某核电12周计划中SRT组织运作综述

【摘 要】某核电站机组日常运行期间采用12周计划的管理方式，进行预防性、纠正性工作及定期试验工作的安排和执行。为确保12周计划的运作可靠，为此针对纠正性工作，SRT组织需根据缺陷的紧急程度进行合理定级，以便缺陷在合理时间内响应，同时，也能保证12周计划能按前期准备进行。

【关键词】核电站；12周计划；SRT；定级

针对某核电每日新产生的纠正性维修通知，SRT小组将根据通知单描述确认缺陷的紧急程度对其进行定级，定级的情况将直接影响专业准备包的时间和工作包在12周计划中的运作情况。

1 SRT小组运作

SRT小组每天生产早会后召_会议，会议由SRT组长主持，日常维修经理、值班核安全技术顾问、计划协调、各专业协调工程师参加。设备管理部协调工程师负责收集，但不参加SRT分票会，专业对通知单的定级意见，统一向SRT组长反馈。

SRT小组审查新产生已审批的NG通知单，并决定其工作优先级和负责的工作中心，之后SRT组长将通知单设置为SRT状态。SRT会后组长把必要的会议信息与当班值长进行沟通。

SRT审查后，各专业根据通知单要求，在3个工作日内创建NMO工单（1/2级票需立即响应创建工单）。计划协调负责根据工单优先级要求（若有需要由SRT组长修改），按照已知的准备和执行先决条件、日常生产预防性维修和定期试验年度计划、切换表等要求安排到合适的工作周（多数应在T-12后），即在SAP中指定NMO工单对应的版本信息。

2 某核电站12周计划及工作票优先级划分

12周计划是按照里程碑的要求，以提前准备和推进电站日常生产活动为前提的管理模式。强调提前12周开始工作进行工作票的周计划管理，充分完整准备，并且按准备时期的计划进行实施，着重强调与工作相关的部门都能提前参与，并进行准备，以确保工作周小组计划在实施周可以按照计划开展工作，力求所有生产活动风险可知、可控、可期的状态下开展，缺陷管理力求完整、有序、无遗漏进行。

电站12周计划管理体系中设计5个节点，即5个里程碑，各里程碑具体为：

T-11（项目草稿），即提前执行周的11个工作周工单票清单草稿，其中包含预防性维修项目和定期试验；

T-8（准备冻结），即提前执行周的8个工作周，各执行专业完成工作票准备，同时，计划人员完成工作包的审核工作；

T-5（项目冻结），即提前5个工作周确定各工作项目，并完成工作包的隔离指令编制工作；

T-2（计划冻结），即提前2个工作周完成执行周的计划编制，确定执行周期间进行的工作；

T+1（评价反馈），即在工作周执行完后的下一周，对工作周的完成情况进行汇总反馈。

在12周计划管理体系运作中主要责任由各部门分担：计划部门按照工作票优先级合理指定版本，全面考虑计划合理性，按里程碑推进计划准备，稳中有序，变中求稳；实施部门及时生成/准备工作票，做好各准备节点的沟通工作，合理安排人力及备件，确保现场工作按计划实施；运行部门牵头SRT准确设定工作票优先级，按时完成隔离准备，全面审查各阶段项目和计划；支持部门全程支持12周计划工作准备和实施。

在12周计划的运作中，尤为重要的是工作票的优先级。因为从通知单的提出到工作开工，期间跨度将长达12周，期间涉及到的专业准备、计划排程、隔离指令编制、人力等各项资源都将受到版本的制约。所有，检修窗口制定的参考则是工作包的优先级。只有，充分利用12周计划体系按照工作票优先级响应缺陷的处理，才能保障机组的安全。

某核电站工作票优先级分类如下：

1级：情况危急：由于缺陷的产生马上将威胁到公众安全/核安全，要求立即响应或处理，与此同时，需利用全部资源在24小时内完成缺陷的消除工作。

2级：时间紧急：将立即或马上影响电站发电能力的情况，如导致

机组降功率、大修延长甚至可能需要停堆，应使用一切资源在24小时内连续工作尽早完成，可能考虑了对人身/公众安全的影响。

3级：加速准备：缺陷的产生会将可能影响核电站可靠性的紧急工作，除此之外，工作包应在7个日历日内递交工作包，14个工作日内列入计划开工。

4级：提高关注：缺陷的产生，不影响到电站的生产，但缺陷若不处理将影响生产效率等，与此同时，对于保持或维持电站可靠性、行业标准、业务需求、法规监管要求或管理层制定的绩效标准而言必要的工作，但因程序要求或行政流程要求需花费时间处理。缺陷应至少在90个日历日内或者下一个隔离窗口之前完成。

