“烧火”与“拾柴”等

每年，各地领导班子都会或多或少地进行一些调整，因此，一批“新官”走上了新的领导岗位。多数干部群众都主张“新官”上任就应该“烧火”，说这才像个“开拓型”干部。

如果“新官”是从本单位、本部门提拔起来的，对那里的情况都比较清楚，心中早就有了工作思路或突破口，这些“新官”上任后，“有的放矢”地烧上几把火，闯劲大，锐气足，敢想、敢说、敢干。像这样的“火”，十分可取。假如是“人生地不熟”的“新官”，笔者认为还是先“拾柴”后“烧火”为好。

因为这类“新官”对所在单位的情况，认识上往往还处在一个模糊、朦胧的阶段，如果操之过急，急于“烧火”，往往是成功者少，失败者多――既会“烧毁”工作、“烧伤”同志，又会“烧掉”自己的威信。

“新官”上任后，要先去“拾柴”。首先，要做到“四勤”：嘴勤，经常督促检查工作落实情况；腿勤，经常深入基层调查研究，解决实际问题：手勤，以身作则，多干实事好事；脑勤，结合实际，开动脑筋，勇于探索创新，促进科学发展。其次，要做到“五知”：知晓单位所处的环境，知晓职工群众的需求，知晓单位干部职工的素质水平，知晓单位存在的问题症结，知晓单位科学发展的前景等。

把这些“柴”备好后，再思考如何“烧火”。这样才能选准突破口，收到实实在在的成效。

“新官”上任后，要把“开拓”和“探索”建立在尊重实践、实事求是的基础上，既要“有胆”，又要“有识”，将“勇于”与“善于”结合起来。假如一个“新官”上任之后，暮气沉沉，说“橡皮话”，表原则态，一步三狐疑，不求有功。但求无过。这种连“火星子”也没有的“新官”，职工群众不会满意。因此，“新官”不仅要烧“三把火”，而且还要有将“三把火”烧好，烧到点子上、烧出水平来的能力。

养成节约的习惯

杨治邦

生活中的浪费现象比比皆是。

一间机关办公室，每天晚上都亮着灯。过路人说：“这个干部真辛苦，晚上还要加班。”有好事者说：“咱们去看看。”一看，里面根本没有人。原来有人忘记关灯了。

与忘性大不同，有一些浪费是与“身份”相关的。据报载，某市公务员人均用电量是该市市民的19倍。那么，如何养成节约的习惯呢?

要把节约习惯的养成当作“道德资本”的积累，同时，要有毅力、有恒心。应从点滴做起，从日常行为做起，严格约束自己，并持久地、有目的地去做，而不是只有两三天的热情。

节约习惯的养成在于相互影响、形成风气。良好的习惯行为是有感染力的。比如，有一个工人做了一个“百宝箱”，用于收集别人扔掉的螺丝钉之类。开始，只是他一个人捡，不久，大家都跟着他捡。之后，凡是掉在地上有用的零件，马上就有人捡起来。

越早养成节约的习惯越好。不经意间，我们每个人都可能形成一些不良习惯。有些不良习惯无妨大碍，稍加注意即可。而有些不良习惯却会造成巨大的浪费。如奢侈的习惯，不仅浪费了宝贵的物质财富，也是产生腐败与堕落的根源。

由于积习难改，养成良好的节约习惯也需要下“猛药”，需要制度作保证。这样，我们就能较快地养成节约的习惯，成为节约型社会的建设者。

到一线寻秘方

衡　平

现在，许多企业都高薪聘请安全专家为企业的安全监管及隐患治理“把脉开方”，职工对这种安全隐患治理“问计于专家”的做法拍手叫好。毕竟，专家学识渊博。但是，笔者认为，安全隐患治理不仅要问计于专家，还要广开言路，问计于民、问需于民，吸收一线职工的智慧。因为基层一线职工了解和掌握更多的实际情况。他们熟悉工作环境和生产流程，同时也是安全生产的执行者、隐患排查治理的落实者。他们在工作实践中积累了丰富的经验，对如何开展安全生产、排查治理隐患，很有发言权。

也许有人认为，基层一线职工的想法没有专家那样精辟、科学、全面。然而，基层一线职工熟悉企业的一草一木，对企业的长远发展给予了更多的关注。因而他们的发展思路也许更现实、更有操作性。

鉴于此，笔者建议各企业不妨带上专家，到施工现场“望、闻、问、切”巧“会诊”。“开出”全面治理安全隐患的“良方”。各企业应直接进入施工班组，遍寻一线秘方，进一步建立健全无空当安全生产保障体系、无缝隙安全生产责任链条、无懈怠安全生产推进机制，做到问题在一线解决、决策在一线形成、措施在一线落实，最终研制出真正管用的“灵丹妙药”，为企业筑起安全生产的铜墙铁壁。