浅议企业财务风险的成因及防范措施

【摘要】 随着我国社会主义市场经济的不断深入，经济全球化脚步的不断加速，高科技产业的不断崛起，企业所面临的竞争愈加激烈，所面临的风险也愈加复杂多变。企业财务风险贯穿于财务活动的各个环节，是直接反应企业经营状况的晴雨表，企业必须时刻警惕、积极防御，即时识别财务风险，分析并妥善解决财务风险，才能保证企业经营活动的长期可持续发展。

【关键词】企业风险 特征 成因 防范

一、财务风险的概念及其特点

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险主要包括以下特点：（1）独立性，即财务风险不依赖于任何载体，是客观世界的真实存在，企业在运营过程中无法回避也无法消除，只能通过行之有效的防范措施将风险所造成的严重影响降低到最小。（2）未知性，即财务风险在特定环境条件下、一定的时间范围内有可能发生，也有可能不发生。（3）双重性，即财务风险是一把双刃剑，企业要想获得更高的利益就会面临更大的风险，获利小自然风险就小。（4）广泛性，在企业财务管理的各个环节中都存在着财务风险，贯穿于比如融资、投资、生产、销售以及利润分配等各种活动。

二、企业财务风险的形成原因

财务风险形成的原因包括很多，既可能来源于企业外部环境，也可能来源于企业内部的经营活动，甚至不同的财务风险形成的具体原因也是千差万别的。具体表现为以下几点：

（一）风险意识的欠缺

财务风险是客观存在的，在企业运营过程中时刻都会发生。然而在现实的工作中，企业财务管理人员往往忽视了这一点，非常缺乏风险防范的意识，认为只要管理好现金流就能阻止财务风险的发生，结果当财务突发异常现象时不知所措，给企业带来巨大的损失。

（二）宏观环境的复杂多变性

国内外经济环境、贸易环境、法律环境、政治文化环境以及企业产品市场环境等构成了企业财务管理的宏观环境，这些宏观环境复杂多变，甚至可以说是瞬息万变，企业一旦丧失对宏观环境的应变能力和适应能力，就会陷入被动挨打的局面，使企业失去任何抵抗外部环境所带来的侵害，由此产生财务风险。

（三）企业内部机构设置不当，权责不明

在我国，有些企业的内部组织结构完全是从国外或者国内成功企业照搬过来，并不完全了解拿来的组织结构内涵，换句话说，企业并没有建立好满足自身要求、适应企业发展的组织结构，只是搬来了一个外壳，而摒弃了组织结构当中真正的管理理念，导致企业内部上级与下级、各部门之间、分公司与总公司之间，权责不明、利润分配不合理、资金流混乱，造成资金使用效率低下，债台高筑，步步逼近破产。

（四）财务决策草率

财务决策是财务管理活动的核心，是财务的战略选择，然而有些企业并没有充分的认识到财务决策的重要性，一味地追求企业利润的最大化，只关注眼前利益，忽视企业价值，草率做出财务决定，导致企业在经营过程中举步维艰，严重影响了企业的可持续长期发展。

三、防范企业的财务风险的措施

针对以上所描述的财务风险的形成原因，企业应根据自身的财务风险状况，采用正确的风险管理办法，谨慎地制定相应的防御和治理措施，将风险降到最低。

（一）提高风险防范和控制意识

在竞争如此激烈的市场经济条件下，强化企业财务风险防范意识是非常必要的，只有在有准备的条件下财务风险才能降低到最低，此外，当财务风险发生时，巧妙地分散风险，将风险转移到企业外部或者联合其他企业共同来分担风险都是降低财务风险的行之有效的手段。与此同时，企业要总结经验，积极的整理和分析过往的财务风险经历，不断增强自身抵抗财务风险的能力，也是使企业处于不败之地的必然选择。

（二）建立健全风险预警系统

企业的风险防范意识固然重要，但是能否防患于未然还得取决于企业是否建立了一套完善的风险预警机制，敏锐的洞察到风险来临之前的细微变化，即时的出台有效的应对措施，将风险扼杀在摇篮里。其建设要坚持全面性和实时性原则，提高对预警系统的预警能力，同时制定行之有效的化解财务风险的预案。在局部建设上，重点监督管理关键部门，及时检查这些部门的财务状况。

（三）明确企业内外部的财务关系

在财务管理过程当中，要保持责任、权利、利益三者的和谐统一，组织结构和管理模式的和谐统一，理清财务管理工作中员工与领导、分公司与总公司的权责、利益关系，做到主次分明，取得员工和上级公司的信任，努力实现企业与各种财务主体之间的利益均衡，才能顺利的达成财务管理目标。

（四）采取行之有效的风险应对措施

企业在制定应对财务风险的措施之前，应首先明确企业目前所能承受相应风险的能力，根据对财务风险的分析结果，权衡风险与收益，制定出财务风险应对措施。在处理财务风险的方法中，数据分析是最直观也是最有效的方法，在数据分析中要尽量做到定量分析和计算，并结合具体的经济学模型进行模拟分析论证，避免经验主义和教条主义对决策过程的影响，时刻保持严谨和科学的决策思维，将应对措施做到尽善尽美。

四、结语

在我国社会主义市场经济条件下，企业所面临的财务风险无处不在，其复杂多变性时刻在威胁着企业的正常运营，多数企业的衰退都源于对财务风险的控制不当。企业要想实现可持续长期发展，完全避免或消除风险及其影响是不现实的，财务风险的客观存在性是不会因任何手段而改变的，只有通过建立健全财务风险防控机制，把财务风险管理整个贯穿于企业经营管理的所有过程当中，用以降低财务风险，才能实现企业持续、健康、稳定、和谐的发展。