1983,“典型”的神话

关键词：步鑫生，行政力量，改革顺口溜

这一年越不过去的一个人，就是当年浙江海盐县衬衫总厂厂长步鑫生。

虽然“步鑫生热”、“步鑫生神话”后来更被认为是树典型的政治化PK市场化发展的一次失败，但回看当年的大环境与中国企业管理的发展状态，也不能不说存在就有其合理性的地方，在改革和发展的过程中，需要一些实践，去推动一些思考，反思一些方向性问题，当然，如步鑫生这样的个体，由于其局限性能否承担更大的社会责任，那是另外一个方面的讨论了。

被中央树为“典型”之后的步鑫生，在原来搞奖金制，打破“铁饭碗”、“大锅饭”等一系列管理创新下，又在一些人的帮助下发明了一些琅琅上口的“改革顺口溜”：分配原则是“日算月结，实超实奖、实欠实赔、奖优罚劣”，生产方针是“人无我有，人有我创、人赶我转”，管理思想是“生产上要紧，管理上要严”，经营思路是“靠牌子吃饭能传代、靠关系吃饭要”、“治厂不严、不逼，办不出立足坚稳的企业。不管、不紧，到头来，工厂倒闭，大家都受害”。这些改革格言迅速传遍全国，成为企业挂在厂内的标语口号和企业精神。这些观念对于当时缺乏经营管理经验和知识的众多民营企业主来说，无疑让他们第一次接受了市场化商业文化的洗礼。步鑫生在中国俨然成了一位管理专家和经营大师。

“神话”必定要落幕，步鑫生最终以“粗暴专横”、“管理紊乱”、“骄傲自满”等问题被免职。闹剧收场，正剧仍然要继续上演。1983年，计划经济的闸门已经被撬开，小商品价格的放开与松动，为大量民营企业迅速崛起提供了可能，民间资本迅速完成了自己的原始积累。持续的改革令人们翘首以盼，但怎么改，改成什么样，没有人知道。

其它

1983年，邓小平与当时的美国国务卿基辛格博士讨论了合作培养经济管理人才的意向。

在改革开放初期，政府经济主管部门集中力量对企业进行了恢复性整顿和建设性整顿，强化企业劳动组织和财经纪律，恢复和完善企业内部管理规章制度，加强企业基础管理工作。为推进全国企业管理现代化，1983年，中国企业联合会前身中国企业管理协会组织召开了第一次全国企业管理现代化座谈会，袁宝华在会上提出了“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的十六字方针，指明了中国企业管理现代化的方向。

美国汽车公司（后并入克莱斯勒）与北汽成立北京吉普。它反映了中国对待合资的态度：以市场换取技术、资金和管理经验。

1983年大事记

1月3日，全中国的第一家超级市场在北京市海淀区开业。

一家开办于伦敦的“亚洲与中东投资有限公司”设立了一笔总额为1000万美元的“中国投资资本基金”。

1月12日，邓小平在一次谈话中指出，要允许一部分人先富起来。

6月，国务院批转了财政部《关于国营企业利改税试行办法》，同意把执行多年的利润上缴方式，改成有比例的纳税制。

9月，《中外合资经营企业法实施条例》出台，它对外资公司在中国的合资及经营活动进行了明确的规定。

王安创办的王安实验室到1983年位居全美电脑公司第七位。