做好新时期石油企业队伍思想政治工作的思考

中图分类号：D64 文献标识码：A

摘 要：在新的历史阶段，石油企业队伍出现了新的变化，思想政治工作面临着新的挑战。按照构建和谐社会的总要求，石油企业思想政治工作必须从石油企业队伍实际状况出发，坚持以人为本，以构建和谐企业为新的目标，认真做好针对性、经常性的工作，不断促进队伍的和谐稳定。

关键词：企业 思想政治工作 和谐 理念

思想政治工作是石油企业的优良传统，也是石油企业队伍管理的重要手段。在新的历史阶段，石油企业队伍出现了新的变化，思想政治工作面临着新的挑战。按照构建和谐社会的总要求，石油企业思想政治工作必须从石油企业队伍实际状况出发，坚持以人为本，以构建和谐企业为新的目标，认真做好针对性、经常性的工作，不断促进队伍的和谐稳定。

一、当前石油企业队伍思想状况的新特点和新变化

一是在意识形态上，受各种社会因素的综合影响，思想观念已经影响了干部职工，思想认识趋向多样化；二是在日常生活上，对未来比较乐观，家庭满意度高，兴趣爱好广泛，但是相当一部分青年职工感到生活成本高，尤其是感到房价高，对提高生活质量带来压力。而且越是在年轻人集中的单位，青年职工生活上的烦恼越多；三是在工作成就感上，因工种而有差异；四是在工作满意度上，因经济效益不同，工作满意度也不同；五是在内部关系上，干部职工总体评价良好。多数认为同事责任心强、合作良好，领导表现不错，队伍凝聚力较强，但是也有一部分职工认为与领导之间存在隔阂，缺乏沟通。

通过综合调研笔者可以看出，在新的历史条件下，随着职工队伍的年轻化、知识化，企业队伍思想状况出现了值得注意的新变化：一是思想活跃，独立性、选择性、多变性、差异性比过去明显增加，稳定性受到影响；二是利益观念和自我意识明显增强，奉献精神受到影响；三是民主意识、自主意识明显增强，服从性受到影响；四是工作压力、心理压力明显增大，工作热情受到影响。这些变化，对新时期企业思想政治工作提出了新的课题要求。

二、调整做思想政治工作的观念和思路刻不容缓

一是要以人为本，理解人、尊重人。理解人，就是当发现职工有思想问题时，不仅要知道职工在想什么，还要了解产生这种想法的主客观环境，从而能够理解职工在这种特定环境下产生的思想情绪，有的放矢地做工作；尊重人，就是在做思想政治工作时，要尊重职工的人格、维护职工的自尊，保护职工的合法权益，通过表情、语言、动作、形式等细节使职工体会到领导的尊重，体会到领导是真心在帮助他。

二是要注重灵活性。要改变以往那些统一说教、简单生硬的做法，根据不同人的思想差异或者同一个人不同时期的思想变化，采取相应的措施，因时因人因事做工作。要由说教式向启发式转变，由压服式向说理式转变，由命令式向引导式转变。

三是要表达真诚的情感。做思想政治工作时，要抛开上下级关系，把职工当作朋友，有意识地加强沟通交流，真诚待人，真心实意地关心、帮助，建立起牢固的友谊和融洽的感情，用真心换真心。

三、树立和谐理念，做深做细新时期思想政治工作

笔者认为，新时期石油企业思想政治工作，要从企业工作实际出发，把握企业队伍建设大局，针对企业队伍思想现状，以“和谐”理念为指导，采取有针对性的措施，营造一种和谐有序、快乐融洽的内部氛围，引导职工树立正确的思想观念，培养企业精神，保护、调动职工工作积极性、主动性和责任感。

（一）搭建人尽其才的成长舞台，调动职工工作积极性

一是了解掌握职工的个性、兴趣爱好和专长，根据这些特点安排相应的工种和岗位，让职工从事自己喜欢的工作，调动他们的工作热情；二是分析研究不同岗位的工作压力、劳动强度和机械性等情况，设定某些岗位连续工作年限，对长时间在同一岗位工作的职工实行轮岗交流，消除他们的工作厌倦感，重新激发他们的工作热情。

