搜狐总裁辞职创业

曾经用了6年时间亲历了搜狐创业、上市、盈利，一步步地发展壮大，如今他又回到了创业的新起点。

“我们斯坦福的人好像都有创业基因”，2004年底，古永锵要离开搜狐的消息甫一传出，他就如此解释了离职的原因。加入一个小团队，并亲眼看着它一点点长大，几乎让古永锵为之痴迷。

2005年11月1日，这个承载了古永锵梦想的团队正式开始组建。这个名为合一（1Verge Inc.）的网络技术有限公司，分别在境外与国内注册，按照规划，公司将专注于中国市场的第三代互联网业务，尤其关注基于三网合一（互联网、电信网、广电网）的应用项目。

互联网第二春契机

1999年3月，在对中国互联网观望了数年之后，古永锵加盟搜狐，出任高级副总裁兼首席财务官。在此之前，他的身份是富国投资在中国的六个投资决策人之一。

以投资人身份加盟搜狐的古永锵，融资能力得到了充分发挥。2000年，他开始主管新业务拓展，对当时的搜狐而言，扩张期的融资并不容易，但古永锵不负众望，200万、750万、3000万，古永锵的融资数额不断上升，而在搜狐上市前的3000万元融资，几乎改写了搜狐的历史。

就在这一年年底，互联网发展陷入低谷，已经上市的搜狐也并不风光。2001年，搜狐股价最低的时候是一毛钱，但古永锵却在这一年改任搜狐首席运营官，其后的搜狐主推业务多元化，并慢慢探索出广告以及短信的机会。方向就在摸索中日渐清晰。

在1999年至今的6年时间里，搜狐员工从100人发展到1500人，业务从亏损到盈利再到规模化盈利，公司从成立到上市到做大，而古永锵也从首席财务官到首席运营官，一直做到搜狐总裁，公司发展中几乎所有能参与的环节，古永锵都经历过了。

“公司已经上了轨道，该搞定的合作伙伴都已经搞定。而且基本上我在2004年就已经可以想象得到，2005年是什么样的状态――除了奥运会，再没有什么别的东西能更有吸引力了。”

这既让古永锵感到放心，同时也感到激情的降温。2005年3月，在整整为搜狐服务6年之后，古永锵正式辞职。

“现在，是该创业的时候了。”

作为合一公司总裁亮相的古永锵，在2005年的冬日里一脸的阳光。相对于上世纪90年代末，如今的中国互联网在发展到第十年之时迎来了真正的黄金时代。这无疑让古永锵对刚刚起步的新公司充满信心。

“第一代是成熟，第二代是竞争，第三代是潜力。”在搜狐的6年，已对中国互联网市场有了充分了解的古永锵，如此划分10年来中国互联网的周期。而他此次青睐的，便是第三代互联网业务。“现在，还看不出谁是领先者，更不知道谁是最后的赢家。我在离开搜狐时就说过的，想做创新型公司，就是想做这块业务。”

古永锵最终选择了三网合一，并将新公司的名字，也命名为“合一”。2008年在中国举办的奥运会，以及2010年中国将迎来的世博会，在他看来是两个无比巨大的契机。这意味着在三网里的基础设施，无论是互联网、电信网还是广电网，都将得到长足发展。“现在互联网已经有超过1个亿的用户，宽带也超过（互联网用户的）一半了，而3G也肯定在2006年测试，2007年就会出来。广电网的东西虽然不会发展那么快，但未来6年的时间里，也会看到不同的应用与业务模式出来。”古永锵说。

让古永锵更为欣喜的还有如今的互联网创业环境。6年前没队伍没经验的环境一去不复返了，来自硅谷以及世界各地的投资者都在关注中国。而互联网细分的趋势正越来越明显，PC端、手机端、未来电视端，一切都几乎可以预见。

“去预见中国互联网的黄金年代，25年会是比较保守的，整个市场空间很大。”古永锵对此相当乐观。

“搜索资金”引航

就在此次“合一”公司宣告成立之前，古永锵刚刚结束了为时6个月的环球游历，他更喜欢称之为“闭关”。这段时间里，古永锵不但完成了少年时的旅行梦想，还前去探望了自己曾经就读的斯坦福大学，与诸多投资人交谈切磋。

于是，“合一”公司自诞生起，即携带着一个相当“硅谷”的创业模式而来。这就是“搜索资金（Search Fund）”。

这一模式在1984年诞生于美国斯坦福大学，最早是硅谷创业IT以及其他的传统行业创业的模式。既不是做搜索技术，也不是基金。这种融合项目搜索、控股投资、业务运营于一体的创业模式，以基金的方式启动、像创司一样寻找项目、通过收购对目标公司进行控股、参与公司运营，最终借助上市、新一轮融资、出售等机会退出。与创投只要求15%～30%股份的投资行为不同的是，搜索资金谋求的是控股和参与运营，更像是一个互联网管理团队公司。

根据斯坦福商学院最新的抽样调查报告显示，目前硅谷50家采用搜索资金模式进行创业的企业，其平均年投资回报率在33%～35%左右，这是个相当不错的数字。

“和一般创业有了核心团队和项目后去融资不同，‘搜索资金’是有了核心团队和资金后去找项目。”古永锵说，这样可以在自己熟悉的领域，寻找一些已被证明可行的项目，再借助这个项目来嫁接自己已有的行业和公司管理经验，无疑规避了创业初期的风险，能够更快地复制成功。

因此，古永锵的“合一”公司，在成立后的前半年到1年间，将集中于寻找项目，此后，大部分团队即转向业务运营。

现在，“合一”公司搜索的项目已经很有些眉目，而其资金储备显然足以使古永锵放心。“我的合作伙伴资金都是比较充裕的，如果前期投资效果比较好，可以继续追加，公司资金储备比较充足，而且比较有灵活性。”

能够对互联网从业人才形成吸引力的还有，这个以投资基金模式来启动的互联网公司，引用了硅谷的期权制，这是古永锵和他的合作伙伴们，从第一天开始就规划进公司的。在前3年到4年的启动期，把启动资金中的15%划出来，向职员按照一定的比例分配，根据公司的业绩进行分红。4年以后，将以增股的方式扩到20%或者更多。

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古永锵

出生在香港，曾就读于加利福尼亚伯克利分校，之后在斯坦福大学获MBA学位。1993年，在宝洁国际香港公司任职；1994年至1999年，就职于国内风险投资公司富国集团担任副总裁；1999年3月加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，从2000年开始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作；2001年，任搜狐公司首席运营官；2004年，任搜狐公司总裁兼首席运营官。

2005年创立合一网络技术有限公司，将美国硅谷成功的创业模式―搜索资金（SearchFund）引入中国，致力于打造第三代互联网。