建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

摘要：随着经济的不断发展以及市场竞争的不断激烈，针对建筑企业而言，其要想在市场中占有一席之地，就必须不断加强对于建筑工程的管理。下文主要探讨了建筑工程管理的影响因素以及管理中存在的问题，并且就这些问题提出完善对策。

关键词：建筑工程；影响因素；对策

前言

一般说来，建筑工程的管理工作是一项复杂的系统工程，其对于建筑工程项目的整体质量以及使用功能都是有着决定性影响的。因此，建筑单位必须全面地掌握影响建筑工程管理效果的各项因素，严格地遵守行业相关的各项规范制度，同时不断地更新自身的管理方式和理念，时刻将质量放在最重要的位置上，从而促进我国建筑行业的可持续发展。

一、建筑工程管理的影响因素

1.人的影响。建筑工程管理的过程中一共有三个方面涉及到了人的因素。首先是建筑的管理人员，管理人员的管理水平和管理人员的道德素质都和建筑工程管理有这重要的联系。管理人员的职业道德素质低下，就会造成工程管理的混乱，进而影响工程的质量。其次是工程管理之中的监理人员，对工程现场施工进行监督和控制。监理人员的责任心低下，建筑工程就会导致现场施工的偷工减料，施工秩序的混乱，施工现场的控制出现问题。最后是工程管理的技术人员。技术人员是工程中的骨干力量，在工作中需要有绝对的服从的心态，避免出现误工，返工事件。

2.施工工艺的影响。施工工艺对建筑工程起着非常重要的作用，科学的施工工艺可以减少施工管理的工作任务，降低管理的难度，以便于减少建筑管理的不良影响。严格按照施工工艺进行建筑工程管理，还可以降低工程管理的内容。

3.环境因素。环境是影响工程项目质量的重要因素之一，有工程技术环境， 如：工程质地、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度 等；劳动环境，如劳动组、劳动工具、工作面等，对工程质量有影响的环境因素具有复杂且多变的特点，因此，根据工程的特点和具体的条件，对影响质量的环境因素，应采取相应的措施进行控制。

4.施工进度的影响。施工进度是建筑工程管理的一项重要内容，是关系到工作是否能够按照期限完成的关键。施工进度如果出现问题，那么就会随之产生一系列的问题，如果为了加快施工的进度，还可以能导致工程质量下降和施工工艺不完善。

5.施工成本的影响。建筑工程管理保证工程质量是第一要任务。但是，在建筑工程管理内容中，控制施工成本也是一项任务。一些工程有可能为了工程的利润而放弃工程的质量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的难度。

二、我国建筑工程管理存在的问题

1.对建筑工程管理不够重视。这些年来，我国社会经济发展和城市化速度越来越快，建筑行业迎来了前所未有的高峰。建筑行业企业市场的竞争却越来越激烈。一些建筑企业为了自己的经济效益，无所不能得承包工程，把承包工程的数量作为衡量一个建筑企业实力的标准。建筑企业过分的重视工程的承包数量，却忽视了对工程的管理，造成工程质量下降，现场施工混乱，工期没有办法保证，损害企业的经济效益，对企业的可持续发展不利。所以，建筑企业领导需要加大对建筑管理的重视程度。

2.建筑工程的管理体制不完善。现在的阶段，管理的制度不完善是我国建筑企业工程通常具有的问题。我国大部分的建筑工程项目，在施工阶段，为了节约建筑成本，减少甚至不使用建筑工程的管理人员，即使使用了管理人员，建筑工程的管理制度也是胡乱不堪，没有什么突出的效果。一个完善的建筑工程管理制度可以提高建筑工程管理的实际效果，提高工程的质量，提高企业的经济效益。

3.相关部门执行不到位。在宏观的层面上，对于建筑行业的设置的主管的部门，对于自己的监督和管理的责任也执行不够。其一，主管部门盲目的根据审批制度，严重的影响了建筑工程的施工进度。其二，在主管部门的监管工作中责任分工不明确，容易出现大家推卸责任的事情。主管部门管理人员的管理水平也是参差不齐。

三、建筑工程管理的解决对策

1.提高管理人员的素质和施工人员的素质。建筑行业需要聘请专业的管理人员对单位的管理工作人员进行管理，培训管理人员的技能，完善管理人员的知识。建立健全培训制度，管理人员人人做到培训上岗。并需要对建筑工程的施工人员进行系统培训，保证施工人员，尤其是一些技术人员都是持证上岗，重视施工人员的技能的考核。

2.加强施工成本管理力度。为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度。第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。

3.完善建筑工程管理制度。我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度 方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。

4.加强建筑行业主管部门监管力度。由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。

5.创新建筑管理理念。其一，建筑行业需要创新建筑行业的建筑工程管理理念，运用各种方法把最新的管理理念宣传出去，让企业认识到建筑工程管理以及创新管理理念的重要性质。其二，需要把最新的管理理念和传统的管理理念相互结合，根据实际情况，找出最适合我国建筑行业的建筑工程管理理念。其三，加强建筑企业之间的相互学习。

结语

综上，建筑工程管理是一项复杂的工作，其管理水平的高低直接影响着工程质量。因此，在工程管理过程中，建筑单位只有认识到自己在建筑工程管理之中存在的问题，注意影响建筑工程管理的因素，做好各项措施，才能提高建筑工程质量，稳定建筑行业的持续发展。

参考文献：

[1]夏复生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014.

[2]鲁强.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市地理，2014