房屋建筑工程管理中的相关问题分析及措施探讨

摘要：建筑工程企业在市场竞争日益激烈的今天，为了在市场中占有一席之地，就必须对建筑工程尤其是房屋建筑工程进行有效地管理，这也是建筑企业建设百年项目的要求。但是我国建筑工程的管理，依然存在有一定的问题，需要进一步的解决。文章通过对当前的房屋建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期能够提供一个借鉴。

关键词：房屋建筑工程管理；问题；措施

中图分类号：C93文献标识码： A

1.房屋建筑工程管理中存在的问题

1.1 项目管理人员整体素质不高

房屋建筑项目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程项目管理人员所决定的，拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍，是房屋建筑企业项目管理水平不断提升的关键。但是，当前我国从事房屋建筑行业的大部分人员是农民工，从专业建筑院校毕业的人才数量非常少。农民工在专业知识、综合素质、职业修养方面都存在这不少的问题，这也就使得房屋建筑企业在项目管理中出现了不少的问题。再加上房屋建筑企业进行人才招聘和培训方面的不完善，这就在一定程度上阻碍了房屋建筑项目管理水平的提高。

1.2 施工管理不规范、不标准

房屋施工企业想要做好施工管理工作，就要建立完善的施工管理体系，并且建立相应的施工管理制度，只有这制度和体系的共同约束之下，房屋建筑企业的施工管理工作才能不断提高。但是，当前我国很多房屋施工企业的施工管理控制体系和制度建设存在着问题，施工管理控制体系和制度体系不完善不健全，严重影响了施工管理质量的提升。有的房屋建筑企业建立了比较完善的管理控制体系，但是对体系和制度的执行力又不强，执行力度不够，这就使得施工管理中出现了不规范、不标准的问题。

1.3 施工管理部门缺乏有效的沟通

房屋建筑项目管理是一项极其复杂的整体工作，他需要建筑企业各个部门通力协作才能够完成，尤其是在施工现场，更需要多部门的合作来保证施工管理的顺利进行。但是，当前我国房屋建筑项目工程管理存在着很多的问题，各部门之间进行合作的意识很薄弱，并且缺乏默契，有些需要各部门进行合作的施工环节，却因为部门直接推卸责任、相互扯皮，耽误了房屋建设的工期。

2.改进房屋建筑管理A正确措施

2.1做好项目管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质

房屋建筑工程项目管理人员是房屋建筑施工管理的关键以及核心，房屋建筑工程项目管理人员的综合素质、能力水平直接影响着房屋建筑工程项目管理的效率和质量，也关系着房屋建筑工程项目管理能够顺利实现科学化、信息化。当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了快速发展，这里建筑企业带来了机遇，也带来了挑战。所以，房屋建筑企业面临这种新情况，要不断对企业的项目管理进行改革创新，创新施工的新技术和新手段，降低企业的生产成本，房屋建筑企业加大对施工人员和管理人员的培训力度，只有这样，才能在确保施工进度按时完成的同时，保证房屋工程的质量。房屋施工企业还要采用定期和不定期的形式，对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的专业技术水平，以此来促进房屋建筑施工企业能够在市场中可持续的发展。

2.2做好施工前期管理

（1）制定合理施工方案。施工策划方案是房屋建筑工程项目管理的重要环节，只有以科学合理的施工策划方案为基础，才能够进一步提升项目管理质量与效率。首先，明确施工工序管理部门应以施工策划方案为基础，明确施工质量管理方向，并在管理过程中不断修正管理方向，明确施工工序，将项目管理落实到位其次，加强施工材料管理。做好材料进场以及存放管理，确保质量合格的材料进场后不会受到环境以及其他因素的影响。在对施工材料以及设备管理时，应将其与建成产品质量与管理绩效结合，对于项目管理中存在的材料以次充好的不良行为进行有效遏制。

