“我是澳门的儿子”

专访汇业财经集团主席、澳门中小企业协进会理事长区宗傑

他曾被英、德财经杂志评为香港最成功的金融家之一。

他于1941出生于澳门。1958年于澳门英文高中毕业在香港从事金融行业；1970年前往伦敦及苏黎世接受银行专业训练。1962年在香港创办汇业信贷有限公司并逐渐发展成为一系列的批发性银行及投资银行体系，包括汇业证券有限公司、汇业金融期货有限公司、汇业保险有限公司、汇业人有限公司等。

1970年他引进了“商人银行概念”。1974年他在香港设立国际黄金市场。1976年和1977年他分别被英国《金融时报》和德国《资本杂志》评为香港最成功的金融家之一。

1980年他接管了家业澳门汇业银行、汇业地产有限公司、汇业保险(澳门)有限公司，组成了横跨澳港两地汇业财经集团并担任集团主席至今。

1999年他获推选委员会提名为澳门特区第一届行政长官候选人，但不幸败选给何厚铧。

1999年至2005年他担任澳门特别行政区第一、第二届立法会议员。2000年至今任澳门特别行政区经济委员会委员。2001至今任澳门基金会信托委员会委员。 2000年至2007年任北京市政协委员。2005年至今任全国政协委员。1998年至今发起创办澳门中小企业协进会并任理事长。2010年至今任国际中小企业大会指导委员会委员。

他的名字：区宗傑。

“我曾参加竞选澳门特区首届行政长官”

“我的一生没有了澳门是不可想象的。我是澳门的儿子，我生于斯、长于斯……”，区宗傑在接受SMEIF记者采访时深情地说。

1941年生于澳门的区宗傑，祖籍广东四邑。他曾任澳门特别行政区筹备委员会委员、澳门基本法咨询委员会委员、澳门立法会议员。现为全国政协委员、澳门汇业财经集团主席、澳门中小企业协进会理事长。

作为港澳地区著名的金融家，区宗傑先生十二年前曾与何厚铧一起成为澳门特区第一任行政长官候选人。谈起十二年前那场选举，他表示，自己竞选特首虽然没有成功，但也为澳门的选举文化带来很多的促进作用。他说，一国两制是成功的，相信澳人治澳还有很多可以大大改善优化的地方。

问区宗傑：“作为金融业世家的老板，您已得到了足够的金钱和声望，当初为什么会有竞选特区行政长官的决定？”他笑答：“因为我家族三代在澳门，我要回馈社会及建设澳门；加上我认为我有能力管治澳门，以及适合澳门当时社会环境的需要。所以，我决定参选”。

记者查阅了1999年4月区宗傑竞选澳门特区第一任行政长官时的政纲，上书：公正清廉、以法治澳、改革求变、全民创富。

“我对澳门的中小企业感情深重”

记者还查阅了区宗傑竞选期间的《扶助中小企业》纪要。他说，澳门有百分之九十五以上的企业单位属中小型规模，为实际上澳门最大的雇主。中小型企业既是社会的主要经济支柱之一，也为社会提供大部分的就业机会，特区政府必须确保他们稳定发展的营运环境和条件。特区政府将拨调资源，定期为业界提供高质量的培训课程，提高管理能力和水平，鼓励生产技术交流，以及引进市场推广等的现代化知识和技能。

“是的，我对澳门的中小企业很同情”，区宗傑说，我的银行是为中小企业服务的。当然我的集团不是中小企业，但立志为中小企业服务。因为中小企业是一个弱势的社群，很无助，他们很需要领导，所以我就走出来，给他们一些帮忙。

“我要把家族的事业发扬光大”

区宗傑对SMEIF记者说，我出身在一个银行世家，从小就受我父亲的影响，从小就有一个感觉，有一天我要继承我父亲的事业，要把家族的事业发扬光大。我10岁时，父亲将我带到公司去看他怎么做生意。我18岁时高中毕业之后就工作了，我没有读大学。但是我相信高等教育不一定要到学校去学，我的货币学、管理学、经济学是我自学的，因为我看很多书，我也跟很多有学历和有实际经验的人进行交流。

“企业家是领导企业转变的核心”

区宗傑对SMEIF记者说，作为企业家必须要在管理、技术上做出提升，拥有一流的企业管理，才能与外资合作，才能维持长久的生存能力。

让我谈一谈企业的生命，产业界的人士通常都希望企业的规模及利润不断地增长以维持常年发展。但根据市场的普遍现状，企业一般只能维持十年至八年不等，即使超过十年，并拥有生存之道者，通常不到５0年已不见，而能超过百年仍拥有活力者，更是万中无一。可见由小型企业发展为中型企业，再由中型企业发展为大型的企业是一个艰巨的过程。而这个演变也是对企业家管理能力提升的过程，所以，企业的生命与企业家的领导能力和远见是息息相关的。

到底什么是成功企业的定义？区宗傑说，如果企业家能扩大企业的规模，即赚取丰厚的利润，只是成功开始，只是说明他能把握住一些商机，一个成功的企业是要拥有优良的管理制度，招收人才，具备愿景的领导班子，而不是依赖某一个领导人而生存。企业要能经得起政治、经济以及产品周期转变的考验。

当企业推行转变的时候，企业家是以领导企业转变的重要的核心。故此，企业家需有以下的潜能、气质和魄力。

第一，企业家从开始就要有广阔的胸襟和远大的抱负，培养敏锐的思维与触觉。

第二，企业家要不断地博览群书，自我接受，掌握市场动态与管理的技巧，培养逻辑思维与演讲的能力，以达到作为企业领袖所具备的条件。

第三，企业家做事，从开始就要养成规范化和制度化，就是要有原则，为建立完善的专业化管理打下基础。

第四，企业家必须要有前瞻性的视野，对企业要做适当的市场定位，并把每年的部分盈利用于产品更新与开发的研究上，为企业长远发展奠定基础。

第五，企业家要拟定分工步骤及权力下放的程序，并要不断检讨进度，处事要果断和有魄力。

第六，企业家要有良好的品德、社会良知与信誉，以及自我控制能力。

第七，企业家要有魅力，除了获得管理阶层以及员工的信服以外，企业家要有一定的吸引力，才能赢得各方的力量，获得同事的支持。