巡岗机修工动态考核

【摘要】介绍值班机修工动态考核管理办法的应用背景、指导思想，实施举措，以及在新桥选煤厂应用实践和取得效果，反映其在人员组织和现场管理中的重要意义。

【关键词】选煤厂　机电管理　设备维护　巡检

新桥选煤厂洗煤车间实行两班生产一班检修制，生产时间为每日16：00至次日8：00，检修时间为每日早8：00至16：00，生产时间与检修时间的分离，造成包机人不能查看设备运行情况，岗位工由于技术水平的限制不能及时发现设备隐患，给设备维护保养留下了漏洞。车间在生产期间设置了巡岗机修工岗位，但由于没有针对性的制度约束，其巡检责任心不强，不能及时发现和解决设备运行中存在的问题，对安全生产留下了隐患。

1实施目的

为了弥补管理中的不足，调动巡岗机修工的工作积极性和主动性，及时被发现和解决设备运行中存在的故障和隐患，避免问题进一步恶化，最大限度的减少生产故障和影响时间，消除不必要的经济损失。车间根据实际情况，取消对巡岗机修工实施的按天计价的薪酬分配方案，实行与劳动量和劳动效果相挂钩的动态考核管理办法，旨在体现合理、公平、公正的考核原则，实现技能优先、按劳分配的薪酬分配体系，充分调动巡岗机修工工作积极性和主动性，从而提高设备巡查力度和隐患处理效果。

2主要内容

车间将生产期间可能出现的所有设备隐患和故障，按照对生产影响的严重性、存在的隐蔽性、处理时需付出的劳动量大小进行定价。巡岗机修工在巡岗期间检查设备运行情况，查出机电隐患，采取解决措施，并做好记录，然后由相应岗位工和当班班长确认签字，机电主任进行审核监督。车间按照签字记录、发现问题条数、解决问题的数量，和完成车间和班组交给的任务效果，以及帮助生产班解决的机电难题，对应奖罚条款进行考核和奖励，以此给予巡岗机修工当班奖励。

3实施保障

3.1成立以主任为组长，副主任、技术员和班长为成员的的巡岗机修工动态考核领导小组，小组负责机电隐患、设备问题的定价，对巡岗机修工发现和解决问题的量化考核，考核结果的奖罚兑现，动态考核得整体实施等。

3.2巡岗机修工当班工资按照基础工资和效益工资发放，巡班机修工能够坚守岗位既获得基础工资，能够处理设备故障和生产问题而获得的奖励为效益工资。

3.3巡岗机修工处理生产中出现的问题、发现设备或附属设备存在的问题，由岗位工签字确认；协助生产班长处理生产中出现的问题，由生产班长签字确认；在下班前，对已处理的问题和发现设备隐患由生产班班长落实后签字确认。机修班长每天根据巡岗机修工完成情况进行考核，并确认签字，机电副主任监督签字。以此保证制度的持续落实。

3.4在生产过程中，巡岗机修工因处理故障不尽心，巡检不到位，而影响产生的，对应车间相关制度进行处罚。

3.5在对巡岗机修工考核中，出现岗位司机和其他监督人员与巡岗机修工串通弄虚作假的，经车间落实后，对应相关制度进行处罚，并向全体职工通报。

4主要做法

4.1完成设备巡视检查工作，在车间所属所有岗位签字确认(除特殊情况外)，得基础分；少签1个岗位或填写不规范扣0.5元／次。

4.2巡视检查中，发现设备存在一般问题，加1.5元／条；发现设备存在严重问题，需车间组织处理的，加6元／条。

4.3完成车间、班组交给的电焊、气割工作，加3-6元／项；完成车间交给其它工作，根据工作量、难易程度进行奖励，具体额度有巡岗机修工动态考核领导小组讨论决定。

4.4当班处理现场存在问题，分设备分种类进行奖励。具体内容(部分)见下表

5推广效果

打破了以往平均主义吃大锅饭的观念，机修工巡岗工资与劳动量挂钩，并通过发现设备隐患，解决机电问题获得当班绩效报酬，真正实现了按劳分配的目的，极大的促进了巡岗机修工的工作积极性和工作主动性。本办法实施以前，由于考核不到位，缺少监督，使得巡岗机修工不能或很少发现设备存在的问题，造成问题的进一步恶化，但实施以后，机修工为了获得当班报酬，巡查设备更加细致，设备隐患条数进一步降低，从而保证了设备的高效运转，降低了影响时间。由于制度的约束，岗位出现问题时，巡岗机修工会以最陕的速度到达事发地点并进行处理，并能够独立解决问题，不能解决的问题会认真做好记录，以便白班检修时间进行处理，节约了资源，提高了车间整体运行效率。

6改进措施

本办法的实施主要在于岗位工、生产班长、机修班长和机电主任的层层监督，再加上车间严格的奖罚兑现，才能保证制度的有效性和公平性。在以后的管理中需进一步加大监督考核力度，根据设备隐患和生产问题，对具体内容进一步增补和细化，才能保证巡岗机修工工作效率最大化。