（2）明确项目管理要素。明确施工质量、成本以及进度之间的关系，并对三要素进行协调管理。首先，施工质量管理以工程施工质量为管理中心，并对施工成本与进度进行有效管理，对于成本的降低以及进度的提前都必须要以满足施工质量要求为基础回其次，综合管理即对三要素进行协调管理，无论是哪一方面作为管理重点，都必须要结合其他两方面的施工要求。例如以施工进度为中心，如果想要赶超工期，就需要做好施工质量保障管理，并做好成本投入的计算，确保不会影响到整个工程的顺利进行。

2.3加强质量和安全管理

（1）搞好检查，控制质量。为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。

（2）重视安全生产安全。生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。

2.4积极树立精品意识

建筑施工企业要积极树立精品意识，大力强化质量管理和制度建设，建立和健全技术交底、会审质量验收管理体制，尽力形成方案优选、对于比较关机的技术部位要实行相关专业管理人员的签字制度; 同时还要强化隐蔽工程和重点工程的技术检查，尽量做到不留下任何的安全和质量隐患。另外，企业还要积极组织技术创新和制度创新，改变传统的管理方式，吸收和引进其他企业和国家先进的管理经验，积极创新管理人员的思维方式，加大人才引进，强化创新意识，使我国的建筑项目管理更上一层楼。

2.5建筑工程的可持续发展管理

（1）建材的可持续管理。建筑用材是建筑工程开展所必须的消耗，因此这一资源的节约是极为重要的，笔者在调查中发现，随着我国建筑利润的增加，建筑量工程的扩大，我国建筑对速度的追求愈加狂热，因此这其中所消耗的建筑用材也越来越多，而在建筑中，也存在着大量的材料浪费，因此，我们必须重视这一问题，避免建筑材料的浪费。首先，要对建筑材料进行预算。在我国当前的建筑预算中，已经有对材料造价的预算，但是这种预算是单一的，一般只是对价格的一种估算，我们这里所说的材料预算，包括对材料的质地、价格、用途、用量等多方面的预算，根据实际情况购买和使用建筑材料，避免材料浪费。其次，建筑设计要趋向材料的节约，在设计中，在安全和实用的前提下，应当注重材料的节约，避开浮华的设形式，减少建筑材料的浪费。最后，要对材料进行严格的审核、检验，避免工作的各个环节，存在材料滥用的现象。

（2）因地制宜。建筑属于一种长期的工程，建设时间长、使用时间也长，而其本身对环境的要求较高，因此为了建筑，已经出现了不少改变当地环境的例子，对当地的环境造成了长期的困扰。因此，笔者认为建筑应当尽量因地制宜，避免对当地环境进行大规模的改造，在不破坏当地环境平衡的基础上，进行建筑的发展。首先建筑企业应当对当地环境进行充分的调查，根据环境的不同，做出不同的建筑方案。其次，使建筑方案能够适应当地的环境，不至于对当地生态造成过大的影响。

（3）能源的节可持续管理。能源是建筑工程运行所必要的动力，没有能源，我国的建筑工程将难以开展。这里笔者所提到的能源，主要是指水、电、煤炭、石油等能源，这些能源对一项工程来说，都是不可或缺的，而工程量越大、越多，能源的消耗也就越大，这对能源的消耗都是极大的，尤其是这其中煤炭、石油、天然气等都属于不可再生能源，更容易造成能源危机，因此，我们工程对能源的节约，也是绿色建设的一部分。首先，要减少浪费，优化工程环节，减少不必要的能源，为能源的节约打下基础。其次，要更新设备，研发新的技术，利用新型的设备和技术，提高能源的利用率，从而促进能源的节约。

结束语

房屋建筑项目是一个长期的工程，那房屋建筑工程的项目管理也是一个长期的过程，它关系着千家万户人民群众的住房安全。所以必须要对任何影响施工管理的因素进行管理，通过管理对存在的问题研究，并根据管理重点确定改进措施，对保证工程顺利建设具有重要意义。

参考文献：

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