情注岗位终不悔 不用扬鞭自奋蹄

赵学现任生产二部六班值班长，从1995年毕业分配到昆明卷烟厂以来，一直在基层工作。熟悉他的人，都有这样的印象：工作勤奋、踏实、认真，善于联系实际开创工作新局面，为基层班组管理进行了卓有成效的探索；为人诚恳、忠厚、诚信，凡事习惯查找自身原因，以情感人、以理服人、以和谐理念强化班组凝聚力；勤于学习，坚持在理性思考中提升工作境界。作为基层值班长，他处处以高度的企业主人翁意识对待工作，时刻以“在其位、谋其职、尽其责”的工作态度引导和感化身边的每一位职工。

赵学结合生产班组的实际情况，最大限度地调动和激发职工的工作积极性，以饱满的热情投入到工作当中，他认为这是每个基层管理者最基本的任务。他坚持“三色”思维指导自己的工作：弄清楚自己的工作本色、扮演好自己的岗位角色、贯彻好领导的工作特色。值班长的工作极其繁琐，对上对下都要保持良好、及时的沟通，同时也要做生产过程中各种突发事件的第一知情人和处理者。值班长不但要有及时的反映能力，还要有丰富的工作经验。生产二部六工段担负着昆烟10多个品牌卷烟包装任务，对值班长来说，既是一种挑战，又是一种施展才干锻炼自己的大好机会。强烈的责任心和感恩意识给赵学以力量和勇气。“在其位、谋其政、尽其责”，除了他本人的努力还有赖于生产部领导给他搭建的平台和支持，得益于职工同志们对他的帮助和鼓励。年度考核，他所在的六工段二班各项经济技术指标均名列第一，特别是2006年下半年，卷烟产量质量连续几个月位居六工段首位。

管理学者认为，高绩效的产生既需要具备合适的素质和成就动机，又有赖于有效的行为方式和设定目标，不断弥补知识和技能的不足，这样绩效才能持续改进并不断创新。结合红云集团和昆烟的管理目标，赵学把正确的政绩观和有效的行为方式当作班组管理的主要手段。在具体操作上，以建立岗位目标、岗位承诺为主线，强化执行力度；坚持“公开、公正、公平”的工作原则，做到班务公开、事务公开；重视职工的自我价值体现，提升职工工作的成就感，并给予支持和鼓励。在增长知识和提高技能方面，他一直认为“没有落后的职工，只有落后的值班长”。学习是人生永恒的主题，只有不断地学习岗位业务，才能不断获得新知、活化思维，在理性思考中提升境界。在车间职工中普遍存在操作技能不强、理论基础不扎实的情况。为在潜移默化中感化大家，首先自己要坚持不断学习，以成人自考的学习方式拓宽自己的知识面，影响和营造学习型班组的氛围。现在，二班职工休息时的话题不再是家长里短、喝酒打麻将，而是交流彼此间的心得体会操作技术。

作为基层管理者，自己的工作作风、工作态度、工作能力和为人方式，是促使工作顺利开展的前提。在实际工作中他时时处处查找自己的原因，针对出现的问题先假设自己出现了纰漏，然后顺藤摸瓜，找到原因，解决问题。如何让班组每个职工都能热情高涨地投入工作，并有所贡献有所创新。他一直坚持以理服人、以情感人。时刻换位思考，理清别人的利益和道德归宿。他认为，所坚持的“理”就是集团企业的各项规章制度和为人处事原则。

控制卷烟质量不仅可以保证质量良好的外观，而且有助于内在质量的充分体现。提高设备的有效作业率是二部的共同理念，除了保质保量完成“月保、周保”外，我们更是将企业的“牙刷精神”落到实处。有一次检修设备赵学不小心划破手，为了尽快恢复设备，他不顾流血伤痛，硬是把设备修复投入正常运行后，才去包扎伤口。

赵学就是这样一个以情感人、以理服人、以身作则的值班长，他凭着对企业对岗位的热爱和感恩，凭着对事业的执着追求，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，受到了职工的尊重和领导同事们的推举。但赵学不是一个轻易满足于成绩的人，用他的话说，还要“百尺竿头，更进一步”。