财务职能从服务型向管理型转变

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）07-000-02

摘 要 我国经济体制改革的力度和深度均不断加大，对财务部门的财务职能进行不断地拓展和挖掘，是提升企业财务管理效率，获得较高经济效益的重要途径。今天的企业财务管理日趋复杂，同时，新的财务管理理论、管理理念、管理方法也需要对传统财务管理模式进行重新的审视和定位。以往的财务管理模式“重核算、轻管理”，而今天的财务管理更加倾向于财务对于管理的促进作用，实现核算为基础的管理服务是目前的财务管理模式需要高度重视的问题。因此，当下的财务工作需要以财务管理为方法、以经济效益为目标，最用通过财务职能从服务型向管理型的转变来实现企业经济效益的提高。笔者工作于核电行业，对于核电公司的财务管理感触颇深，核电公司财务运转数额巨大，做好财务管理工作能够有效保证我国核电企业的发展壮大，促进核电的规模化发展。

关键词 财务职能 服务型 管理型 转变

一、引言

通常而言，财务管理工作应该仅仅抓住时代前进和发展的机遇，实现财务管理方法、管理理念、管理外延以及管理对象与时代的同步更新。在新的历史形势下，影响财务管理工作的若干因素已经发生变化，财务管理工作也应该进行适当的调整，以使自己能够更好地适应新的发展形势。这些因素主要包括：财务管理的理念更加强调财务对于管理的促进作用，并实现核算为基础的管理服务;财务管理的方法更加多样化、智能化、复杂化以及人性化;财务管理的外延范围更加开阔，多学科相互交融的趋势非常明显;财务管理的对象更加多样，管理的内容更加丰富。新的经济形势要求不断地拓展和挖掘财务部门的财务职能，努力提升企业财务管理效率，使其获得较高的经济效益。今天的企业财务管理日趋复杂，同时，新的财务管理理论、管理理念、管理对象、管理方法也需要对传统财务管理模式进行重新的审视和定位。以往的财务管理模式“重核算、轻管理”，而今天的财务管理更加倾向于财务对于管理的促进作用，实现核算为基础的管理服务是目前的财务管理模式需要高度重视的问题。因此，当下的财务工作需要以财务管理为方法、以经济效益为目标，最用通过财务职能从服务型向管理型的转化来实现企业经济效益的提高。

二、实现财务职能从服务型向管理型转化的必要性

（一）新经济形势要求财务职能转变

目前很多公司的财务职能活动绝大多数仍集中在传统的财务基础核算工作上，随着经济环境的转变，这种单纯的财务管理模式很难再适应经济新形势的需要。在这种情况下，财务职能应该除了完成以往的财务核算这项最为基本的财务职能之外，更加应该参与和融入业务部门，提供决策支持，从而为企业创造更大的价值。如果市场的经济形势出现了波动或者危机，财务管理部门已经为了企业应对波动和危机提供有益的方案支持，并根据具体的经济形势来适当调整企业的收支情况、平衡企业的资金流入流出情况，增强企业抵御各种市场风险的“免疫力”。

（二）企业财务部门职能的转变

在市场经济体制下，实现企业利益的最大化是企业的经营目标，因此，所有的企业管理活动和管理行为均应该服务于该经营目标。在背景之下，企业的财务管理部门应该将财务工作重点转变为分析和管理企业的盈利水平、资金偿债能力、经营成本等指标方面。在目前的经济形势下，单纯的记账报账等基础财务核算远远不能满足企业对于财务管理部门的要求。有鉴于此，企业的财务管理部门应该善于通过企业的财务问题发现企业在经营过程中存在的风险，并为企业的风险规避提供必要的方案支持，为企业管理者的各项重大决策提供必要的数据参考。所以，企业财务管理部门职能的转变要求财务职能从服务型转化为管理型。

