绝缘技术精细化管理论文

1精细化管理的主要内容

（1）目标的精细化管理。企业除了需要制定统一的长期目标与管理方法之外，还需要将企业的年度工作目标细化为各部门的分目标，自上而下的建立一个层层展开的目标管理网络。与此同时，企事业内部还要做好目标宣传工作，使每位职工明确了解自己的职权范围和责任义务。职能部门要定期检查各部门的工作绩效和工作态度，确保各部门之间的协调沟通，使目标管理工作呈现一个逐渐上升的态势。（2）成本的精细化管理。成本的精细化管理指企业对投入成本进行全面的预算和审计。将各项管理费用与管理部门的绩效考核挂钩，加强资金管理，防止资金流失风险的发生。对各项大型项目工程进行严格的预算审计，根据企业的实际情况选择各项材料，可以在保证正常生产经营的同时，将成本控制到最低限度。（3）技术的精细化管理。对管理单元的细分使得技术管理更加侧重有效、优化技术设计方案，提高最终经济效益等方面。企业要在技术精细化管理的要求下，依靠技术革新和新技术的推广实现现代化的管理成果。新技术、新设备、新材料的变革创新都是应当注重开发的重点环节。规范、严格、科学、严谨的技术操作作风可以保证企业技术方面的管理更加清晰明确。（4）安全操作的精细化管理。生产经营的第一要素就是安全，只有在保障安全操作的前提下才能保证生产效益的提高。对于安全操作的管理可以通过贯彻落实严格的安全生产责任制将责任落实到人，细化各部门各岗位的职责要求，按工作内容、工作要求将责任层层分解，逐一落实。生产管理部门应当对生产管理与日常操作中出现的问题及时整改，提高安全生产管理水平。

2绝缘技术监督工作精细化管理的实施

（1）带电测试周期管理。我国相关行业标准规定电力绝缘的测试工作需要在220kV及以下的电力设备上进行试验，试验周期为3年。由于目前许多企业用于带电测试的充油设备运行时间长、检修周期长、安全隐患多，所以3年的试验周期无法满足对这些设备的监管力度。即使在这3年的试验过程中没有出现设备故障，也有可能在带电测试检验合格之后又出现新的设备故障，这样一来也就无法起到真正的监督作用。为了更好的了解充油设备的运行情况，需要缩短测试周期，增强对充油设备的监管力度。（2）试验仪器系统管理。试验仪器作为试验进行的重要工具，不但直接影响到试验数据的准确性和真实性，而且还关系到变电设备故障的判断，因此应该加强试验仪器的日常管理，为每台仪器设立台账，详细记录试验仪器的校验时间、充电频率、故障申报情况。对出现故障的试验仪器及时联系生产厂家进行返厂维修，并及时淘汰落后的仪器设备。（3）进行预试试验加强时间管理。进行预试试验的时间管理可以有效的监督电气设备的监督维护。在进行具体的绝缘监督试验时，需要对设备的运行情况、试验时的外部环境等进行权衡。不同的季节、不同的温湿度，会导致设备故障的频率不同。夏季由于变电站负荷高，断路器开合频率高，设备出现故障的情况就会增加，所以在这段时间里就要重点监控变电设备的运行情况。对预试试验的时间进行精细化管理，将极大地促进绝缘技术监督工作的稳定开展，排除任何可能遗漏的设备故障情况。（4）加强新设备的运行管理。绝缘技术监督规程重点强调对新设备的运行管理，而且与老设备相比，应当实行更为严格的执行标准。新设备在安装过程中极易出现机械碰撞，进而影响内部绝缘性能，电焊也会造成充油设备内变压器里产生一些氢气等，最终影响设备的整体绝缘性能。所以新设备在投入使用后要进行全程跟踪检测，力求在新设备的试验管理上更加严格。（5）加强SF6充气设备的气体管理。SF6充气设备正在逐渐取代传统的充油设备，所以SF6气体管理逐渐成为监督工作的重点。SF6气体不但造价高而且产生的混合气体含有剧毒，所以要谨慎对待SF6气体的处理。SF6充气设备在维修后产生的废气必须要经过回收净化，不能直接排入大气中，净化后的SF6气体要经过SF6成分分析试验和水分试验。这样不仅能够保证工作人员的人身安全、防止大气污染，而且还能有效的节约投入成本。

3结语

总之，合理的管理模式很重要的一点就是从自身专业角度出发，对工作中的每一个流程进行精细化管理，能有效让企业健康发展。精细化管理也存在一些不足之处，精细化管理不仅对管理者有着较高的要求，对执行者也有较高的要求。每个参与其中的人对工作的每一个环节，各项工作如何开展、如何实施都必须十分清楚，普及难度较大。但随着时代的进步，这些问题将逐一得到解决，信息、制度和人才的提升越来越需要精细化的管理。

作者：仇激文单位：江苏省电力公司扬州供电公司