5级：稳定状态：不影响电站运行，也不影响机组效率，但受到非运行人员关注。工作的开展可以提高电站的业绩水平，应该按照12周计划里程碑要求进行。安排在下一次隔离窗口中执行。

6级：例行工作：缺陷的处理，可维持核电站当前业绩水平，缺陷开展时间可择机安排，或安排在未来某个隔离窗口中执行，预防性维修及监督性试验。

7级：生产无关：与核电厂生产发电无关的工作。

8级：推迟/观察：处理时间不定，目前不影响设备的运行，由专业观察。

3 SRT运作导则

SRT小组根据通知单的填写情况，会对其进行定级操作，但是往往定级的过程中，SRT组长主观臆断较强，为此，小组通过比对设备可用性以及出场设备性能情况，对1、2、3级票进一步规定：

1级―情况危急，涉及核安全。应使用一切资源在24小时内连续工作尽早完成，不按12周计划里程碑推进。

1）设备故障使电站核安全受到严重威胁；

2）对实物保护系统运行产生区域性影响的故障，包括：周界屏障破坏、门域性不可用、探测监控区域失控等；

3）孔洞临边无防护措施，有即时伤人风险；

4）蒸汽泄露无防护措施，有即时伤人风险；

5）氢气泄露，泄漏量大于30Nm3/day。

2级―时间紧急，影响发电能力。应使用一切资源在24小时内连续工作尽早完成，不按12周计划里程碑推进。

1）因设备不可用或设备无法正常运行，直接导致降低电站核安全的工作；

2）设备缺陷的产生，存在机组降负荷或停机停堆的风险，可能对电站生产造成影响；

3）消防系统或火警探测系统不可用且无临时措施；

4）对人员/设备造成严重不可避免的风险且无临时措施；

5）影响GOR试验的缺陷；

6）实物保护系统批量设备或核心设备故障；

7）动力电缆头；

8）转动设备无防护罩；

9）照明缺失，区域照度低于20Lx；

10）危化品泄漏，有即时伤人风险；

11）高处临边存放的无主物品无防护措施；

12）台风预警信号期间“三防”相关缺陷；

13）洗眼器、淋浴器不可用；

14）正在使用的设备安全设施不可用，如起重机械限位不可用等；

15）火灾、爆炸风险较大的区域内设备漏油，泄漏量为5L及以上；

16）高大设备、建筑本体、部件有落物、倾倒风险；

17）设备管道大量跑油，泄漏量为20L及以上。

3级―加速准备。应在3周内完成，按12周计划部分里程碑推进。

1）对核安全或生产存在有潜在影响；

2）消防系统不可用（临时措施已投用）；

3）对工业安全有严重影响（临时措施已投用）；

4）影响多机组共用的核安全辅助设施可用性的缺陷；（在日计划中进行专门标识，作为重要工作加以跟踪）

5）实物保护系统单体设备故障；

6）照明缺失；

7）未使用的设备安全设施不可用；

8）设备部件突出，存在磕碰伤人风险；

9）设备漏油（0.5L

10）安全标识缺失或者损坏；（优先使用通知单或简单工单处理）

11）设备、厂房接地不完善；（优先使用通知单或简单工单处理）

12）防火门损坏；（优先使用通知单或简单工单处理）

13）灭火器压力低或者不可用；（优先使用通知单或简单工单处理）

14）防火分区封堵措施不完善；（除涉电部分，优先使用通知单或简单工单处理）

15）在一定程度上影响计划进度。

通过对1、2、3级票进行合理的定义，有利于缺陷处于通知单状态下的情况，根据现场反馈的情况进行合理的消缺，与此同时，可避免人的主观臆断导致缺陷处于一个较不合理的消缺期间。

4 结论

合理的对缺陷通知单进行SRT定级，在较好的配合生产管理，为机组的稳定运行及12周运作有较好的贡献：

1）在合理r间窗口进行缺陷消缺；

2）结合12周计划体系，提升生产效率；

3）根据有效的定级可让缺陷管理更加顺畅，同时，可保证机组稳定运行。