对建筑工程施工管理的一些体会

摘要: 作为建筑施工来说管理工作是非常重要的，并且它对于施工的过程有着非常重要的影响。那么搞好施工管理该进行哪些方面的特别关注呢？本文就针对施工管理的重要性，以及在施工 管理过程中的安全等方面进行分析论述，希望能够为广大同仁带来些许帮助。

关键词：建筑施工管理；安全；重要性

引言：

在我国虽然建筑施工管理起步较晚，但还是行程了一个比较具有现代管理意义的管理模式，就当前我国的施工管理现状来说，尽管是取得了一些成绩，然而其中的问题不足仍旧存着。在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，从而来适应生产力的发展，适应市场经济的需要，这样才能够适应企业文化及品牌效应的提升。

1.出现在建筑工程施工管理当中的一些问题

1.1管理控制被动

“高位瘫痪“的脱节的管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目 承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通以及建筑施工现场遭遇失控的不良局面。

1.2. 建筑施工企业对安全施工概念不明确

在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产 责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱， 检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾 及，只局限于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，可以说影响了施工安全工作的落实。

1.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产 体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实。

1.4．质量问题

建筑施工企业的内部管理存在问题。政府监管不到位，竣工验收把关不严。并且建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。

2.如何很好地做好施工管理工作

2.1施工前就应当了解清楚各项情况

我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工 作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目地去工作，这样是很不理智的。必须要有备而战，这样才能很好地开展工作。

首先要熟悉施 工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对 工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2.2有目标的组织协调

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，所来创造的一个比较好 的公共条件，它最主要的是在施工的过程期间要按照施工组织的设计以及技术、经济 等要求进行良好的施工，必须要进行质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段当中、每 个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，努 力地把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向的应在施工过程中及时采取措施，做好补救工作。

在关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，强调其应有相应的技 术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。

2.3一定要做好安全生产管理措施

（1)加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。目前，农民工的安全教育主要由企业负责，由于劳务市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严 重冲击了企业的主动性和积极性，他们往往只是为了应付政府的监管才不得不去做，变调的目的注定不会有好的结果。

（2)积极培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，能够让农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。

（3)进行经常性安全教育。经常性安全教育反映安全的计划性、系统性和长期性，有利于加强领导干部的安全理念，提高全体职工的安全意识，可以说做好安全生产施工不是一朝一夕的事情，这是一个比较系统的、长期性的一个工程。施工现场的班前安全活动会就是经济性教育 的一个缩影，坚持长期有效的教育，使其更面向一线、贴近生活，具体地指出了职工生产经营活动中应该怎样做，注意哪些不安全因素，怎样消除不安全隐患，以此来保证安全生产，提高施工效率。

（4)加强技术措施。项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程际，制定出一个最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。必须要认真做 好现场规划，现场道路畅通、平整、坚实，生产生活区要设足够的水源，安放消防器材，编制消防预案，并成立义务消防队。所有施工人员均要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各种建筑的安全距离一定要按照规定进行施工。

3. 加强施工管理的创新――“绿色施工”

所谓绿色施工，就是在施工过程中，实现最大限度的节能、节地、节材、节水，减少对环境的影响，在人、材、机、法、环等方面都实行全方位的操控和优化。

绿色施工与传统施工相比，有很大的区别。传统施工以满足工程本身指标为目的，往往以工程质量、工期为根本目标，在节约资源和环境保护方面考虑较少，当其他要素与质量、工期等指标发生冲突时，采取牺牲其他要素的方法来确保质量和工期，这样做的后果常常 是工程本身质量、工期达到了要求，但工程施工中对环境产生了很大的影响，也浪费了大量的不可再生资源，更甚者，工程竣工后很长时间后遗症尚在，无法 达到建筑与自然和谐之目的。

在节能与环保高度重视的今天，相信在将来的建筑施工中“绿色施工”一定是大趋所势。

4.总结语

想要建立一套安全、可靠的，并且不会重复使用的管理系统，必须应当按照优先管理的方式，进行有效地分配现有的资源。并且在施工过程中应当注重技术的管理以及人才的培养，用合 理的方式进行可续只能的管理方法，从而才能在市场竞争中占有一席之地。我们应当 不断创新，并且应当坚定信心，这样才能够寻找一条 技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。