（三）会计信息化发展趋势的必然要求

随着计算机技术的普及，会计信息化已经成为必然的发展趋势，越来越多的公司对财务信息的获取速度和准确性提出了更高的要求。对笔者所在公司在2009年启用的用友U8系统升级为用友NC系统，整个集团公司的信息系统建设也在向集团信息化统一发展。随着会计软件的普及和规模应用，逐步将财务人员从大量繁杂的数据处理中解脱出来，会计职能的工作重心逐步从基础核算转变为财务管理。财务人员将拥有更多的精力来分析企业财务状况，为企业决策者及投资者及时提供详尽及高质量的财务信息，加速其管理职能的实现。

（四）财务人员提升自身价值的迫切要求

目前的财务人员在处理日常的账务方面具有较强的能力，但是在财务分析和财务管理方面则略有欠缺。但是新的经济形势、财务部门职能的转变、会计信息化等因素均要求财务人员应该把自己的工作重点由基础的会计核算转移到现在的财务管理方面。因此，财务人员迫切需要提升自身价值，转变工作模式和工作重心，为企业的经营管理贡献更大的力量。

三、财务管理在企业管理中的应用

管理型模式从传统的财务核算中脱胎而出，完全冲破了传统财务会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计[1]。它的主要职能是计划、考核、控制、决策[2]。

财务管理在企业中应充分发挥以下职能：不断加强财务管理、创新经营管理，创建管理服务型财务[3]。首先，规范会计基础管理，完善和修订财务制度。明确岗位职责;实行定期的岗位轮换机制，同时形式岗位轮换工作交接体制;认真审核各种记账凭证以及原始单据;严格遵循相关程序进行记账，防止出现舞弊行为;重视会计档案管理，尤其是财务报表、账簿以及相关财务凭证等等。其次，重视全面预算和成本精益化管理[4]。合理设置控制点，强化预算执行情况的过程控制力度，每一个控制点均设立与之相适应的授权和审批机制;明确每一个部门的关键业绩指标与驱动性因素;分析和研究预算执行情况，并提出解决对策。再次，开展成本管理专题培训和讲解，切实提高财务人员的综合素质[5]。

四、实现财务职能由服务型向管理型转化的建议

（一）积极转变传统观念

传统观念是阻碍企业实现财务职能由服务型向管理型转化的首要因素。在信息化的大环境下，财务人员也应当学会转换角色，树立起市场、价值、风险、应变的新理念，能够充分利用各种工具和信息源，参与公司的综合管理并为决策提供专业支持，发挥财务专家的作用。这就意味着在现代化的企业中，财务会计人员不单单是以往单纯意义上的“账房先生”，而是越来越多的融入管理层面的参与和协助。

（二）提升财务人员的专业技能和综合素质

企业为了获取最大的利润窄间，需要通过高素质人才加强财务管理，增强企业竞争力，提高企业抵御市场风险的能力[6]。财务人员必须看清形势，提高自身素质，既要懂得会计专业知识，又要懂得管理，还要掌握计算机技术及互联网技术。为适应经济全球化的要求，财务人员还要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平[7]。

参考文献：

[1] 杨隽男.浅谈财务管理在企业管理中的地位[J].商场现代化，2008（15）：158-159.

[2] 张雷毅.新形势下企业如何发挥财务管理的作用[J].种子科技，2009（01）：147-148.

[3] 赵子岳.论财务管理在企业管理中地位和实施对策[J].山东煤炭科技，2010（04）：155-156.

[4] 崔莹.论财务管理在企业经营管理中的重要性[J].金卡工程（经济与法），2010（03）：123-124.

[5] 潘丽.谈企业财务从服务型向管理型的转化[J].China's Foreign Trade，2011（04）：147-149.

[6] 张萍.内部审计在企业管理中的作用与地位[J].山西财经大学学报，2010（S2）：205-206.

[7] 周晶璐.企业管理中财务管理所处地位的探讨[J].经营管理者，2011（02）：224-226.