码头施工现场工序控制与管理探析

【摘 要】从工程项目施工现场工序控制与管理工作的好坏可以反映出施工方的监管能力的高低，因此施工方应在工程项目立项环节重点抓好施工现场工序控制与管理方案拟定。本文结合某码头施工案例，联系项目实际情况探究码头施工现场工序控制与管理相关问题。

【关键词】码头施工；工序控制；管理策略

与其他建筑施工相比较，码头施工较为复杂且有着较高的技术含量，在其施工阶段往往容易受到各种各样因素的干扰，进而拉长项目的施工周期，影响项目施工质量水平。为了保证码头施工项目达到相关规范要求的质量水平，必须加大项目施工现场工序控制与管理的力度，保证施工现场每个施工环节都能稳定、有序地开展。本文结合某码头施工案例，联系项目实际情况探究码头施工现场工序控制与管理相关问题。

1 某码头施工项目具体情况

某码头2012年开始设立项目进行施工，由某施工企业承担项目设计、建设施工、项目管理等方面的工作。本项目建设规模为5个2000t级件杂货泊位（水工结构按可靠泊3000t级船泊设计），设计年吞吐量为450万吨，货种主要为化肥、糖、钢铁等件杂货，此项目拟投入8.5亿元，此项目由码头水工建筑物、陆域形成、道路、堆场工程、生产及辅助生产土建工程、给排水、绿化美化、水土保持、临时工程等构成，高桩梁排架式结构是引桥与码头采用的施工结构形式，基桩则选择先张法预应力高强钢筋砼管桩的施工方式，桩总长为四十米，管壁的厚度为十二厘米，桩外径长90厘米。因为项目施工现场有较大起伏的岩层，且具有较为复杂的岩性，风积、滑坡堆基层、残积、泥石流对基层等岩层相互之间交错在一起，这使得码头施工项目难度加大，为了保证项目施工水平，必须提前做好施工各方面的准备，尽可能将施工区岩层复杂、不稳定、沉积厚度大等影响消除掉，为项目顺利完工且达到相关规范要求的质量水平打好基础。

2 项目正式施工前的准备工作

把施工方案变为实物的实施环节就是项目的施工环节，通过施工环节对每个施工工序的监管工作，让项目在预定工期中顺利完工，且满足相关规范中要求的质量水平，从这可以知道项目施工现场的控制与管理工作的关键性。实质上，施工现场控制与管理的工作是一个贯穿整个项目实施全阶段的关键性内容，提前做足施工准备工作可以为施工阶段的控制与管理工作奠定好坚实的基础。施工准备工作，可以确保施工阶段各个施工环节的协调性、连续性及均衡性，保证项目稳定、有条不紊地开展。在做码头施工项目准备工作之时必须注意下面几个方面：

（1）做好施工场地的勘察工作，为施工项目的设计组织等方面环节打下良好基础，保证项目设计方案、图纸的科学合理性与有效性；

（2）架构科学、严谨、完善的施工规范、考核与激励制度，利用各个科学的规范机制做好各方面的管理工作；

（3）在项目设计环节，相关工作人员要对所有可能对项目施工质量产生影响的因子都把握好，同时在施工图纸中清晰反映出来；

（4）联系项目施工场地的概况，对设计图纸进行详细研究，对设计图纸中的所有内容都准确、清晰的把握好，可以按照设计图纸正确无误地进行平面或高程布置、施工放样等方面的工作；

