案和施工措施，从制度、人员、材料、机具设备等多方面进行规划和安排，确保施工的安全、顺利的进行。 3 结语 机电安装工程施工管理既是目标管理，也是一个协调各方如单位与单位之间、部门之间以及人员之间关系的过程。因此要想取得良好的管理效果，首先要设定合理、清晰的管理目标，然后依据目标组建高效的项目管理团队，进行组织机构建设，选择经验丰富、责任心强的管理人员，为管理工作的顺利展开打下良好的基础。特别是由于建筑机电安装工程的施工管理，需要协调的单位较多，涉及的专业、人员也较多，若管理不到位，非常容易出现多头管理和无人管理的情况，这是施工管理中需要极力避免的。此外，管理人员的管理水平和综合素质对施工管理具有重要的影响。因此，要加强项目管理人员的技术培训工作，提升一线管理人员的管理水平和素质。 随着我国城市化进程的不断深化，城市建设进入了一个高峰期。建筑机电安装工程作为建筑工程项目的一个极为重要的一环，对建筑工程质量具有决定性的意义，因此加强建筑机电安装工程施工管理工作具有十分重要的意义，这要求各方面齐心协力，推动我国机电设备安装工程质量施工管理水平的长期快速的发展。