来自“百工之乡”的富豪――楼忠福

【前言】来自“百工之乡”的富豪――楼忠福由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。其实，这个经理的位置是楼忠福自己抢过来的，在东阳流传着一个极具戏剧性的情节，楼忠福对着那枚抢来的公章，当众就是三刀！并宣布：“今后公章上有三条刀痕的我认账，其他概不作数！” 此时，楼忠福也深深地认识到自己的责任就是要使公司得到发展。没多久，他将公司...

位于浙江腹地的东阳人多地少，自古以来东阳人就是靠着各种手艺养家糊口、走南闯北。因此，东阳又被称为“百工之乡”。

楼忠福――这个当年的小泥工，就是以建筑业发家从而跻身《福布斯》“中国富人榜”。如今，他率领的浙江广厦集团旗下拥有建筑、地产开发、旅游、金融、水电开发等多种项目，资产规模已经超过60亿元，其中建筑领域拥有50多家公司，产值达到47亿。在民营建筑公司中傲视群雄。

创建“广厦集团”

上个世纪的60年代末，年仅15岁的楼忠福因为家境贫困辍学，在父母的安排下在建筑公司做起了泥工。但是聪明好学的楼忠福对做泥工从来没有安心过，他并不甘于命运的安排，做点像样的事业是他唯一的想法。在包工头面前，楼忠福很快就显示了他的能力，并且得到了管理上的平台。

1984年，是楼忠福事业的起点，也是他人生的重大转折点。这一年的秋天，他被任命为东阳县城关修建社的经理。

其实，这个经理的位置是楼忠福自己抢过来的，在东阳流传着一个极具戏剧性的情节，楼忠福对着那枚抢来的公章，当众就是三刀！并宣布：“今后公章上有三条刀痕的我认账，其他概不作数！”

此时，楼忠福也深深地认识到自己的责任就是要使公司得到发展。没多久，他将公司改名为“东阳第三建筑工程公司”，并且为公司制定了发展思路。

楼忠福认为公司的发展靠两个方面：一是国家的政策，加大基本建设投资，给你机会。第二你要看到你的设备不够。

因此，楼忠福对于设备的投资毫不犹豫，他一下子就贷款了160万购入新设备，这个数字相当于当时公司固定资产的2倍。有人认为，楼忠福实在是太大胆了。对于这一点楼忠福从来就不否认，而且还说自己大胆是一贯的，从小就大胆，但是他大胆却不盲目。

这件事充分显示了楼忠福的气魄。事实证明，有了160万的高额投入，东阳三建就有了向外扩张的实力。

东阳三建在楼忠福的带领下很快在浙江确立了自己的地位。而楼忠福也开始为下一步的发展、扩张做准备了。1992年，在原来东阳三建的基础上，楼忠福创立了浙江省第一家建筑企业集团――广厦集团。从这一时刻起，楼忠福的事业发生了质的飞跃，而楼忠福本人也开始从一个包工头向企业家转变了。尽管楼忠福本人并没有觉得自己有什么变化，但他他的发展思路和发展目标跟以前不一样了。广厦集团进入了快速成长的时期。1993年，广厦集团在全国数万家建筑企业中，率先进行了规范化的股份之改造，利用社会资金壮大实力，并创下了同行业中组织结构改造和经营机制改造的两项第一。随后，它又率先在上海证券交易所正式挂牌上市，成为全国建筑行业中的首家上市公司。

楼忠福的这一系列举措促使广厦迅速发展，它的扩张进入了新的阶段。楼忠福走出了东阳，将广厦的总部搬进了省会城市――杭州。

高速扩张

购并是所有企业扩大规模，增强竞争力的捷径。楼忠福也把购并作为打造庞大的广厦版图最主要手段，通过“投资换身份，兼并拓市场”的变通之路，楼忠福在短短的几年中就拿下了许多重要城市充满活力的市场。1998年，重庆升格为直辖市，楼忠福看中了重庆市城建规模的扩大和三峡移民可能带来的大量建筑项目的潜力，决意收购重庆建工局属下的第一建筑公司。重庆一建为当地国有建筑龙头企业，具有国家一级资质和国家二级总承包资质，楼忠福当年以3 060万元注入重庆建工局，换得重庆一建51%股份。这一改制，由于浙江广厦以现金支付，解决了重庆建工局的债务和员工安置压力，因此赢得了重庆市政府、建委的一致支持。2001年，重庆一建产值突破8亿，利润达2 000万元，比改制前增长了904%，被当地政府誉为国企改制的“成功范例”。