（5）联系项目真实数据与所签订项目合同中所编写的设计、造价、管理等方面的规划，作为项目施工建设环节中实施各个施工工作的根据；

（6）充分做好业务、技术等方面的交底工作；

（7）建立项目实验工作部门，同时向有关部门申请实验室的临时使用资质；

（8）按照项目施工场地周边环境的真实情况与项目设计图纸，编制各个施工环节、各个施工工序与施工工艺的流程图，并以此流程图作为施工根据。

3 码头项目施工现场工序控制与管理工作

应当从制度拟定、施工人员管理、施工组织等方面做好码头项目施工现场工序控制与管理工作，为项目建设各个施工环节、工序有条不紊展开打好基础。具体有以下几个方面的内容：

（1）联系码头建设施工项目设计图纸做好施工组织的设计工作，并且在施工阶段依据施工各方面情况及时调整，保证建设施工的科学性、严谨性。

为了确保项目的施工水平，应当架构完善、科学的质量保障体制，同时实行以工程经理为首的施工质量责任体制，分工清晰、岗位责任明确，与此同时还要安排好测量、质量管理、实验检测、设计部门等几个部门，让这几个部门专门承担项目质量监测、实验、验收等方面的工作。因为此项目施工场地有着较为复杂的岩层，在进行打桩环节时要十分小心，防止对基础工程结构稳定性造成影响。

（2）充分重视施工控制与管理工作，做好施工工艺、施工工序方面的监管

第一，在施工现场应当有相关技术工作人员负责盯岗。码头项目每个施工环节在建设期间，设计方应当要求相关技术工作人员在施工现场对施工工作人员的施工进行监管，特别是关键施工环节更要加大监管力度。关键施工环节正式开始实施之前，项目经理、技术工作人员应当在施工现场严格进行监督，指导施工工作人员工作，同时做好每个施工工序的协调运行，及时处理好施工阶段产生的各类技术难题。

第二，充分重视工序控制与管理方面的工作，将其视为施工管理的关键内容。工序控制与管理方面的工作牵涉到较多内容，主要有下面几个方面：①在施工正式实施之前做好技术交底方面的工作，技术管理工作人员、码头施工经理等相关工作人员做好技术交底之后，还必须将项目质量保证措施、技术标准、施工方案、施工关键工艺等方面向施工组织方与基层施工方阐述清楚；②抓好施工工序控制，明确各个岗位需要承担什么职责，同时把责任切实分化到每一位施工工作人员身上，保证每个施工工序都能顺利进行；③将工序严谨、科学地安排好，通过制定有关规范体制进行管理工作，开展文明施工，同时采取有效措施避免施工环境的污染。因为码头施工项目施工各个环节往往都是采用流水作业的形式，每个施工环节完成之后都需要将结尾工作做好，防止施工垃圾的堆积，确保施工场地的干净整洁；④根据“安全生产、文明施工”的准则，开展施工现场控制与管理工作。因为比较来说码头施工场地是一个较为复杂的场所，一不小心就会出现安全事故，为了防止这方面的问题，必须联合施工方、施工班组、工程经理三方架设安全组织体制，在周边临江、高边坡、深基坑等关键施工部位做好安全标识的设置，并且要做好安全标识的定期检查工作，防止安全事故的出现。

（3）根据相关操作程序，进行相关工序的实施

各个施工工序都有着不同于其他工序的操作程序，所以，施工阶段需要根据要求进行操作，开展规范化工序管理。具体有以下三个方面：①根据项目相关规范要求做好现场施工管理方案的编定工作，同时保证每个施工工作人员对这个方案都掌握清楚，防止出现施工错误的情况出现；②严格执行相关质量管理与监测制度。对于质量管理与监测制度不仅要求监理工作人员要认真落实到位，而且技术工作人员、工程经理等方面工作人员也必须根据此制度做好项目施工各环节的定期质检工作，只有这样才可以确保项目的施工水平；③实行奖惩制度。为了保证工程的施工质量，应对关键岗位、特殊工种实行奖惩制度，对确保工程质量有突出贡献的人给予充分的奖励，并对相关事故责任人给予惩处，奖惩分明，利于提高工作人员的工作积极性。

4 结束语

实际上，不同的工程项目应根据实际情况采取不同的现场管理方案与措施。同时应做到与时俱进，实时创新管理手段和工具。

参考文献：

[1]王静捷.论述施工现场管理的技术措施[J].今日科苑，2011（14）.

[2]李文.6S管理在施工现场管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（12）.