刍议企业管理中对财务战略的有效应用

摘要：不谋财务战略者，不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统，是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底，财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述，文章首先分析财务战略在企业管理中的作用，其次研究企业管理中对财务战略的有效利用，最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。

关键词：企业管理 财务战略 特征 应用

一、企业财务管理特征及作用

企业的财务管理是企业发展的关键，在企业管理中如果能够很好的实现企业财务战略的应用就能够很好的实现企业的发展，当然在企业的发展中如果能够结合实际对企业的战略进行有效的调控是企业创新管理的重点发展新方向。因此企业在进行管理的时候对于基本的财务战略要进行最大限度的实现，同时要实现创新财务战略的新方向。

（一）财务战略的特征

财务战略在公司战略中具有重要的地位，财务战略作为职能战略之一，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服务。财务战略具有从属性，应体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金有效合理投放，以实现企业整体战略；财务战同时具有系统性应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，努力支持其他子战略；但是，财务战略又具有指导性，应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务战略一经制订便具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南；当然，财务战略相比较其他子战略而言，亦更具有复杂性。

（二）财务战略在企业管理中的作用分析

企业的管理中包含的内容相对比较复杂，在企业的财务战略中实现优化管理，能够帮助企业进行管理化的成长，财务是一个企业生存发展的基础，因此在财务管理上实现现代化的管理是非常重要的。企业财务战略管理以企业分析理财为背景，在企业战略筹划和配置中，拥有前瞻性和长期性的谋划特点。它是企业战略的延伸和拓展，在应用领域，更是超脱于同行业中的佼佼者。企业竞争地位的提升，决策管理的进步，都统筹于企业的经营战略方针之中。企业财务战略是企业发展的轴心，也是现代财务科学管理的必然要求。房地产企业财务战略管理，是帮助企业不断发展最有利的武器。

二、企业管理中对财务战略的有效利用

（一）实现内部控制优化财务战略

首先关于企业财务费用支出等方面的内部控制工作。在具体开展工作的过程中，企业的行政部门及财务部门一定要严格做好成本控制以及相关的管理工作。同时还要做好成本预算工作，这样能够有效的限制企业的运营成本，实现低成本投入，最终达成企业财务费用支出的内部控制目标要求。其次企业实物资产方面的内部控制工作。通常情况下，关于企业的实物资产主要包含有各类物资以及设备等。这些实物资产是企业开展以来服务的基本保障。在开展企业内部控制工作时，要针对这些实物资产构建完整的运行计划体系，凡是涉及到这些实物资产的采购、处理、审批以及各项消耗活动等，统一对其进行制度化的规范要求，并且严格执行。另外，定期对这些实物资产进行盘点，保证库存实数和对应科目账户登记数目一致。最后企业投资行为活动面的内部控制工作。现阶段，许多企业在进行市场投资行为活动的过程中存在严重的随意性问题，所以在进行内部控制工作时，一定要针对这一方面重点管理。首先，在进行投资行为活动之前，一定要有专门的工作人员针对投资项目进行实践考察以及调研分析。然后，要针对调研制定全面的可行性报告。并且，关于企业的财务管理内部控制工作，一定要针对投资项目进行专门的预算编制以及审核工作，保证各项资金数据的真实性和可靠性。最后，企业在进行投资活动时，一定要根据内部控制的要求，区划项目申请、管理以及招投标等方式，明确各方参与者以及责任人，清晰他们之间的投资关系。这样能够有效的降低企业投资活动财务风险。

（二）提升财务战略中的风险风险意识

企业管理的理念就是首先实现财务战略的优化，财务战略必须建立风险预防，识别风险是企业财务管理工作中最重要的部分，风险以各种各样的形式存在于企业的财务管理工作当中。有的一目了然，有的则需要管理者经过反复深入的进行专业分析才能辨别出来，有的会以书面文件的形式表现出来，有的会以一种隐藏的状态出现在企业的一些日常行为活动中。因此，财务风险评估部门应该深入学校管理基层，在源头上识别风险，并制定准确的风险防范措施。财务管理团队的专业管理知识水平，还要注重提高综合素质，包括财务管理人员的科学精神、创新精神，思想政治素养。使全体财务管理人员保持严、细、实的工作作风，增强企业会计的责任心。使财政人员的管理和工作都更加规范化和程序化。

据企业的现实状况，制作现金流动预测表，组建近期财务预告系统。根据其现金支出能力，基本的预算使企业可以早做打算的基础，正确的预算可以引导企业向正确的方向发展。为此，企业在管理时应该建立高效的预警系统，把企业近期财务的支出，收入，发放等都进行预算，对企业未来的资金动向做个全面的估算，做好全面的准备。再者，对长期的财务状况的预测更不能掉以轻心，要有规律有计划的进行系统的预测，以此保障财务各项指标的正常运行。

（三）合理的企业税收策划战略

企业税收票证管理信息化水平还有待提高，暂时还无法覆盖到税收票证管理的所有环节。所以，企业在实际的管理过程中，财务中心要充分考虑到实际情况，采用多种手段相结合的方式，将信息管理系统作为主要的手段和方式，同时积极结合其他软件进行管理票证。从而保证税收票证管理的稳定、高效进行。例如，在日常管理过程中，财务中心在设计各种出票证账簿和票证报表的时候，可以利用EXCEL录入所需要的少量数据。然后，其他大量的日常财政业务中产生的数据则利用计算机进行处理和汇总。多种手段相结合，从而最大程度提高企业财务中心税收票证管理的效率。

（四）绩效管理下的财务战略

财政资金的绩效管理，要突破旧有的资金使用和管理模式，熟悉会计管理行业的未来发展趋势，建立起新的财政管理思维模式。具体而言，财务工作要由报账型向管理型转变，变单一的、手工化的资金管理方式为多样化、信息化的资金管理方式。优化财政资金的管理模式，就必须重新设计和建立起一套新的资金管理流程，可以按照构思设想、启动项目、分析研究、设计工作流程、重建工作流程、监督评估的模式，实现管理理念和管理方式的优化。在实际的操作过程中，要根据财政改革的现实性需要，充分运用信息软件系统，编理完整有效的资金管理模式，实现资金上缴、费用报销、资金支付、资金申请、采购等事业单位具体工作流程的系统化和信息化，以加强对于财政资金的绩效管理，提高资金使用效率。

三、企业管理中财务战略的发展前景

企业的财务战略随着企业的不断发展将面临着新的创新式发展，发展的目标就是实现企业财务战略的国际化以及系统信息化，在今后的十年内企业的财务战略要建立不仅适合企业发展同时适合国际发展要求，全面的实现企业的信息化发展是企业财务战略在企业管理中的重点方向。同时在企业管理的过程中一定要因地制宜的寻找适合企业发展的财务战略性方向，避免盲目的跟随大众化的发展潮流实现企业更快更好的发展，当然在企业发展的过程中也要实现资源的优化整合。

四、结束语

企业的财务战略是企业管理发展的重点方向，当然在今后的发展中实现新方向也是企业财务管理的重点，实现双向性的管理是企业优化的重点问题，也是企业发展的最终方向，因此我们在面对企业发展的时候一定实现财务战略的优化以及合理化管理，帮助企业实现国际化发展。

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