All about“四大”

【前言】All about“四大”由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。“从全年来看，我们的工作是能够达到自然平衡的。”普华永道亚太区人力资本主管合伙人顾宜说。 “四大”招聘流程 相对更侧重考察工作经验的“四大”社会招聘，每年9月、10月开始的校园招聘的流程和考察面要复杂得多。虽然各家基本遵循“网上申请-笔试-面试-合伙人面试...

你可能没法再找出一组公司跟普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）一样拥有“四大”这样一个简洁的代称了，它们甚至都不需要在“四大”后面注上会计师事务所这个行业类别。

“四大”其实都是从传统的会计业务起家的，但发展到如今，它们的业务一般都会包含审计、税务和咨询三大块，当然四家公司之间在咨询业务的部门划分和侧重上会各有不同。

因为几乎囊括了全球所有的知名公司客户，又能提供系统化的专业技能培训、相对稳定的职业发展路径，“四大”在职场上成为了一个知名品牌，专业感、精英感、名校毕业感、高收入感、有前途感同时组成了品牌内涵。

尤其是对于那些尚没有职场经验和职业规划的应届大学毕业生来说，“四大”几乎是职场起步的最佳选择—他们也是每年“四大”招聘的重头。“四大”在面向应届大学毕业生的招聘原则里都会写明不限专业，它们愿意并且也有能力把来自不同专业、不具备财会专业知识的大学生从一张白纸培养起来，而这个过程大约需要3年至5年。

当然，更多的人在面对“四大”这两个字的时候，第一反应都会是午夜过后大楼内灯火通明，大楼外出租车排队的加班盛况。不过在四大的HR们看来，“四大”的加班还是被妖魔化了。相对其他行业，“四大”的确算加班比较多的，但这通常只发生在每年11月到次年4月的忙季。剩下来的淡季，他们会鼓励同事们利用年假和加班调休进行调整，或者参加培训和考 试。

“从全年来看，我们的工作是能够达到自然平衡的。”普华永道亚太区人力资本主管合伙人顾宜说。

“四大”招聘流程

相对更侧重考察工作经验的“四大”社会招聘，每年9月、10月开始的校园招聘的流程和考察面要复杂得多。虽然各家基本遵循“网上申请-笔试-面试-合伙人面试”的大致步骤，但其中也有一些细微的差异。

网上申请

在网上填写的简历是你给“四大”留下的第一印象。虽然它们都提出不需要你具有财会专业的背景，但你在自己的专业领域内的表现仍是它们从简历上重点观察的内容：是否假期参加实习也能说明你是否拥有足够的上进心和积极的学习态度；在校期间参加的活动、担任的职务以及获得的奖励也可以说明你的团队合作能力、领导能力以及人际沟通能力。

笔试

笔试的基本目的是考察你的英语理解、表达能力和逻辑与数字能力。毕马威的笔试题就包括了解读短文中的数字关系、图表等数理逻辑题和英语阅读题，“我们需要从中了解候选人在有限时间内总结问题的能力。”毕马威中国人力资源部总监郁时明说。德勤和普华永道的笔试中还包括了职业性格测试，而安永的笔试题则更偏重英语的理解和表达能力。

面试

普华永道的应聘者在进入面试环节后，将会进入一个“评估中心”，参与一场小组讨论以及一对一面试。安永的候选人中，有一半可以进入到一个“暑期领导力”活动，与一位合伙人或高级经理分组开展团队合作的案例分析，面试官会在一旁观察每个组员的表现。

毕马威则由经理来当面试官，候选人自己选择一间公司或热点行业进行分析，陈述想法，面试官会同时与你交流过去的学习情况和校园活动，了解你如何沟通和协同工作，以及面对挑战的态度。