（二）建立及时准确的评价体系，提高职工工作成就感

人们在物质需求得到保障的前提下，精神需求就会强烈起来，石油企业职工做为有一定的经济基础人，每个人都有尊重的需要和自我实现的需要。因此我们在队伍管理过程中，不仅要重视先进分子，还要关注到其他成员，使每个认真工作的职工都及时得到组织的肯定和尊重，让他们体会到自我价值得到实现，从而以更自信、更乐观的心态工作。一是进一步完善干部竞争上岗机制，以任命领导职务或非领导职务的形式对有能力、工作业绩突出的同志予以肯定；二是积极推进专业技术职称改革，以授予技术等级职称的形式对专业技术人才予以肯定；三是适时开展评比表彰活动，以专项表彰的形式对某一方面表现突出的同志予以肯定；四是对一般职工和能力相对较弱的职工多鼓励、多帮助，及时肯定和表扬他们日常工作中的闪光点，增强他们的自信心，鼓励他们积极工作。

（三）架设畅通互动的沟通渠道，促进内部关系融洽

一是认真落实谈话谈心制度和上门家访制度，厂、队、班领导要把它作为一项日常工作，经常与职工进行思想沟通和情感交流；二是建立思想政治工作网络平台，坚持宽松、民主、平等的原则，鼓励职工与领导网上对话，交流思想，表达诉求，探讨问题。从全油田已经建立平台单位的实际效果看，职工们通过网上对话，缓解了心理压力，解决了实际问题，感受到了领导的关爱和温暖，增进了理解，领导也能及时了解掌握职工个体的真实思想状况和队伍整体思想脉搏，有针对性地开展工作；三是建立机关与基层工作交流机制，开展“机关干部下基层”活动；四是进一步发挥好心理咨询和心理辅导的作用，加强人文关怀，促进职工心理和谐。把职工心理训练纳入教育培训体系，做好心理热线、心理面询服务和心理知识讲座等工作，帮助和引导广大职工掌握心理健康知识，及时缓解心理压力，提高心理素质，正确对待工作、学习、生活中遇到的困难、矛盾、挫折，始终保持积极乐观、健康向上的精神状态。

（四）营造科学民主的管理氛围，增强职工服从管理的自觉性

一是要在严格管理的前提下，加强说服教育，针对一项项具体的管理措施，耐心细致地讲清楚它的必要性与现实意义，提高职工自觉服从的意识。通过了解，有的职工对规章制度有抵触情绪，认识上有片面性，这就要及时做有针对性的说理工作，改变他们的错误认识，变抵触为接受，最终使职工自觉执行规章制度；二是扩大职工对队伍管理的知情权和参与权，提高决策的科学化与民主化。基层单位在制定出台涉及队伍管理的具体措施前，要做深入细致的调查，广泛征求职工意见，同时增加工作透明度，自觉接受职工对各项措施执行情况的监督。如建立职工议事会制度，成员由职工选举产生，主要职责是对即将出台的工作举措提出建议，反映职工关心的问题并监督干部廉政建设。有关部门和领导对职工议事会提出的意见建议都及时研究处理并作出答复，这样，不仅使工作更加透明，也激发了职工主人翁意识，增强了参与队伍管理的积极性。

（五）建设温暖关爱的工作环境，提高队伍凝聚力

一是积极组建各类群众性文体组织，开展形式多样、集体性的文化体育活动，释放职工个性，调整职工身心，培养团结合作精神。比如组建篮球队、足球队，挤出时间组织友谊比赛，让职工们既锻炼了身体，又缓解了工作压力，还增进了友谊；二是加强办公区域文化建设，结合单位实际，装饰一些凝聚人心的口号、标语、图片等等，营造团结奋进的文化氛围，鼓舞士气，增强集体观念；三是尽力改善职工福利待遇，帮助职工解决各种实际困难，特别是涉及切身利益的问题；四是坚决维护职工正当工作权益，减少职工的思想负胆，保护职工工作热情。近几年企业文化建设和增加职工福利待遇已经证明，温馨愉悦、整洁有序、充满活力、照顾周到的工作环境，能够有力地增强职工的向心力，提高集体凝聚力，进而提高工作效率。