探讨加强建筑工程三控管理的措施

【摘要】建筑企业的竞争实力与能量体现于施工项目管理中，因此为了项目和企业能够产生良好的经济效益乃至国家产生良好的社会效益，必须做好施工项目管理。三控管理在整个项目建设过程中的影响巨大。

【关键字】建筑工程项目，三控管理，施工管理。

中图分类号：TU198文献标识码： A

【引言】目前，工程项目建设随着城市的发展受到的限制越来越多，国家对造价、工期、质量越来越严格，要努力完成施工建设管理的任务，必须加强三控管理，运用管理方法要切实有效。本文探讨了三控管理中出现的问题及其采取的有效措施。

一、三控管理的概念。

1、进度控制

项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备、施工阶段等各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

2、质量控制

监理工程师组织参加施工的全过程跟踪，按合同、规范文件标准进行建设，并对形成质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

3、投资控制

建设项目的投资控制就是在整个项目的实施过程中，以PDCA控制循环的理论为指导，定期的经常性的收集工程项目的实际数据，进行投资的计划值（目标值）实际值的动态比较分析，进行投资预测，如发现偏差，则及时采取措施进行纠偏，以使建设工程的投资目标尽可能的实现。这不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

二、在项目施工管理中三控管理的重要性

在企业的发展中，管理是永久的话题，企业的兴旺发展关键在于管理，企业要想提高经济效益，增强自身的市场竞争力，就必须狠抓管理，管理施工企业同样如此，建筑施工安全事故涉及的原因多、范围广、突发性强，但只要完善管理机构，提高思想认识，落实好安全制度，根据各项工程的具体情况，制订有针对性的、全面的安全措施，通过科学合理的施工管理，能够改善施工企业积极社会形象，提高综合市场竞争力。保证安全管理的投入，那么施工安全事故必将大大减少，对保护施工人员生命和国家财产具有重要意义。

三、在建筑项目工程中三控管理存在的问题

1、投资控制方面，过多地把注意力集中在项目实施阶段，而未把注意力集中到设计方案阶段。事实上，决定一个项目主要成本的阶段是产品定位阶段。到了施工阶段，投资控制主要是在招标与合同谈判阶段就要确定各类工程变更和不可抗力情况下的甲乙方责任。而出现较多工程变更的情况也往往与设计深度不够有关。

2、进度控制方面，过多强调早开工，赶进度，而忽视怎样做好项目前期工作，加快前期工作进度。我们往往把审批进度慢归结为手续繁杂。这固然是一个方面，但设计文件不能满足相关的法律、法规要求也造成项目审批进度一拖再拖的重要原因。甲方定位不准，图纸说改就改，商业地产项目招商滞后、建设资金不到位等常常是进度受阻的重要原因。施工单位拖延进度的情况主要是实力不足造成。预防这种情况主要是在选择施工单位时应该首先考察施工单位承包人的经济实力。合同上对进度的控制不能到工程结束才算总账，应该以规定的事件作为进度考核点，未达到小目标就得扣下进度履约保证金，赶上后即予补回。

3、质量方面，现在偷工减料情况日益嚣张。最主要是违法转包和分包造成的。建设工地往往以包代管，管理越来越难，质量在倒退。合同中必须明确质量应该达到的标准。但关键是加强过程控制。

四、进度控制采取的措施

进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。工程项目管理的主要目标是将工程项目的进度、成本和质量目标控制在有效的范围以内。

1、优化信息管理。

按国家有关规定做好信息资料归档保存工作，收集工程资料档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编，待工程竣工验收结束退场前移交给业主。同时也应重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

2、搞好技术管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应能有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。

3、改进设备管理

施工企业在项目管理中往往缺乏对项目现场的设备有效管理，在民营施工企业中这种现象尤为普遍。在施工管理工作中，安全与生产经营的重要性逐渐被项目管理人员的认可，对于现场的设备管理缺乏重视。因此，要有高度的责任心和良好的职业道德，有丰富的实践经验，才能担此重任，为保证设备管理质量控制打下坚实的基础。

五、质量控制采取的措施

1、机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作对施工质量有保证。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书,检验人员对其质量检查合格后,予以签署验收证明。良好的保养也是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。

2、材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。工程所用原材料是形成工程实体的基础,也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关,四检验”制度。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

3、项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。在项目质量控制中,人是决定性因素,管理、施工及操作人员自身素质高低对工程质量起着关键作用。首先是要选好人、用好人，调动人的能动性，说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估，是做一项工作的两个手段。

4、检查和督促施工单位健全质量及安全保证。每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

5、施工过程中的质量跟踪控制。监理工程师应在施工过程中进行质量跟踪控制,监督各项施工活动,随时注意施工单位在施工准备阶段对影响工程质量各种因素所做的安排,在施工过程中是否发生了不利于工程质量的问题,如果发现问题,监理工程师有权要求施工单位予以处理和整改,避免产生质量隐患。

六、结束语：

项目工程施工管理一个复杂、全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。 因此，施工管理作为建筑项目工程中的一项复杂的系统工程，建筑施工企业必须认真分析自身的特点并按照自身特点在实际的工程项目中采取科学的方法来提升自身的管理水平，让三控管理在建筑工程项目建设中，为保障项目的顺利完成发挥出重要的作用。

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