伍子胥敌驻我扰击楚军 韩三星敌退我进夺市场

小时候、，隔壁的的一个小朋友长得矮小，经常给人欺负。有一次，一个个头比他长得高大多的男孩因为玩弹子输了不认账，还把矮个子打了一顿。矮个子不服气，第二天又去高个子的家门口叫阵打架，又输了。第三天，又去叫阵，当然还是又输了。于是乎，每天早上，当高个子出门的时候，矮个子总是在他的家门口叫阵。过了一个星期后，高个子终于受不了精神上的刺激，向矮个子认输求饶。

春秋时期，楚强吴弱，吴国的大将军伍员（伍子胥）却鼓动吴王出兵攻楚。他针对楚国执政者众而不和，且互相推诿的弱点，提出分吴军为三部轮番击楚，以诱楚全军出战，彼出则归，彼归则出，“亟肆以罢(疲)之，多方以误之”(《左传・昭公三十年》)，待楚军疲敝，再大举进攻，必能克敌制胜。吴王阖闾采纳了他的建议，于次年先后出兵攻占了楚国的夷(即城父)、潜(今安徽霍山东北)、六(今安徽六安北)，进而围弦(今河南潢川西南)，袭扰楚国达6年之久，迫楚军被动应战，疲于奔命，实力大为削弱，却把弱势的吴国由被动的守势变成了主动的攻势。

历史上有很多以少胜多、以弱胜强的例子，“善攻者，敌不知其所守。善守者，敌不知其所攻” （《孙子・虚实篇》）。诸葛亮在西城城楼上弹琴退司马的空城计虽然历史上实无此事，但是六出祁山、化被动为主动的、高层次的空城计却是后世所能借鉴的好案例。三国时，在国力上蜀弱魏强，在军事上也是如此。如果蜀汉一直守在汉川一带，曹魏来势汹汹，必然对蜀汉强攻猛打，这样一来，蜀汉的处境就十分的被动，处处挨打。诸葛亮谨记刘备的遗嘱，另一方面亦是为大局着想，用被动化的主动，频频出击曹魏，把大局的主动权抓在手上。所以诸葛亮在治国的方略上用的也是空城计。

当今全球手机市场竞争激烈，各大手机制造商寝食难安。因为那边厢，韩国的三星电子在短短的两年内市场占有率倍增，大步超越德国西门子和索尼爱立信。三星电子从2000年的全球手机制造商第六位，到2002年跃升为第三位，直逼摩托罗拉和诺基亚。八十年代还是名不见经传的三星有何能耐胜索尼、败西门子？它用的就是被动化的主动的策略。

三星手机的飞跃，开始是借韩国在1997年采用CDMA制式的机会，迅速扩大了国内市场占有率。它主要靠的是革新的设计、削减成本的科技以及进取的市场行销策略来开路。

当时，其它的几大手机制造商只是跟着大队走，而三星却是主动出击，包括率先推出语音拨号、网上浏览、以及紧急时刻用的全球定位系统（GPS）。

三星越战越勇，去年每三周就在美国推出一款新式电话，今年更是频繁地推陈出新。而摩托罗拉2003年的首批电话却全无吸引力，市场份额更频频的被三星所蚕食。当然了摩托罗拉也不敢轻敌，请来了以设计和行销出名的苹果电脑和Nike的行政人员来，积极备战，看来三星又会出新招来应付了。行内分析家预测，三星的市场占有率将从去年第三季的10.6%升至2004年15%的水平。以这样的速度，三星可能超越摩托罗拉，成为全球第二大手机制造商，。距Gartner Dataquest的估计，摩托罗拉的市场占有率在去年第三季为14.4%。

三星的另外一个主业，――芯片制造业也是一样的进取。上两周前不久，在英特尔宣布第四季业绩，、决定以节省成本为策略的第二天，三星也发表了第四季业绩，表示将以继续扩大市场占有率为核心。三星过往的“敌退我进、人弃我取”的策略，被证明非常的成功。英特尔在公布业绩的同时，宣布今年厂房设备的开支将缩减至35亿至39亿美元之间。而三星在一天后则表示，它的投资将比英特尔多一成。

顺便一提，三星2002的第四季纯利比2001年同期激增接近三倍，由2001年第四季的4030亿韩元增至2002年第四季的1.5万亿韩元（约13亿美元）。营业额上升26%，至10.7万亿韩元。