浅议项目安全管理的新模式

摘要 建筑行业的项目安全管理是项目管理中的重要组成部分。随着我国建筑迅速发展，建筑工程的安全事故频发，对于建筑工程项目的安全管理遇到了很大的挑战。如何做好项目安全管理工作是项目管理人员关心的重点问题。本文对于项目安全的现状进行了研究，并对项目安全管理的新模式进行了分析。

关键词：建筑项目；管理；安全

The building industry project safety management is an important part of project management. Along with the rapid development of construction, construction engineering safety accident frequency, for the construction of the project safety management met a lot of challenges. How to do well the project safety management work is a project management is concerned with the major issues. In this paper the present situation of the project safety was studied, and the new mode of project safety management are analyzed.

Key words: construction project; Management; safety

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济不断发展，建筑行业的规模也是越来越大。建筑行业是我国经济发展中的重要行业，对于我国经济影响很大。高速增长的建筑项目为项目管理工作带来了更多的挑战，而项目的安全管理是项目整体管理中重要的组成部分。由于建筑行业参与的劳动者人数众多，作为建筑企业单位，要对项目安全管理进行重点研究，提高对项目安全管理的认识，建立新的安全管理模式，减少安全事故的发生，保证项目安全稳定的开展。

1项目安全管理现状

我国建筑项目不断增加，建筑项目的安全管理工作的难度和需求也在不断增大。工程建筑的安全问题一直是各施工单位关注的问题之一，安全高效的完成工程施工是每个施工团队的最大目标。我国建筑行业的飞速发展，施工安全事故也在逐年增加。工程施工的安全形势十分严峻，安全问题十分严重。在建筑项目开展的过程中，安全事故发生的地点是在施工现场，现场施工人员安全意识和知识不足，操作不规范等问题促使现场安全事故的发生。在现阶段，建筑企业的安全管理工作是安排专门安全管理人员进行管理，安全管理人员在管理过程中指令执行落实程度低，管理措施施行不及时，整体安全管理工作效果不好。对于项目管理人员，大多数管理者在现有的管理模式下不能更好的参与到安全管理工作当中，影响整体安全管理工作的开展。

我国建筑工程的安全管理水平虽然近年来逐步提高，但是还是面临很多问题。安全问题也是建筑行业之中大老大难问题。施工现场人员众多，并且人员比较繁杂，施工人员流动性较大，作业环境不好，施工人员安全意识不足。造成安全问题频发的原因一方面是工程安全管理体系不够健全，管理标准和相关规范较少，另一方面是施工单位内部管理工作不足。建筑工程的安全制度浮于形式，责任分布不明确，制度不健全并且不能严格的落实下去。工程监管上对于安全监管较为忽视，注意力只集中在施工监管上。安全管理团队人员配备不足，对于安全管理的意识薄弱，安全管理人员的素质和业务能力不足，也造成了安全管理工作难以良好的进行。

2对于安全管理新模式的分析

对于建筑项目安全管理工作进行的现状，开展项目安全管理改革工作，建立新型的项目安全管理模式是十分必要的。新的项目安全管理模式应该根据降低安全事故、提高项目安全生产能力的原则，符合行业规定和相关法律法规。新的项目管理模式要在以往的项目管理模式上进行改进，有效的对资源进行整合，使管理工作标准化、程序化。

项目的安全管理应该具有明确的法律依据，严格遵守我国的《安全生产法》和《建筑法》，整体安全管理模式要适应法律法规，明确整个项目的安全生产目标，同时对建筑项目的整体责任进行了明确分配，要求承包企业承担相应安全管理职责，将施工安全也作为自己的管理范围。

3如何建立项目安全管理新模式

3.1建立安全管理队伍

在对于项目安全管理要求不断提高的情况下，要改进项目安全管理模式，就需要建立新的安全管理队伍，形成新的安全管理组织形式。将以为的安全管理工作从单独岗位设置转变为以项目负责人为首，将项目负责人作为管理工作的核心，将中层管理人员和基层管理人员进行整合，建立全员参与的安全管理监督模式。将日常生产和安全管理进行有机的、紧密的结合起来，让安全管理工作全面的融入到项目日常管理工作中，对项目的安全管理资源进行充分的利用。