1999年，广厦挥师北上，进军京城，但出师并不很理想。虽然广厦控股了建设部下属的北京中地建设开发公司，但这家公司在北京市场实力很弱、份额太小，并不能满足楼忠福立足北京的愿望。楼忠福认为：“得京沪者得天下”。而即将举办2008年奥运会的北京城更是商机无限。因此，收购北京老牌建筑公司，成为在未来京城建设项目竞争中傲视群雄，先声夺人的一个捷径，也成为广厦集团的重要战略目标。广厦将目光锁定在有着40年历史的一级施工资质的总承包企业――北京二建。至今，广厦集团经过多年的运作，在北京已拥有三家地产开发和建设公司――广厦京都置业、中地建设和北京二建。

现在，广厦集团旗下既有全资控股的地方建筑公司，也有重庆一建、杭州建工这样的国有股份参与的控股公司。在浙江境内，还相继控股了金华第三医院、景宁英川水电、杭州华侨饭店、杭州海外旅游公司等，并参股金华信托投资公司。调整经过近多年的购并扩张，广厦集团由上市之初的单一民营建筑企业演变为控股多种行业、多种资本形态的综合性集团。楼忠福还提出了“第三次创业计划”，该计划的核心，就是梳理广厦集团的股权结构。从2001年下半年起，广厦股份就宣布了一系列令人眩目的资产置换――公司将持有的东阳三建100%股权、重庆一建51%股权、上海合力90%股权、中地建设83%股权等交还广厦集团，而集团则将旗下杭州国商地产投资有限公司50%股权、南京置业发展有限公司95%股权、杭州华侨饭店有限责任公司90%股权注入上市公司。合理地调配了资源，为公司的进一步发展提供了动力。

2002年初，广厦集团又组建了广厦控股公司，以建筑和房地产为主导产业，以产权为纽带，下辖广厦建设、广厦房产、浙江广厦、广厦投资、广厦旅游、广厦传媒和广厦国际七大企业集团，拥有成员企业58家，职工3万余人，企业总资产九十余亿元。

进军制造业

2010年将在上海举办的世博会与北京奥运会一样，蕴藏着极大的商机。虽然现在距世博会还有三年多的时间，但“世博会效应”已经显现――上海众多企业开始大举外迁，这其中有上海市进一步明确自身定位和产业升级的大背景。

楼忠福显然不会放过这个近在咫尺的巨大商机。2006年3月，楼忠福收购了上海照明灯具有限公司等三家老牌国有企业。

“跳出建筑做建筑。”这是楼忠福常说的一句话。这一次，他跳到了灯具制造业。3月23日，楼忠福斥资4.1亿元收购上海照明灯具有限公司等三家老牌国有企业，并宣称未来将组建广厦上海区域集团。

楼忠福收购的两家灯具企业的质地都很好，曾经在全国占有相当大的市场份额，旗下有10余家控股和下属子公司，一个研究所及一个灯具市场，。上世纪90年代末期由于经营机制不活，跟不上市场形势而逐渐萎缩。目前主要从事灯具贴牌及空调用铜管制造业。

楼忠福表示，他的企业机制灵活，也不缺资金，如果整合上述企业的人才、技术等优势，将在2010年上海世博会之前有所作为。未来，这三家企业将和原已设立的广厦建设集团上海公司酝酿组成广厦上海区域集团，主攻上海建筑装饰和地产市场。

“以资本换市场，用我们的机制换来发展。”随着改革逐步推进，国有资本逐步退出建筑行业是大势所趋。对建筑企业来说，资产状况是否优良和应收账款的多寡并不是障碍，关键在于市场份额；有了份额就能不断加大产值，从而实现连续的滚动发展。

楼忠福认为：“两种所有制的联姻，能够给我们发展注入新的契机。”广厦集团对其收购、改制两年以上的几家企业调查显示，到2004年，这些企业的产值和利润均大幅增长，国有资产平均增值58.04%。同时借助这种方式，经营领域也由建筑、房地产扩张到传媒、能源、金融、旅游、教育、医疗等多个领域。

对于为什么能取得如此之大的成就，楼忠福总结说：创业必须要以敢想、敢干作为动力。但是敢想、敢干是不够的，不是什么人都可以成功。任何人都可以创业，关键的问题是你思想要明确、自我定位要准，创业不一定就是要做大事业，小事业也能创业。