园林企业发展战略研究探讨

摘要：近年来，园林行业涌现了不少业绩经营良好、特色明显和实力强大的企业。而这些发展良好的企业，无论是施工企业还是园林设计企业，其都存在着较强的战略导向目标。本文认为园林公司要把握社会发展大好时机，需要制定发展战略计划，注重产品品质，保证企业的可持续发展。

关键词：园林企业；发展战略；时机

园林企业施工其实自古已经出现，比如我国以前存在的圆明园、阿庞宫等，这些都是一些著名的园林建筑，而这些建筑的施工虽然有国家施工完成，但是其施工是有一些专门负责的组织机构执行。特别在现代，随着我国经济社会的全面发展，人们追求越来越高的生活水平和美学价值，也更加愿意将一部分资金投入到园林工程中。特别是城市房地产产业的进步使得园林企业呈现出了爆发式的增长。

随之而来的是在园林价值链上各个企业的快速发展。据相关的数据显示：截至2010年，我国的现有园林施工企业已经达到了1万多家，是1998年的3倍多。可见在这12年中，园林行业的市场增长巨大，带来了行业性的潜能爆发。然而，在园林企业的积极壮大过程中，还是暴露了不少问题：如许多企业并没有明确的战略规划和战略发展目标，企业的业务经营并未经过战略审视，在业务拓展上也未检查企业存在的资源和目标是否相冲突。因此，浪费了大量的企业财力和物力。

此外，还有一些企业在抓住市场机会的时候，没有审视战略业务对于企业未来成长方向的重要性，只是一味固守已有的市场业务。在市场激烈竞争中，因为人才、资金和市场业务面上的缺乏而惨遭淘汰。反观发展良好的园林企业，通过相关资料分析，不难发现这些企业的共性是其都存在着较强的战略导向目标。因此，要想保证园林施工企业健康持久发展，就需要制定相应的企业成长战略。

1 园林企业发展的战略

从长期发展的角度思考，我国社会对园林产业的需求呈上升势。具体表现为：环境发展仍对园林绿化存在巨大的需求；中国脆弱落后的生态居住环境仍是先进文明社会发展的巨大障碍；人类对生态绿色生存环境的需求。园林公司的发展，可以从产品品质、园林设计、后期养护保障等3方面着手：

1.1 产品质量

各行各业，品质都是发展的关键。园林公司想持续发展，始终要把产品质量贯穿企业经营的整个过程，企业必须有自身优势的产品质量标准体系，把利润的增长扩大模式改造成“质量提高+销售扩大”。农资产品很大程度上影响着园林产品的好坏。现阶段，用于园林市场的农资产品背后存在很多问题，一些非正当的经营手法与生产方式严重干扰着市场秩序。在目前园林资财、肥料市场上，普遍存在农资产品有效成分不足的现象，用于园林市场的杀菌剂产品有很多陷阱，而杀菌剂产品问题主要表现在其有效成分的含量，如多菌灵，原药市场价格约为2.8万元/t，制作成50% 的制剂，仅原药成本已达1.4万元/t，加上包装物、填充料、粉碎加工，市场运营成本、企业利润、经销商利润等，价格应在1.8～2 万元/t较为合理。而市场上该类产品中，不少50% 多菌灵可湿性粉剂的销售价格仅在1.0～1.6万元/t之间。还有如草甘膦偷工减料进市场、肥料产品粗制滥造普遍、催吐剂缺失、擅加违禁品杀虫剂“太毒”等等农资质量问题，严重影响到园林产品的质量。这就要求园林工作人员在选择农资产品时，要具有很高的甄别能力，从而能保证园林产品的质量。