在项目的安全管理队伍中，建立相应的管理层与监督层相互合作的模式。管理层对于项目管理的日常工作进行总体调度和负责。实施层对于项目安全管理的制度和目标进行实际执行。安全管理的实施层由施工员、班组长、操作工人等直接接触施工现场的人员组成，在日常工作中严格执行相关安全管理制度，配合相关安全管理人员的监督与检查，严格遵守流程工作，是保证安全管理工作落实的基础。

3.2加强安全管理工作的落实

在项目的安全管理工作中，明确和完善相关责任，调整安全管理和施工人员的责任分配，合理建立新的安全管理模式。在新的项目安全管理模式下，项目经理要对项目的安全生产进行直接的负责，需要在项目初始阶段制定安全管理目标，划分安全责任，建立安全管理流程，对整体安全管理工作进行把握。对于项目的技术总体负责人来说，要在施工技术工作管理上加入安全技术管理，对安全生产的制度方案进行制定，对整体施工技术进行把握。对于项目安全管理中的中层管理和基层人员，他们是项目的主要执行者，他们对于项目责任有着明确的分工。在安全管理工作中，对于项目安全管理制度进行执行，并对于项目相应执行情况和需要改进的地方进行反馈，对整个项目生产全过程进行安全管理。

3.3制定和完善相关流程制度

对于项目安全管理的流程上，要根据实际项目情况进行制定。安全管理负责人要对整个项目的安全管理方案的制定和审批流程进行制定，对技术交底、项目安全检查和监督工作、作业安全和其他工作流程进行制定。使整体工作流程严谨有效，并且可以高效的进行，促进整体工程施工工作。项目安全管理的制度是整个安全管理工作执行的标准，也是整个安全管理工作落实的基础。项目工程单位是否具有完善合理的安全管理制度，这是整个项目安全管理工作的重要因素。

3.4加强建筑工程中人员安全培训

加强安全管理工作中对于安全管理人员的安全管理知识培训，提高管理人员对于安全管理的认识非常必要。并且在新模式下要加强对现场施工人员进行安全培训，强化安全生产能力。严格落实安全生产制度，明确各部门责任分布，将责任细化，并且明确到位。对于临时生产人员的安全培训要着重注意，不能忽视对于流动性较大的施工人员的安全培训。加强对于安全文化的宣传，营造安全生产的氛围，加强安全生产管理，严格控制事故的发生，保证项目安全管理工作顺利进行。

4新模式需要注意的相关问题

新的项目安全管理模式是对以往的安全管理模式的改革，与以往安全管理模式相比，对于整体管理工作的安全理念、认识，对于管理队伍的建设、职责的调整，对于整体安全管理工作的制度和流程的建立都有很大的不同。在新模式建立的过程中，要与整个安全管理体系相符合，与安全管理工作日常进行紧密配合。在新的安全管理模式普及的过程中，注重对于建筑企业工作人员安全意识培养，塑造企业安全生产的文化。建立重视安全生产的氛围，在整个项目管理工作中，突出安全管理的地位。对于项目管理人员，改变陈旧的管理意识，转变思想，提倡新理念和新举措，加强项目安全管理新模式的建立工作。

5结束语

安全管理在工程项目管理中占有举足轻重的地位，安全管理工作对于建筑施工单位是头等大事。做好安全管理工作对于项目的安全生产，减少安全事故的发生有着非常重要的意义。在新形势下，适合项目管理的不断改进的需要，适应现阶段项目管理工作的发展，改进项目安全管理工作。建立新的项目安全管理模式，提高对整体资源的整合分配，提高项目安全管理工作的效率和效果，从而保证建筑施工企业的安全生产能力，提高经济效益。

参考文献

[1]何若曦.浅议项目安全管理的新模式[J].广东建材，2012 (1)

[2]黎为政.浅谈项目安全管理的新模式[J].科技资讯，2006 (19)