市政园林绿化工程施工管理及质量控制初探

摘 要：在城市建设中，市政园林绿化工程建设是城市和社会服务发展中的重要组成部分。为了进一步推动园林城市的发展，促进城市生态环境建设，在城市建设规划中，明确提出了促进市政园林绿化工程建设的目标，以下将主要针对市政园林绿化工程施工管理及成本控制问题进行分析。

关键词：市政园林；绿化工程；施工管理；质量控制

Abstract: In city construction, municipal greening engineering construction is the city and social service is an important part in the development of. In order to further promote the development of garden city, to promote the construction of the ecological environment in the city, city construction planning, clearly put forward to promote municipal landscaping engineering construction, the following will be mainly in the urban landscape construction management and cost control analysis.

Key words: urban landscape; greening project; construction management; quality control

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

一、市政园林绿化工程施工管理及成本控制的重要性

1.施工管理的重要性

当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。

2.施工成本控制的重要性

园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。

二、市政园林绿化工程的施工管理

1.施工准备阶段

组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。

2.施工阶段

2.1栽前准备

土壤是园林施工的基础，土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。土壤处理的好坏关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。

2.2栽植管理

对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注惫观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈：加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制：保证施工安全，做到文明施工等。

3.竣工验收阶段

竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。

4.养护管理阶段

园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势。

三、市政园林绿化工程施工项目成本控制的措施

1.加大对合同预算管理的力度，清晰施工中各类预算 在前期准备工作中，重点加大对合同预算的管理，在认真研究施工图纸后，充分考虑施工过程中的各类成本费用，将其纳入施工预算。在相关政策规定的允许下，将每个细小环节的费用考虑到预算中，以免施工中出现突然事件，加大了施工成本，这个做法并不是十分周全的，要杜绝以考虑周全为借口的高估预算以及重复预算等。将合同中规定的“不确定”项目列入增加预算的部分。一般来说，按照施工设计图和预算定额编制的预算，是必须要按照预算计划执行，几乎没有伸缩的余地，“不确定”项目的伸缩余地则比较大，这也是项目成本管理的关键。

2.施工准备阶段的成本控制 园林工程施工准备阶段对工程成本进行控制，是在确定成本管理负责人的责任成本基础上， 进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：①掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件；②进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算不各分部的责任预算；③以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本管理的准备。

3.施工阶段的成本控制 园林工程施工阶段的成本控制主要是从材料成本、 人工成本、设备成本三方面进行控制。

3.1材料成本控制 材料成本控制分为材料价格控制和材料用量控制两种，控制方法分别如下：（1）材料价格控制。材料价格控制一是通过对材料市场行情的调查，货币三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。（2）材料用量控制。材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料管理，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。

3.2人工成本控制 人工成本控制一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。

3.3施工设备成本控制

施工设备成本控制一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。

4.其他成本控制措施

园林工程的成本控制还要通过分层次控制、提高管理人员的综合素质，并建立相应的奖惩制度，为管理工作提供保障和动力。

4.1分层次管理 通过对管理层次的分清，并明确考核指标，才能够有的放矢地提高管理人员的综合素质。 成本管理一般有两个层次，一是项目负责人的管理，二是负责人对属下施工队伍的管理。 项目负责人以考核指标为依据，倒算成本，使得下达的指标在可操作的范围之内，而下层人员根据下达的指标进行施工。值得注意的是，负责人下达管理指标之后，要进行各级成本管理的放权，除了对各级进行合理监督之外，一般情况下不干涉他们的正常管理工作，确保各级能够充分发挥成本管理的主观能动性。

4.2实行奖罚制度为了提高管理人员的综合素质和工作积极性， 要对其进行月度、季度和年度的考核。如果是根据工程的情况，在工程结束后进行考核。然后在考核的基础上，兑现奖惩措施。

四、结束语

随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强市政园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，那么在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。而施工项目成本控制是工程成本的枢纽，起到举足轻重的作用，它能够对施工过程中所发生的一切费用进行管理， 以减少不必要的费用支持，实现预定的成本目标和工程盈利，因此，市政园林工程成本管理应该贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理，细心观察、仔细分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

参考文献：

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