德勤的面试中会出现面试官模拟客户提出挑战性问题的场景，测试你能否在压力下保持理性和情绪稳 定。

合伙人面试

这是招聘的最后一个环节，合伙人会向你介绍事务所的情况、工作状态以及职业晋升机会，也是你可以抓住的向合伙人提问的机会。

合伙人同时也在观察你。德勤中国人力资本咨询主管合伙人王大威通常会从现有团队的角度出发，挑选“合眼缘”的候选人。“如果候选人表现很被动，我就需要考虑一下了。因为我的团队成员大都比较外向、主动，内向被动的新人过来可能比较难适应，并且他之后会很轻易地被同事们盖过，这对他的未来并不好。”

“四大”要什么样的人？

不论专业出身

对于校园招聘中是否需要具备相应的财会专业背景，四家事务所一致确认，在大学里学习任何专业的学生都有获得去“四大”工作的机会。

将职位开放给来自不同专业的申请者，一个显而易见的好处是，公司内部会有非常丰富的员工多样性。“在人才上多元化，这样对公司的文化和发展都有好处。”普华永道的顾宜说。并且在面对来自不同行业的客户时，他们也更容易找到具有相应知识背景的同事，即使这个人并不是原来所在专业中的专家，这也会是公司业务上的加分项。

工作主动性

对这份工作的激情当然是工作主动性的首要动力来源，郁时明就会在面试官培训时特别强调注重考查候选人是否能够表现出工作的积极主动性。

但主动性应该还包括你是否有能力主动地去改变现状。王大威在面试时惯用的一个方法是，在面试的会议室里，故意将候选人的座位放到离自己很远的位置，等候选人进门，观察他是否会主动提出把凳子搬近一些的要求。

“主动提出搬近凳子的候选人往往比较敢言，他改变现状的能力会比较高，这是我们在面对客户的时候经常需要的一项能力。但真的会有很多候选人，完全不会在这样一件小事上挑战我，就离我很远的地方坐下来，甚至他说话我都无法听清楚。”

团队合作能力

“四大”的工作基本都是以项目为单位，每年要参与多个不同的项目，你需要能够很快地融入团队的工作氛围之中，并且体现出你在团队中的价值。

通常出现在面试环节的小组讨论就是面试官考察你团队合作能力的最佳时机。“我们会观察应聘者在进入一个陌生的环境时，如何迅速与身边的陌生团队展开合作，并发挥出自己的能力及时地发现和解决问题。”顾宜说。

这也包括你在领导力方面的潜质。“比如当审计部门的员工晋升到高级审计员的时候，就要开始带团队了，这个时候他就需要有足够的领导力，能够把同事都凝聚在一起做事，并且有清晰的分工和管理思路，有能力指导和检查团队成员的工作。”安永大中华区人力资源主管合伙人黄文表示，他会倾向于选择在小组讨论中愿意主动出来牵头讨论的候选人。

沟通表达能力

一方面是指你能否把你想要表达的事情说清楚的能力，另一方面也是指你能否用合适的方式来表达这件事情。

前者很容易理解，困难的是“得体的表达”。“我们是对人的行业，可能你的观点正确、思路清晰，但是如果表达方式不对，很容易让人误会成‘你是在挑战我’，这就会给你带来麻烦。”王大威会在面试中测试应聘者在沟通上的“得体”以及灵活应变的能力。他会在角色扮演中故意“刁难”应聘者，提出一些挑战性的甚至无理取闹的问题，观察应聘者如何沟通应对。那些在压力之下失去沟通的理智，自己忍不住激动的候选人，往往就不具备足够好的沟通能力。“这种情况在实际的工作中很常见，有时候客户就是想要试一下你，测试你应对挑战的能力。”

“四大”的bonus

培训

专业技能和知识上的空缺，在入职“四大”之后，会有培训体系来帮你补足。

在安永，每位员工都有一份完整的专业课程表，根据年资和级别的不同，公司会安排不同的培训课程以确保员工在专业技能方面的成长。同时，安永对每个员工在相应的级别应当接触的项目也有系统的规划，帮助他们都尽可能多地接触到不同类型的项目，积累实战经验。