1.2 园林设计

园林公司的发展，很大程度上需要有很好的设计作品，才能保证公司能有项目承接。园林设计方向包括走向生态设计、文化设计、区域设计。

1.2.1 园林设计要遵循生态设计的理念。园林公司要针对不同项目所涉及的生态圈层进行不同尺度和层次的景观设计，生态系统中各构成要素之间的关系错综复杂，不能沿用固定模版进行设计，要具体项目具体进行分析，只有这样，才能保障不破坏原有的生态系统，从而建立起良性循环的生态系统。园林设计不仅要保障生态系统的能流和物流的良性循环，保持生态系统的动态平衡，而且还应控制园林成本和保证收益。

1.2.2 园林设计要走文化设计的路线。园林设计的原则是维护园林项目所在地的乡土风情和生态系统，并要充分展示场地上的文化和自然特征。如在中国云南的丽江人生活理念，就是保障自己生活质量的同时，继承发扬传统文化保护环境，使得丽江呈现出家家户户门前小桥流水的美好景象，使城中流水保持了千年清澈并赢得了世界文化遗产的荣誉。还如欧洲的大小城市，到处是绿围翠绕、花团锦簇，城市建设秩序井然，这都是欧洲独有的园林建设的成果，更是体现了他们的现代文明生活方式，还延续了历史文明。

1.2.3 园林设计要逐步走向区域化园林。社会和园林也在不断发展，现在的园林包括造就园林、城市绿化和大地景观这3个层次。这3个层次与生态关系非常密切，是随着社会发展而呈现出的不同环境问题而形成，尤其是大地景观已成为未来发展的必然。现代园林设计要涵盖上述3个层次，小尺度的造园项目，如建设部办公楼前环境改造设计；中间尺度的城市绿化项目，如保定高科技开发区河套绿化；大尺度的景观规划项目，如沈大高速公路规划。

1.3 后期养护保障

由于资金、重视程度的影响，很多园林都呈现出只有数量的不断提高，而没有质量的提升。园林绿化基本规律是“三分种、七分养”，园林养护是施工后续阶段的重要环节，是提升景观效果的过程。园林公司要重视园林后期养护，为园林提供良好的后期养护，做好质的保证，这样有助于园林公司的持续发展。一个优秀的园林项目如果养护不到位，也难逃衰败、荒废的厄运；而一个设计理念一般的作品，如果养护精细科学，也能呈现不俗的景致。所以，养护是设计再优化、施工再优化的过程，绝对不该受冷遇。最近几天，南京机场路（雨花台风景区南门至机场高速段）2侧的上百棵香樟被挖出来后，花70～80万种上的一批新树，却依旧是香樟。现场施工人员说，原先香樟太小，现在换成大的，对此，南京雨花台区住建局和绿化公司解释称，原先土壤多为石块，没有肥力，所以香樟“长不大”。

负责施工的是雨花台区园林绿化公司，也就是工程的乙方，该公司一名工程负责人告诉记者，这次移植工程费用大约在70～80万。原先的香樟一直长不大，主要是因为土壤问题。目前树池里的土壤很多是石块，没有肥力，导致香樟“长僵了”。现在他们移植新的树木过来，同时也全部换上有肥力的土壤，以保证新树木健康成长。南京政府为了使树长大，采用的方法是花费70～80万进行移植，而专家指出，移植树木的费用要比更换土壤的费用高得多。这则新闻让可以看到，南京香樟树“长不大”的根本原因是园林相关部门对园林后期养护的不重视造成的。

2 结语

园林企业的战略需要制定一套科学管理的发展战略方针。园林企业应当把握好时展的好时机，为企业的未来发展目标、成长路径设计、原则精神等制定一套可行的战略方针，指导着园林企业的宏观发展，为园林施工企业的战略性成长注入新的活力和保障。一套合理的战略计划，是园林施工企业建立核心竞争优势，是解决不断发展壮大过程中的难题所需要执行的一个步骤。只有经过深思熟虑的战略，才能为园林施工企业的未来发展提供坚定的发展基石。

参考文献

1 王的忠译，拜亚斯著.战略管理：规划与实施——概念与案例[M].北京：机械工业出版社，1988

2 张兆松.园林绿化中应注意植物配置的多样性[J].科技园地，2003（6）