另一种培训则是帮助员工在晋升时更快地适应角色转变，针对你在晋升后将要达到的职位提供相应培训，在德勤，这被称为“里程碑培训”。比如当你从咨询部门顾问升级到高级顾问时，就会根据你职责中新增的项目经理工作提供如何带领团队完成项目的培训。区别于专业技能培训，这类培训也包括如何做Presentation、如何处理人际关系等软性的方面。

王大威还会在他的部门里组织项目分享会，让大家分别把自己项目中遇到的问题，比如客户对项目提案的反应，或者项目实施的效果等，都拿出来跟所有的同事分享。“你一年可能就做十个项目，但是每三个月就听周围的同事说不同项目中的经验教训，这样你就相当于参与了更多的项目，获得了更多经验，并且还能学会遇到不同的问题时可以去找谁帮助。”

特别福利

每年11月到次年4月的忙季，加班确实是“四大”工作中无法回避的一点。不过，当合伙人在发现某个员工加班超过一定的时间之后，会要求他休息。除了加班费，这些额外的工作时间也可以在淡季转化为调休假期来安排休息和培训。

淡季是“四大”集中消费假期的时间，HR部门会鼓励员工抓紧机会用掉年假，同时利用带薪学习假完成培训和CPA、税务师等资格证考试。

普华永道也有提供一些员工支持的福利项目，比如日常提供体育运动以及年度的PwC Cup挑战赛、春节前组织员工家庭会，并且有提供保健咨询和健康讲座的自有职业诊所，以及24小时的员工支持咨询热线。

如果离开“四大”

毕竟不是所有人都能够做到合伙人，很多人会在“四大”的第3到5年时选择离开。“一部分选择了出国留学，进一步深造，另一部分则会进入与财务管理相关的行业，比如我们的客户公司，担任财务分析主管、基金或投资顾问等职位。”郁时明说。

中智人才信息部协调经理吴媚长期负责财务类岗位的招聘工作，她的一些外资银行客户在招聘审计、财务分析等岗位时，会将有“四大”工作经验的作为重要的标准。“‘四大’出来的员工在专业技能以及沟通能力、英文能力方面普遍都比较强。但是他们需要特别注意的是，出身‘四大’往往会自我感觉比较好，在进入新公司时，要能够尽快度过心理调整期，融入到新的人际关系之中。”

C =CBNweekly S =孙海宁

C：对于新入职场的公司人来说，你认为将“四大”作为第一份工作有哪些利弊？

S：“四大”很能锻炼人，尤其是它们在财务的专业性上，能帮员工把财务的基础功底打得很扎实，同时还鼓励员工去考CPA证书，这是对将来的工作很有帮助的。“四大”的工作也需要经常参与、协调、解决客户的问题，这能够培养公司人的沟通能力，以及对客户的自觉的理解和关注。

“四大”的团队工作氛围很好，长期加班也能够锻炼公司人的持续工作能力。但是也要注意，刚进“四大”时，由于收入与付出的工作时间不成正比，在与同学朋友比较时容易造成心理的不平衡。而且在工作之外，还需要应对考试，这在时间安排上会对公司人造成工作生活平衡上的压力。因此如果决心加入“四大”，还需要做好应对长期的长时间工作的准备。

C：进入“四大”之后应该怎样规划接下来的职场生涯？

S：很多人是抱着去镀金的想法去“四大”。由于“四大”在财务方面的专业度，确实是它们的“金字招牌”，这对几年之后想跳槽去企业担任财务类岗位很有帮助。不过长期在“四大”工作，你未必能够深入地了解企业内部发生了什么，所以跳槽还是要注意这两者之间的衔接，并且正视因此所要在薪酬上付出的成本。对于拿“四大”当跳板的人来说，最好在“四大”工作满3到5年之后再选择离职。因为经过这几年你已经在实践中积累了大量在企业管理和运行方面的知识，基本上完成了学习的过程，也具备了承担下一份工作的价值。当然，对于那些想要在“四大”一直做到合伙人的公司人来说，没有什么窍门，只有耐得住寂寞，一步一个脚印地苦干。